數(shù)據(jù)庫設計的需求分析階段是如何實現(xiàn)的？在概要設計的需求調研第三個階段，參與確定需求的主要其他人員是綜合分析相關人員和所有用戶，由于大型數(shù)據(jù)庫應用中系統(tǒng)實現(xiàn)是面向企業(yè)和其他部門的具體互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，綜合分析

數(shù)據(jù)庫設計的需求分析階段是如何實現(xiàn)的？

在概要設計的需求調研第三個階段，參與確定需求的主要其他人員是綜合分析相關人員和所有用戶，由于大型數(shù)據(jù)庫應用中系統(tǒng)實現(xiàn)是面向企業(yè)和其他部門的具體互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，綜合分析人員一般并不更多了解，而同樣現(xiàn)有用戶也會并具系統(tǒng)的分析的能力，這就必須雙方對其真誠的溝通，由于設計工作的人員對現(xiàn)有用戶的各項業(yè)務進一步了解和都知道，開展綜合分析和再加工，將發(fā)現(xiàn)用戶的其他業(yè)務狀態(tài)轉換作為獨特設計人員所可以的相關信息以及組織，即以規(guī)劃化的簡單并整理歸納，初步形成對內部流程闡述的文檔流式數(shù)據(jù)圖和數(shù)據(jù)情況闡述的文檔數(shù)據(jù)庫表。

做數(shù)據(jù)庫需求分析應該考慮用戶哪些要求？

需求分析的主要方法？

觀察法，就是你自己跑到其它工作現(xiàn)場，看！這個看上去相當簡單，說實話經典景點，有些不野路子的黑手黨弄得跟公費旅游一般，裝配車間里走走散散心，撩撩招聘經理妹紙，就可能是測驗法集中調研了，其實不然。這種四種方法，關鍵是要看人家是怎么工作……的，拿了什么，干了什么，用了什么使用的工具，送出去什么，什么時候申請表了什么相關單據(jù)，制做了什么報表，等等。

體驗感受法

體驗到法，就是你自己親自到相關職能部門去頂崗工作，做幾個月的業(yè)務方面工作，有了真實體驗自然更容易理解這個基層崗位的工作后。這種方法，最大的最大的優(yōu)點就是理解其他業(yè)務比較深刻。一旦你幾乎成了某基層崗位的一員后，想想，還有什么比自己幫自己做工具軟件更可以把握好更多需求呢？要給收銀員寫個工具軟件，先到食品超市賣幾個月其他東西，要給地下倉庫做該軟件，先到工廠倉庫發(fā)四天貨，你的該軟件偏移用戶的可能性會大幅度大幅度降低。

問卷問卷調查法

問卷訪談法，通過編寫內容問卷如何收集滿足需求。通過問卷并需求日常收集是個效率方面非常高的四種方法。對于調研者，不必跑到工作后現(xiàn)場準備，不必跟一個又一個所有用戶一遍又一遍地交流和溝通，只要編寫出問卷、分析得出問他的內容主題就也能獲得最佳大量的有用其他信息；對于被集中調研者，不需插話自己的其它工作，也能合理選擇問他的時間不，還需要更仔細地思考。越是大規(guī)模的集中調研，越能體驗感這種幾種方法的優(yōu)越之處。

調查法

問卷法，通過言談的簡單所獲取滿足需求。需求收集最常見的可以入手來是視頻采訪，用得最多的也是訪談。你玩手機里經常有單獨談話節(jié)目，兩個人或一大堆人在我們一起窮聊，這里所說的訪談內容跟這種節(jié)目有些這種，當然表現(xiàn)形式、內容比電視中的接受訪談要豐富得多。訪談也可以非常正式，提前約好訪談內容條件、深度訪談時間不、訪談內容地點，各種準備好接受訪談討論話題、訪談題綱等；也需要非常隨意，乘坐電梯上，餐座上，車后，都可以對其一次再次偶遇視頻采訪。視頻采訪也未必都需面對面交談，信息、、郵件內容、視頻聊天等最簡單的并的交流和溝通咨詢，都也能管轄接受訪談的不屬于。

原始單據(jù)詳細分析法

原始單據(jù)分析法，深度分析發(fā)現(xiàn)用戶當前情況使用的電子版或中電子各種單據(jù)，通過研究成果這些相關單據(jù)所承載歷史的信息的內容，分析得出其造成、流轉的，從而似曾相識業(yè)務方面，挖據(jù)滿足需求。一個主要組織，在沒有信息化系統(tǒng)時，它的原始單據(jù)體系構建其實就是它的相關信息體系的建立，填寫完整原始單據(jù)的必經階段就是信息錄入的量變到質變，相關單據(jù)情感傳遞的必經階段就是信息的內容流轉的探索的過程，最終各種單據(jù)提前進入的檔案管理室就是數(shù)據(jù)庫。因此，通過分析相關單據(jù)來獲得職業(yè)關于系統(tǒng)管理的更多需求可以短信事半之效。收據(jù)綜合分析法是免費獲取更多需求過程中使用的得相當普遍的四種方法，很值得仔細分析下。

財務報表分析方法

數(shù)據(jù)報表分析法，通過分析得出現(xiàn)有用戶使用的的財務報表快速獲取潛在需求。報表數(shù)據(jù)跟各種單據(jù)是有核心本質區(qū)別的。各種單據(jù)是在業(yè)務處理的結果量變到質變中發(fā)現(xiàn)用戶填寫的電子文件，往往是一個采集信息、情感傳遞的必經階段，而報表數(shù)據(jù)則是根據(jù)一定的新規(guī)則對包括批量數(shù)據(jù)情況開展關鍵詞檢索、官方統(tǒng)計、整理匯總，是一個其他信息再加工、分析的必經階段。詳細分析好以前使用它的這些財務報表，也可以深入地到其他管理者的有效管理神經，弄更清楚未來一段時間內其它公司團隊管理者感興趣的信息內容，最終給省級被管理者帶來什么真正的真正的價值。各種報表是一個管理信息系統(tǒng)的于大成，提前做到位報表分析，需要加深理解管理脈胳，去理解應用系統(tǒng)的最終潛在需求。

需求調查會法

需求調研會法，召集相關人員開大會深入了解需求。當需要探討的核心問題牽涉的相關情況較差時，需要協(xié)調組織需求收。相對于滿足需求訪談，需求梳理會共同的人員較多，需要更多做的準備好了也更麻煩，對正式會談量變到質變的把握好也更困難，我們并不獨家推薦不可濫用這個方法。如果其他人員太多，而你又沒有足夠的做嘉賓能力方面，或者各種準備得不夠充分，對會議討論的推動把握好不力，很容易把事情談不成，不但不能獲得你必須的得出結論，還會把自己弄得威信掃地，真是大大的劃不來啊。