如何利用BPM業(yè)務(wù)流程管理提高執(zhí)行力？任何好的制度、好的流程、好的工具應(yīng)用能夠高效的實(shí)施，都離不開五個要素(流程設(shè)計(jì)、流程固化、關(guān)鍵控制指標(biāo)的建立、領(lǐng)導(dǎo)者 注重全員參與和持續(xù)改進(jìn))。如何提高BMP業(yè)務(wù)

如何利用BPM業(yè)務(wù)流程管理提高執(zhí)行力？

任何好的制度、好的流程、好的工具應(yīng)用能夠高效的實(shí)施，都離不開五個要素(流程設(shè)計(jì)、流程固化、關(guān)鍵控制指標(biāo)的建立、領(lǐng)導(dǎo)者 注重全員參與和持續(xù)改進(jìn))。如何提高BMP業(yè)務(wù)流程管理的執(zhí)行力？我們將從這五個方面來解讀:

一、工藝設(shè)計(jì)和優(yōu)化

任何工藝系統(tǒng)的構(gòu)建都離不開設(shè)計(jì)策劃。設(shè)計(jì)流程的基本原則是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，絕不能站在部門的立場上設(shè)計(jì)，而要在整體流程的大局中設(shè)計(jì)。

同時運(yùn)用流程方法識別組織管理過程中的大小流程，并對其進(jìn)行分析、優(yōu)化和重組，提高流程運(yùn)行效率。

并規(guī)劃各工序之間的接口和控制的關(guān)鍵點(diǎn)。而不是僅僅把責(zé)任劃分到部門，就結(jié)束了，這也是很多流程管理無法實(shí)施的重要原因。

第二，流程整合與固化

在對流程進(jìn)行梳理、分析、優(yōu)化和固化的過程中，管理者要同時考慮整個流程管理系統(tǒng)的層次性和結(jié)構(gòu)性問題，按照業(yè)務(wù)邏輯對各個流程進(jìn)行梳理和管理，并 "整合 "每個專業(yè)、系統(tǒng)、層次和區(qū)域的管理形成一個完整的過程系統(tǒng)。t

做好流程的固化和規(guī)范。經(jīng)過一段時間的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，當(dāng)流程逐漸成熟穩(wěn)定時，要以正式的流程管理文件的形式固化下來，作為企業(yè)一段時間的工作標(biāo)準(zhǔn)。對于簡單且無爭議的流程，各部門和企業(yè)管理部門可以共同組織相關(guān)人員進(jìn)行審核和固化。關(guān)鍵流程應(yīng)由專家組審查。在所有參與流程的部門都沒有異議后，提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，然后固化。

第三，領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與

審查、實(shí)施和監(jiān)督關(guān)鍵流程。企業(yè)的關(guān)鍵流程是指與外部因素密切相關(guān)、與戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)的流程，如采購、銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存、研發(fā)等。這些過程可以 不能分開運(yùn)行，它們應(yīng)該系統(tǒng)地集成在一起。企業(yè)會全面統(tǒng)籌資源保障，領(lǐng)導(dǎo)全程參與評估決策。關(guān)鍵流程崗位的中層干部在流程建設(shè)的基礎(chǔ)工作中將承擔(dān)更重的責(zé)任。？同時對全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓全員深入掌握BMP工藝操作知識。該制度促進(jìn)了全體員工的有效實(shí)施。

第四，建立關(guān)鍵控制指標(biāo)，

根據(jù)流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定績效管理考核指標(biāo)。定期評估和考核。

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K3多級審核管理與審批流？

前者是老款設(shè)置了固定模板，比較簡單。

后者可以定制公文審批流程、定制流轉(zhuǎn)設(shè)置、定制信息發(fā)送等。