千牛聯(lián)系人分組怎么刪除？1.刪除與某人的對(duì)話，進(jìn)入旺旺對(duì)話列表頁(yè)面，長(zhǎng)按對(duì)話，點(diǎn)擊 "刪除 "出現(xiàn)的按鈕。2.刪除所有會(huì)話，進(jìn)入牛倩:設(shè)置→旺旺設(shè)置，在底部選擇刪除所有會(huì)話。希望對(duì)你有幫助~手機(jī)千牛買

千牛聯(lián)系人分組怎么刪除？

1.刪除與某人的對(duì)話，進(jìn)入旺旺對(duì)話列表頁(yè)面，長(zhǎng)按對(duì)話，點(diǎn)擊 "刪除 "出現(xiàn)的按鈕。

2.刪除所有會(huì)話，進(jìn)入牛倩:設(shè)置→旺旺設(shè)置，在底部選擇刪除所有會(huì)話。

希望對(duì)你有幫助~

手機(jī)千牛買家聊天如何轉(zhuǎn)接給其他子賬號(hào)？

1.首先進(jìn)入軟件進(jìn)入工作臺(tái)界面，然后點(diǎn)擊最下面一行第二條消息進(jìn)入聊天列表，就可以看到剛剛收到的消息。

如何用手機(jī)在千牛做快捷短語(yǔ)分組？

打開(kāi)牛倩的聊天窗口，找到輸入窗口右上角的【快捷短語(yǔ)】選項(xiàng)，點(diǎn)擊進(jìn)入快捷短語(yǔ)頁(yè)面。

如果編輯個(gè)人快捷短語(yǔ)，可以在頁(yè)面上選擇個(gè)人選項(xiàng)，在左下角找到新選項(xiàng)，點(diǎn)擊進(jìn)入新頁(yè)面。

在這個(gè)頁(yè)面上，你可以設(shè)置字體、字號(hào)、形狀、顏色等。，并且可以插入表達(dá)式，根據(jù)需要進(jìn)行篩選。

設(shè)置文本后，開(kāi)始編輯快捷短語(yǔ)的內(nèi)容。編輯快捷短語(yǔ)時(shí)，注意內(nèi)容生動(dòng)，有效答題。

5因?yàn)榭头ぷ鞔蠖嗍窃阪I盤(pán)上完成的，所以在設(shè)置快捷短語(yǔ)時(shí)，可以設(shè)置【快捷碼】，這樣在使用過(guò)程中只要在鍵盤(pán)上輸入快捷碼，客服就可以發(fā)送。此外，為了方便管理快捷短語(yǔ)，您可以為它們?cè)O(shè)置組。設(shè)置完成后，點(diǎn)擊右下角的【確定】按鈕完成。

如何搭建一個(gè)幾百人規(guī)模的培訓(xùn)體系？有哪些方法可以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果？

讓 s按照以下步驟給出一個(gè)適合100人的企業(yè)培訓(xùn)體系。

有幾點(diǎn)需要提前說(shuō)明:

崗位輪換看行業(yè)，但是教新教舊比較普遍。脫產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)一般不可取。要做好HR和老板的溝通，了解培訓(xùn)目標(biāo)。

一、確認(rèn)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人:確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)，制定計(jì)劃。負(fù)責(zé)人可以是人力資源的管理層，也可以是擅長(zhǎng)企業(yè)培訓(xùn)的管理層或內(nèi)訓(xùn)師。但是不建議聘請(qǐng)外部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，真的是魚(yú)龍混雜。員工學(xué)習(xí)的是 "虛擬 "除了 "虛擬 "。培訓(xùn)的實(shí)施者:內(nèi)部培訓(xùn)師、經(jīng)理、HR等。主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃的跟蹤。培訓(xùn)師:100人的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，是師傅負(fù)責(zé)教新員工?？梢越o他們分配一定的培訓(xùn)任務(wù)，讓新員工在實(shí)際工作中成長(zhǎng)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容:新員工入職培訓(xùn)、全員技能培訓(xùn)和公司運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

第三，訓(xùn)練原則。如果新老員工以領(lǐng)導(dǎo)為一對(duì)一原則(一個(gè)人或一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)多個(gè)員工)，不應(yīng)該超過(guò)1 :8的原則，中小企業(yè)最好讓新員工邊工作邊學(xué)習(xí)。

四、實(shí)施培訓(xùn)1、開(kāi)展培訓(xùn)需求分析。

2.安排培訓(xùn)計(jì)劃，并與部門(mén)和員工溝通。

在具體實(shí)施日期之前，規(guī)劃階段可能難以實(shí)施。期間和相應(yīng)的時(shí)間段，但最好能估算出所需的小時(shí)數(shù)，以便與部門(mén)和員工溝通協(xié)調(diào)。

3.將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到課程表中。

經(jīng)過(guò)一番溝通協(xié)調(diào)，確定了培訓(xùn)的具體日期，需要建立培訓(xùn)日歷，通知業(yè)務(wù)部門(mén)，讓他們提前安排好非培訓(xùn)事宜。

4.培訓(xùn)實(shí)施者執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并由負(fù)責(zé)人跟蹤(重點(diǎn)、關(guān)鍵、重點(diǎn))。

跟蹤、反饋和改進(jìn)是員工培訓(xùn)必不可少的階段，量化HR產(chǎn)出是極其必要的。

下面將介紹最常見(jiàn)的培訓(xùn)評(píng)估方法- "科赫公司。;四級(jí)評(píng)價(jià) "詳細(xì)地說(shuō)。

第一級(jí)評(píng)估，響應(yīng)級(jí)評(píng)估。

評(píng)價(jià)就是現(xiàn)場(chǎng)參與者的感受和評(píng)價(jià)。

在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通常需要進(jìn)行這種級(jí)別的評(píng)估。它理解參與者的整體感受。根據(jù)要了解的內(nèi)容，可以了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、環(huán)境和培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容的量和有用性、培訓(xùn)組織和管理的感受和評(píng)價(jià)。

第二層次評(píng)估，學(xué)習(xí)層次的評(píng)估。

評(píng)估參與者。;對(duì)培訓(xùn)知識(shí)、技能和態(tài)度的了解。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)也需要進(jìn)行這種程度的評(píng)估。

三級(jí)評(píng)估，行為評(píng)估。

評(píng)估是參與者的程度 培訓(xùn)中提到的知識(shí)、技能、倡導(dǎo)態(tài)度在實(shí)際崗位中的應(yīng)用，即培訓(xùn)結(jié)束后參與者是否使用過(guò)。

第四層次評(píng)價(jià)，結(jié)果層次評(píng)價(jià)。

也叫ROI，投資回報(bào)，通俗點(diǎn)說(shuō)就是培訓(xùn)帶來(lái)了多少經(jīng)濟(jì)效益。

動(dòng)詞 （verb的縮寫(xiě)）培訓(xùn)所需的工具。訓(xùn)練手冊(cè)

2、員工培訓(xùn)計(jì)劃表

3、培訓(xùn)需求分析表

4、培訓(xùn)跟蹤表

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