團隊組織架構有哪些位置？團隊的基本構成至少包括兩個角色:管理者和執(zhí)行者。經理在團隊中起著全面管理的作用；執(zhí)行者根據不同的業(yè)務內容完成自己的工作。具體職稱要具體分析。論組織設計與人力資源管理的關系？組織

團隊組織架構有哪些位置？

團隊的基本構成至少包括兩個角色:管理者和執(zhí)行者。經理在團隊中起著全面管理的作用；執(zhí)行者根據不同的業(yè)務內容完成自己的工作。具體職稱要具體分析。

論組織設計與人力資源管理的關系？

組織設計的一般流程是:第一步，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標，梳理主流價值鏈(業(yè)務流程)，形成組織各種職能或角色的劃分；第二步，基于目標實現、職能或角色劃分，設計價值創(chuàng)造最大化的組織結構，包括直線制、直線職能制、矩陣制、團隊制和聯邦制；第三步，在組織結構的基礎上，建立合理的崗位結構和權責對等的結構。

組織設計和人力資源管理都是以效率和效益最大化為目標，本質上是一致的、共同的，它們有著看似松散實則緊密的活動關系。具體關系包括:戰(zhàn)略目標的一致性；人才招聘基于組織設計職能設置，等等。

一個優(yōu)秀的架構師，要具備哪幾個條件？

架構師這個名字聽起來很高大上，但事實上，在一個開發(fā)團隊中，架構師確實扮演著 "錨定大海 "。為什么這么說？架構師和架構師一樣，從大方向為軟件定調。軟件開發(fā)中遇到的很多問題都可能歸結于最初的架構設計，所以架構師不成為眾矢之的并不容易。

不同的行業(yè)，甚至同一行業(yè)不同主攻方向的團隊，需要不同的架構師。例如，許多做SOA的架構師實際上負責向用戶銷售他們的產品。即使其他解決方案有時更適合企業(yè)，也要為了推廣自己的產品而貶低。當然，利益對結構的影響是不可避免的，其他行業(yè)也存在類似情況。但是SOA架構師做得更多的是將他們自己的產品應用于客戶。當建筑師設計他們自己的公司時的產品，他們會相對客觀，從功能、性能、穩(wěn)定性、擴展性、市場接受度、成本等方面進行權衡。

因為我是做手機軟件的，對系統架構師的要求自然只能局限在這個領域。由于平臺龐大，系統架構師的責任尤為重要?；蛟S也是因為這個原因，公司設置了不同級別的系統架構師，甚至一個組件團隊都有自己的架構師。當然，小團隊的架構師和整個平臺的架構師的職責是不一樣的。

如果一個架構師只負責一個很小的模塊或者一個很小的應用，那么他沒有太多的施展空間，包括操作系統，硬件，驅動，其他模塊的接口等等。，甚至定義了他的模塊需要對外公開的接口。建筑師應該怎么做？從其他程序或系統的角度來看，這個應用程序至少要滿足以下條件才算合格: