營(yíng)銷(xiāo)策劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)。可以說(shuō)，規(guī)劃做得不好，項(xiàng)目就會(huì)越來(lái)越亂。做好項(xiàng)目的第一步，真的不是馬上拿起來(lái)就去做。這不叫執(zhí)行力，這叫瞎忙。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策劃必須遵守幾個(gè)原則:明確的標(biāo)點(diǎn)信息(項(xiàng)目時(shí)間，成果是

營(yíng)銷(xiāo)策劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)?？梢哉f(shuō)，規(guī)劃做得不好，項(xiàng)目就會(huì)越來(lái)越亂。做好項(xiàng)目的第一步，真的不是馬上拿起來(lái)就去做。這不叫執(zhí)行力，這叫瞎忙。

一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策劃必須遵守幾個(gè)原則:明確的標(biāo)點(diǎn)信息(項(xiàng)目時(shí)間，成果是什么，要做的工作是什么)，能夠落地實(shí)施(項(xiàng)目策劃不是坐在辦公室沒(méi)事干寫(xiě)的PPT，策劃是用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目工作的，一切未完成的計(jì)劃都是扯淡！)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃為什么要有明確的標(biāo)點(diǎn)信息？很多人在策劃一個(gè)案例時(shí)喜歡使用模棱兩可的表達(dá)，比如通過(guò)開(kāi)展某些活動(dòng)來(lái)達(dá)到增加新用戶(hù)的目的。

這樣的陳述一定不是合格的規(guī)劃案例。一個(gè)合格的策劃案例要寫(xiě)清楚，為什么要做，要怎么做，1、2、3步是什么，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)什么角色，需要多長(zhǎng)時(shí)間，達(dá)到什么可量化的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目中，如果你不 這些事情不寫(xiě)清楚，最后這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)是一筆糊涂賬。

大家看起來(lái)都很努力，項(xiàng)目預(yù)算也花了，但是最后據(jù)說(shuō)一點(diǎn)效果都沒(méi)有，我不 我不知道有什么影響。

這沒(méi)什么意思。

為什么說(shuō)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃要有可執(zhí)行性？可執(zhí)行這似乎是最基本的要求，但這個(gè)要求現(xiàn)在一點(diǎn)都不容易。如果你有興趣，你可以看看你的公司。;之前的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

看有多少只能靠辦公室ppt過(guò)活，看有多少能拿到一線(xiàn)指導(dǎo)員工操作？

規(guī)劃案例是對(duì)項(xiàng)目的高度總結(jié)和對(duì)其未來(lái)的總體展望。是的，但是它不。;不代表里面寫(xiě)的都是廢話(huà)，都是偽概念。

唐 t輕易形成閉環(huán)，促進(jìn)用戶(hù)裂變。這東西看起來(lái)很?chē)樔?。你希望員工如何閉環(huán)？用戶(hù)如何拆分？

寫(xiě)策劃案，什么都敢寫(xiě)。你不 I don'我不知道寫(xiě)完之后如何實(shí)現(xiàn)它，所以不要寫(xiě)。;不要拿出來(lái)。

從用戶(hù)出發(fā)。;關(guān)注，日常生活中積累的素材，用戶(hù)想要關(guān)注的內(nèi)容，都來(lái)源于生活。因?yàn)榇蠹谊P(guān)注的是同一點(diǎn)，更能引起共鳴，對(duì)后期的內(nèi)容分享和傳播行為更有利。當(dāng)然，這些都需要好的內(nèi)容質(zhì)量。所以做好新媒體的運(yùn)營(yíng)，積累日常素材是非常重要的。

對(duì)于大多數(shù)銀行來(lái)說(shuō)，網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)還處于起步階段，這體現(xiàn)了銀行營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)管理的巨大潛力。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)銀行網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提出了一些看法。

(1)構(gòu)建組織架構(gòu)，齊心協(xié)力，有序?qū)嵤?。?shí)施網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，

第一，要解決農(nóng)業(yè)銀行全體成員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，讓員工明白意義，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少推進(jìn)阻力。實(shí)施網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)跨部門(mén)的綜合性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，需要業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等部門(mén)的共同參與和相關(guān)部門(mén)的配合。第二，在推廣過(guò)程中，要成立一個(gè)網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)，負(fù)總責(zé)，委員會(huì)下設(shè)幾個(gè)小組。

其中，網(wǎng)格建設(shè)組負(fù)責(zé)將轄區(qū)內(nèi)的行政村、社區(qū)、街道、商圈、市場(chǎng)等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，將每一位居民納入網(wǎng)格服務(wù)體系，督促網(wǎng)格業(yè)務(wù)開(kāi)展、維護(hù)和管理；數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘；

產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)客戶(hù)需求對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行整合和再造；

營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)渠道資源整合和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃；風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和合規(guī)控制；

客服團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決推廣過(guò)程中的客戶(hù)問(wèn)題及相關(guān)服務(wù)。

第三，搭建好組織架構(gòu)后，要規(guī)劃制定轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和考核方案，明確任務(wù)目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)。

實(shí)行網(wǎng)格化管理后，管理責(zé)任更加清晰明確，做到人人有責(zé) "責(zé)任領(lǐng)域 "為了從只專(zhuān)注于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粩堊咏鹑诜?wù)，我們不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而且要引導(dǎo)和促進(jìn)金融服務(wù)的發(fā)展體驗(yàn)式金融服務(wù)如訪(fǎng)談和主題活動(dòng)按照 "一人一崗，一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能建立居民 文件和響應(yīng)機(jī)制，提高金融服務(wù)的有效性，并在 "白銀村、白銀企業(yè)和白銀農(nóng)民。

在實(shí)施過(guò)程中，要整合資源，激發(fā)活力，全員一心，推進(jìn)網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

構(gòu)建一個(gè)組織架構(gòu)，齊心協(xié)力，有序?qū)嵤?。?shí)施網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，

一是要解決農(nóng)村商業(yè)銀行全體員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，讓員工明白開(kāi)展這項(xiàng)工作的必要性和意義，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少晉升的阻力。

實(shí)施網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)跨部門(mén)的綜合性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，需要業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等部門(mén)的共同參與和相關(guān)部門(mén)的配合。

第二，在推廣過(guò)程中，要成立網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃。委員會(huì)下設(shè)幾個(gè)小組。其中，網(wǎng)格建設(shè)組負(fù)責(zé)將轄區(qū)內(nèi)的行政村、社區(qū)、街道、商圈、市場(chǎng)等區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，將每一位居民納入網(wǎng)格服務(wù)體系，督促網(wǎng)格業(yè)務(wù)開(kāi)展、維護(hù)和管理；數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)客戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘；產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并根據(jù)客戶(hù)需求對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行整合和再造；營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)渠道資源整合和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃；風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全流程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和合規(guī)控制；客服團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)解決推廣過(guò)程中的客戶(hù)問(wèn)題及相關(guān)服務(wù)。

第三，搭建好組織架構(gòu)后，需要規(guī)劃制定轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和考核。方案，明確任務(wù)目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)。實(shí)行網(wǎng)格化管理后，管理責(zé)任更加清晰明確，做到人人有責(zé) "責(zé)任領(lǐng)域 "為了從只專(zhuān)注于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┮粩堊咏鹑诜?wù)，我們不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而且要引導(dǎo)和促進(jìn)金融服務(wù)的發(fā)展體驗(yàn)式金融服務(wù)如訪(fǎng)談和主題活動(dòng)按照 "一人一崗，一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能建立居民 文件和響應(yīng)機(jī)制，提高金融服務(wù)的有效性，并在 "白銀村、白銀企業(yè)和白銀農(nóng)民。

在實(shí)施過(guò)程中，要整合資源，激發(fā)活力，全員一心，推進(jìn)網(wǎng)格化管理和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。