軟件工程專業(yè)的學(xué)生適合創(chuàng)業(yè)么？沒有哪個(gè)專業(yè)適合創(chuàng)業(yè)這種說法。創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還要有很強(qiáng)的抗壓能力，創(chuàng)新精神、營(yíng)銷技巧、溝通交際能力等等。創(chuàng)業(yè)比從事一份職業(yè)要辛苦太多。想創(chuàng)業(yè)就要有決心，然后

軟件工程專業(yè)的學(xué)生適合創(chuàng)業(yè)么？

沒有哪個(gè)專業(yè)適合創(chuàng)業(yè)這種說法。創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還要有很強(qiáng)的抗壓能力，創(chuàng)新精神、營(yíng)銷技巧、溝通交際能力等等。創(chuàng)業(yè)比從事一份職業(yè)要辛苦太多。想創(chuàng)業(yè)就要有決心，然后根據(jù)各個(gè)城市的市場(chǎng)需求選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并不一定與軟件相關(guān)。前期做好計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查、增加創(chuàng)業(yè)知識(shí)；過程中咬牙堅(jiān)持、慎重做好每一個(gè)決斷，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)充實(shí)自己。相信每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。

如何組建自己的團(tuán)隊(duì)，人員如何招？

如何組建團(tuán)隊(duì)，自己的一些見解

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初創(chuàng)公司，找軟件開發(fā)工程師合伙人好找嗎？

一個(gè)比較有希望成功的初創(chuàng)公司，如何組建？哪些人是不可缺少的，趁著這個(gè)問題，我們正好一起來探討一下。后面我會(huì)重點(diǎn)講述人一下技術(shù)合伙人好找么？

可能很多人都知道馬云創(chuàng)建阿里巴巴的時(shí)候，有 18 羅漢，但是很少人知道馬化騰創(chuàng)建騰訊的時(shí)候，也有騰訊五虎。我們先從騰訊五虎講起，創(chuàng)業(yè)公司需要哪些合伙人？

騰訊五虎是騰訊公司的五個(gè)創(chuàng)始股東。 CEO（首席執(zhí)行官） 馬化騰， CIO（首席信息官） 許晨曄， CTO（首席技術(shù)官） 張志東， COO（首席運(yùn)營(yíng)官） 曾李青，CAO（首席行政官） 陳一丹。

在《騰訊傳》中，創(chuàng)建騰訊之前，馬化騰和張志東是這么尋找合伙人的。如下：

接下來的幾個(gè)月，馬化騰和張志東開始尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。先是張志東找到了陳一丹，他們一直走得比較近，曾經(jīng)結(jié)伴出去旅游。陳一丹在深圳出入境檢驗(yàn)檢疫局的工作很安穩(wěn)，而且在兩年前已早早結(jié)婚過上了小日子，不過，聽到能和好朋友一起辦企業(yè)，還是頗為心動(dòng)。他回家跟妻子商量，當(dāng)時(shí)的顧慮是：萬(wàn)一失敗了，家里的經(jīng)濟(jì)來源怎么辦。這時(shí)，他的妻子說：“沒關(guān)系的，我還有一份工作?！?陳一丹日后對(duì)我說：“一直到今天，我還深深感念妻子的這一句話?！?馬化騰還找了從初中開始就同班的許晨曄，他在深圳的電信數(shù)據(jù)通信局上班，當(dāng)然更有專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)這四位同學(xué)坐在一起的時(shí)候，你看看我，我看看你，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題：沒有一個(gè)搞銷售的。

這時(shí)候，“第五人” 曾李青出現(xiàn)了。

其實(shí)通過講述馬化騰創(chuàng)建騰訊的時(shí)候找合伙人的經(jīng)歷，對(duì)大家是非常幫助的，為什么?因?yàn)樗麄兾鍌€(gè)人的分工明確，也是一個(gè)基本的公司必須有的 5 個(gè)人，一個(gè)決策領(lǐng)導(dǎo)者，必有有一個(gè)老大，能夠拍板，兩個(gè)做技術(shù)相關(guān)的，一個(gè)是技術(shù)總監(jiān)，一個(gè)是技術(shù)支持的，一個(gè)做市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和銷售的，一個(gè)管理公司行政的。

當(dāng)然，如果你有五個(gè)這樣的合伙人一起創(chuàng)業(yè)，大家一起奮斗當(dāng)然好了，如果再?gòu)奈鍌€(gè)人中減少兩個(gè)合伙人，那就是 CAO 和 CIO 。一個(gè)基礎(chǔ)的公司必須得有 CTO ，CEO 和 COO 。一個(gè)具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，在發(fā)生意見分歧的時(shí)候，必須都得聽 CEO 的，還有一個(gè)做技術(shù)的，有技術(shù)僅僅是不夠的，通過技術(shù)做出來產(chǎn)品，沒有人賣，那是沒用的，所以，做市場(chǎng)銷售的必須有一個(gè)，做技術(shù)的人比較靦腆，必須靠有銷售能力的人去做市場(chǎng)才行。

說完一個(gè)初創(chuàng)公司最基本的合伙人架構(gòu)，再來回答正題，技術(shù)合伙人好找嗎？不好找，為什么？做技術(shù)的人有很多，技術(shù)大牛也有很多，但是如果你不了解，不熟悉，不知道他有沒有做好創(chuàng)業(yè)吃苦的準(zhǔn)備？有沒有創(chuàng)新的心態(tài)？這點(diǎn)很重要，你可能找到一個(gè)技術(shù)合伙人，他沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，可能堅(jiān)持三個(gè)月沒問題，堅(jiān)持一年夠嗆，為什么？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)很艱苦的，并不是一帆風(fēng)順的。

找合伙人，得找什么樣的？必須找到志同道合的，有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，有野心想做出偉大產(chǎn)品的那種人，有技術(shù)的人有很多，但是有創(chuàng)業(yè)心態(tài)且能吃苦的人很少。所以，不好找。