alexa0-準(zhǔn)確判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？我們都知道的前提條件是需求要有真實(shí)可信，并且需求市場(chǎng)足夠大。并圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、快速增長(zhǎng)趨勢(shì)、即將進(jìn)入選擇時(shí)機(jī)、實(shí)現(xiàn)資源整合力等來驗(yàn)證結(jié)果。

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準(zhǔn)確判斷一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？我們都知道的前提條件是需求要有真實(shí)可信，并且需求市場(chǎng)足夠大。并圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、快速增長(zhǎng)趨勢(shì)、即將進(jìn)入選擇時(shí)機(jī)、實(shí)現(xiàn)資源整合力等來驗(yàn)證結(jié)果。如果你是資本方，還要持續(xù)關(guān)注創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力和合作人核心機(jī)制，如果你想做這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，自己就要成立有戰(zhàn)斗力水平的團(tuán)隊(duì)。

一、經(jīng)過再驗(yàn)證是真剛需，且市場(chǎng)比例增長(zhǎng)足夠大這一點(diǎn)已經(jīng)是社會(huì)常識(shí)了，個(gè)人創(chuàng)業(yè)都是要找到我一個(gè)解決用戶的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)需要是改善需求，用戶基數(shù)要有要大，最重要的是這個(gè)更多需求必須經(jīng)過驗(yàn)證、測(cè)試，證明這個(gè)滿足需求是真實(shí)的，而是創(chuàng)業(yè)者自己主觀臆測(cè)的。

從市場(chǎng)消費(fèi)需求和行業(yè)的趨勢(shì)兩個(gè)角度觀察來綜合分析創(chuàng)業(yè)企業(yè)的潛質(zhì)，即除了現(xiàn)有用戶剛需族，還要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處發(fā)展前景如何，也就是常說的主要趨勢(shì)。建議通過swot分析方法分析和波特魔1相關(guān)模型來嚴(yán)密的論證。

這個(gè)階段的三個(gè)重點(diǎn)是所有用戶和新產(chǎn)品，僅僅驗(yàn)證了不同用戶還不行不行，沒有好的產(chǎn)品中買走所有用戶，這個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)就是不靠譜的，當(dāng)然產(chǎn)品中需要研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代再調(diào)整，但要想能夠難題用戶的難題，這個(gè)其他產(chǎn)品也在內(nèi)綜合服務(wù)型產(chǎn)品。

二、有沒有公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能持續(xù)并并具增長(zhǎng)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是以產(chǎn)品的攻擊形態(tài)即將進(jìn)入市場(chǎng)的，在直面價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其他產(chǎn)品有什么獨(dú)有的明顯優(yōu)勢(shì)并且能大勝競(jìng)爭(zhēng)車型？是相關(guān)專利等市場(chǎng)壁壘？還是商業(yè)模式不可取代？或是像華為那樣具有5g強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)？簡(jiǎn)單說，就是拿什么參與競(jìng)爭(zhēng)。如果和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都差不多，還有什么強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)？比如資本投資明顯優(yōu)勢(shì)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來是否有延續(xù)性，這關(guān)系到投資回報(bào)以及創(chuàng)業(yè)者成功與否。這個(gè)可持續(xù)性發(fā)展和商業(yè)盈利模式的具有可持續(xù)性，現(xiàn)金流的發(fā)展的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品的市場(chǎng)未來持續(xù)增長(zhǎng)性要如何？一個(gè)項(xiàng)目中沒有市場(chǎng)市場(chǎng)和現(xiàn)有用戶的持續(xù)增長(zhǎng)性，或者增速可以努力付出極高且的成本支出，都做出的決定著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否靠譜。這一點(diǎn)也也可以放第一條整個(gè)市場(chǎng)再驗(yàn)證里。

三、開始抓住時(shí)機(jī)是否合適，業(yè)務(wù)拓展調(diào)整周期是長(zhǎng)是短很多用戶都是虛幻的，的確是個(gè)好好機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)需要更多把握住，除了技術(shù)能力還要有走運(yùn)，已經(jīng)再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)抓住時(shí)機(jī)嘛，作出的決定著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向自由。

比如家樂福1997年就提前進(jìn)入海外市場(chǎng)了，開始不九就就登記制度會(huì)員邀請(qǐng)，這個(gè)正式會(huì)員三種模式在以前一定需要中執(zhí)行的很好，但那個(gè)變革時(shí)代中產(chǎn)日常消費(fèi)精英階層還沒逐步形成，消費(fèi)偏好也沒有從小養(yǎng)成，結(jié)果生活不適應(yīng)，是進(jìn)入好機(jī)會(huì)或者作出決策好機(jī)會(huì)的難題。

提前進(jìn)入選擇時(shí)機(jī)都不好，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不太因?yàn)槌晒?，再就是?chuàng)業(yè)量變到質(zhì)變中成本比較，把時(shí)間整體成本、沉沒成本效應(yīng)也會(huì)出現(xiàn)明顯、業(yè)務(wù)拓展也會(huì)緩慢或建設(shè)滯后，最終新項(xiàng)目被活活拖死，再進(jìn)入抓住時(shí)機(jī)因果關(guān)聯(lián)著新項(xiàng)目調(diào)整周期。

四、在未來資金的需求有無計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)測(cè)算結(jié)果要靠譜互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個(gè)規(guī)劃吧，不一定是商業(yè)計(jì)劃，但一定有個(gè)從初創(chuàng)型企業(yè)到成長(zhǎng)期各階段的初步計(jì)劃，以及消費(fèi)用戶、其他產(chǎn)品完全覆蓋、自有渠道整體規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等等。

還有最重要的是有個(gè)公司財(cái)務(wù)測(cè)算結(jié)果，花多少錢？累計(jì)投入干什么用？產(chǎn)品中穩(wěn)定盈利最新計(jì)劃？如何積極開展？誰去做？成長(zhǎng)階段的后續(xù)資金即將進(jìn)入計(jì)劃會(huì)是什么？等等。

將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目停留在論證前期階段，而不從落地多個(gè)角度來研究中，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定不靠譜。財(cái)務(wù)測(cè)算以及流動(dòng)資金需求計(jì)劃會(huì)做出的決定著項(xiàng)目中重要關(guān)頭，都？現(xiàn)金流如果斷了項(xiàng)目中也就完了。沒有憂患意識(shí)并人無遠(yuǎn)慮必有近憂的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很不靠譜。

五、沒有團(tuán)隊(duì)人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最不靠譜，小成本支出創(chuàng)業(yè)和頂級(jí)控衛(wèi)多種模式可以替代者核心團(tuán)隊(duì)是歪理邪說當(dāng)痛點(diǎn)作為了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就需要更多充分整合資源找準(zhǔn)短板，人與核心團(tuán)隊(duì)是最大的其他資源。而如今一些人看來創(chuàng)業(yè)一個(gè)人就可以，或者技術(shù)研發(fā)個(gè)服務(wù)導(dǎo)向其他產(chǎn)品賣就是個(gè)人創(chuàng)業(yè)了，其實(shí)是有難題的，是很難成功的，當(dāng)然有些是需要的，比如自媒體人，小投入成本創(chuàng)業(yè)者沒有問題。

新項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)中需要有緊密的團(tuán)隊(duì)，并且要天天綁在我們一起，泡面吃在在一起，這樣真正逐步實(shí)現(xiàn)更高效的良好的溝通，更快速解決問題，早在方案落地操作中，這才是創(chuàng)業(yè)中。這個(gè)核心問題的最本質(zhì)是有合適的人，逐步形成完善的天使投資人管理制度。而頂級(jí)控衛(wèi)式去創(chuàng)業(yè)是組織性型的，并不適合項(xiàng)目項(xiàng)目式去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜，重要核心是人靠譜不？投資項(xiàng)目大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看的是人，投的是人。如果自己創(chuàng)業(yè)，也要協(xié)調(diào)組織好的團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，準(zhǔn)確判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否靠譜，可以對(duì)市場(chǎng)中、用戶、多種模式、其他產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)人員等做評(píng)估結(jié)果。但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目即使表面上靠譜了，也不代表性人物就能做的，這就可以有擁有良好的心態(tài)，并且年輕創(chuàng)業(yè)者要有盡力，使自己變得更靠譜。最后，任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要有可分階段實(shí)施、可分解的實(shí)施落地最佳方案，以先活下來為短期目標(biāo)。

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