業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)如何設(shè)置明細(xì)科目？行政機(jī)構(gòu) "業(yè)務(wù)費(fèi)用和支出核算單位為實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)，依法履行職責(zé)或開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及輔助活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。正常情況下，主語(yǔ) "商業(yè)活動(dòng)費(fèi)用及支出應(yīng)按項(xiàng)目、服務(wù)或業(yè)務(wù)類別進(jìn)行明

業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)如何設(shè)置明細(xì)科目？

行政機(jī)構(gòu) "業(yè)務(wù)費(fèi)用和支出核算單位為實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)，依法履行職責(zé)或開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及輔助活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。

正常情況下，主語(yǔ) "商業(yè)活動(dòng)費(fèi)用及支出應(yīng)按項(xiàng)目、服務(wù)或業(yè)務(wù)類別進(jìn)行明細(xì)核算，設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)科目和具體項(xiàng)目。

當(dāng)然，為了與預(yù)算會(huì)計(jì)制度下的收支分類和預(yù)算支出明細(xì)科目相協(xié)調(diào)，也可以在業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用中設(shè)置工資福利支出、商品勞務(wù)支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助、對(duì)企業(yè)的補(bǔ)助、折舊費(fèi)用和攤銷費(fèi)用、專項(xiàng)基金的計(jì)提、間接費(fèi)用的計(jì)提等明細(xì)科目。

預(yù)算一體化中怎么看項(xiàng)目是否入庫(kù)？

看項(xiàng)目入庫(kù)的。第一，:給當(dāng)?shù)匕l(fā)改部門打；第二，它訪問(wèn)本地項(xiàng)目網(wǎng)站進(jìn)行查詢；第三，從當(dāng)?shù)氐南⒅胁樵儭?/p>

預(yù)算一體化基礎(chǔ)信息庫(kù)的內(nèi)容有哪些？

預(yù)算整合的基礎(chǔ)信息庫(kù)由公司信息、人員信息和資產(chǎn)信息組成，不僅是生成各單位基本支出項(xiàng)目控制數(shù)的關(guān)鍵依據(jù)，也是統(tǒng)一工資發(fā)放和公務(wù)卡結(jié)算的重要信息源。

預(yù)算整合基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)各環(huán)節(jié)直連，所有行政事業(yè)單位通過(guò)財(cái)政撥款、財(cái)政專戶管理的資金、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收入及其他來(lái)源安排的支出，均應(yīng)形成預(yù)算項(xiàng)目，全部納入預(yù)算項(xiàng)目管理。

財(cái)政預(yù)算管理一體操作步驟？

預(yù)算管理的流程步驟

1、以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，全面預(yù)測(cè)和規(guī)劃。

2.合理分配資源，執(zhí)行預(yù)算。

3.監(jiān)督和分析實(shí)施過(guò)程。

4、利用實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對(duì)比報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)。

預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全面預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)成果，科學(xué)合理地配置企業(yè)各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，監(jiān)督和分析實(shí)施過(guò)程，評(píng)價(jià)和反饋實(shí)施結(jié)果，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改進(jìn)和調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

預(yù)算管理原則

1.戰(zhàn)略指導(dǎo)原則:應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有序進(jìn)行。

2.過(guò)程控制原則:通過(guò)及時(shí)的監(jiān)控和分析，掌握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，實(shí)施有效的評(píng)價(jià)。

3.整合原則:以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)為協(xié)調(diào)，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次和環(huán)節(jié)。

4.平衡管理原則:平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)機(jī)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.靈活性原則:要把剛性和靈活性結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，以例外情況應(yīng)特別處理。