網(wǎng)友解答: 謝謝悟空邀請(qǐng)。關(guān)于關(guān)停電商、聯(lián)手小米，美圖為什么要這樣做？這個(gè)問題，先生覺得美圖也是無奈之舉啊，不過也算是一著好棋。為什么這么說呢，我們知道美圖是通過美圖秀秀、美拍、美顏相機(jī)

謝謝悟空邀請(qǐng)。

關(guān)于關(guān)停電商、聯(lián)手小米，美圖為什么要這樣做？這個(gè)問題，先生覺得美圖也是無奈之舉啊，不過也算是一著好棋。為什么這么說呢，我們知道美圖是通過美圖秀秀、美拍、美顏相機(jī)等軟件業(yè)務(wù)起家的，然后通過這些APP積累了一批女性用戶以后，才慢慢開始了手機(jī)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)的拓展，而美圖手機(jī)定位的也是女性拍照手機(jī)，美圖電商更是從延伸的美妝等方面的業(yè)務(wù)，也就是說全都是通過自身的業(yè)務(wù)延伸出去的業(yè)務(wù)。

起初，因?yàn)榉e累了大量女性用戶去做商業(yè)拓展也無可厚非，可惜的是第一，切入的兩個(gè)市場(chǎng)都是高度競(jìng)爭的市場(chǎng)，而且切入的時(shí)機(jī)都比較晚了，第二跨界業(yè)務(wù)，本身來說就不好做，手機(jī)業(yè)是硬件業(yè)務(wù)占據(jù)大量核心的業(yè)務(wù)，從硬件研發(fā)到供應(yīng)鏈管理等等無一不是具備高技術(shù)含量的行業(yè)，所以美圖切入手機(jī)業(yè)務(wù)，難以有所成就也可以理解，比較做軟件的公司切入硬件行業(yè)能做的好的著實(shí)不多，當(dāng)然美圖的前輩小米是個(gè)例外，而且小米人家也是從手機(jī)系統(tǒng)切入的硬件，本質(zhì)上還是區(qū)別很大的。

而電商業(yè)務(wù)又是一個(gè)重運(yùn)營和流量的業(yè)務(wù)，且美圖美妝切入的時(shí)候垂直的女性美妝電商網(wǎng)站也已經(jīng)很多了，沒有特別突出的商業(yè)模式，自身積累的用戶的運(yùn)營也不足夠，自然而且電商業(yè)務(wù)開展不下去也可以理解，畢竟現(xiàn)在電商業(yè)的巨頭把持了大頭，又異軍突起嚴(yán)選模式、社交電商模式等等，行業(yè)的競(jìng)爭也十分激烈。

而兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在運(yùn)營多年以來都不賺錢，美圖公司前幾年就出現(xiàn)了大規(guī)模虧損的情況下，業(yè)務(wù)又沒有明顯好轉(zhuǎn)，揮淚斬馬謖是不得不為之的舉動(dòng)，于其拖著虧損不如關(guān)停、合作，尤其是美圖手機(jī)和小米的合作，對(duì)美圖來是更是躺著盈利的合作，所以對(duì)美圖來說百利而無一害，·比較自個(gè)做就是個(gè)死。

所以關(guān)停電商、聯(lián)手小米，對(duì)美圖來說不僅不是壞事還是一件好事，比較明知不可為而為之，其實(shí)并非明智之舉，有時(shí)候放棄更需要魄力。

病毒先生（ID：virussir），悟空問答簽約作者，十大原創(chuàng)營銷自媒體，2017年度最具價(jià)值科技&營銷自媒體，全網(wǎng)粉絲數(shù)超百萬，全網(wǎng)原創(chuàng)文章總閱讀5億＋。由知名互聯(lián)網(wǎng)分析師劉濤先生主筆，精選分析最新最熱營銷案例，提供人工智能區(qū)塊鏈等前沿領(lǐng)域深度獨(dú)家觀察。劉濤是知名策劃人、社會(huì)化營銷專家、病毒營銷研究者，“基礎(chǔ)激活”理論倡導(dǎo)者，歡迎大家關(guān)注病毒先生。

最近一段時(shí)間，美圖的重組在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了熱議和關(guān)注。美圖關(guān)停電商，硬件聯(lián)手小米，軟件攜手寺庫，其重組力度之大、行動(dòng)之徹底和堅(jiān)決，都令人贊嘆。在我看來，這是行業(yè)發(fā)展的必然。

首先，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，個(gè)性化、多元化成為消費(fèi)趨勢(shì)，行業(yè)細(xì)分和專業(yè)化運(yùn)營是大勢(shì)所趨，圍繞與此的品牌重組屢見不鮮。如今，已經(jīng)沒有哪一家品牌和企業(yè)，可以通吃天下，包攬一切。美圖在時(shí)尚女性中的市場(chǎng)定位，其深耕的市場(chǎng)和數(shù)據(jù)資源，已經(jīng)成為核心競(jìng)爭力，進(jìn)而得以分別于手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)小米，奢侈品電商第一品牌寺庫進(jìn)行合作。

其次，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，盲目拉大戰(zhàn)線是一件非常危險(xiǎn)的事情。蘋果、華為、微軟等世界500強(qiáng)企業(yè)都有盲目擴(kuò)張的深刻教訓(xùn)，美圖自然也不敢托大。在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭慘烈，軟件應(yīng)用急需尋找盈利模式的情況下，美圖開始輕資產(chǎn)路線，剝離手機(jī)硬件業(yè)務(wù)，將應(yīng)用軟件整合進(jìn)寺庫完善的電商產(chǎn)業(yè)鏈，不失為明智之。

第三，這其實(shí)是一個(gè)多方共贏的方案。小米將獲得美圖在女性手機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)和市場(chǎng)營銷上的資源，進(jìn)一步充實(shí)完善自己的產(chǎn)品線。寺庫也將把美圖的AI測(cè)膚技術(shù)融入寺庫優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈，提升購物體驗(yàn)，加速電商轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，美圖也將在合作中最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的專業(yè)價(jià)值。毫無疑問，這樣的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)攜手，對(duì)于我們普通消費(fèi)者來說，也是非常棒的消息。我們期待著越來越多的體驗(yàn)更好、消費(fèi)更值的產(chǎn)品和服務(wù)的呈現(xiàn)。