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文件存在安全風(fēng)險(xiǎn)如何解除屏蔽？

1.使用鍵盤快捷鍵 "贏得研發(fā)；"要打開運(yùn)行窗口，輸入，然后回車確認(rèn)輸入；

faceplay有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

非常安全，有很多特效在里面。

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企業(yè)績效考核風(fēng)險(xiǎn)有哪些，企業(yè)怎么進(jìn)行績效考核？

一、企業(yè)績效考核有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

績效考核是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)。一般情況下，大多數(shù)企業(yè)員工還是認(rèn)可績效考核的，認(rèn)為績效考核能調(diào)動(dòng)員工的積極性。;熱情。但在一些企業(yè)，績效考核是走過場，沒有效果，甚至有反效果。這是兩種完全不同的績效考核結(jié)果。對于后一種結(jié)果，本質(zhì)上等同于人力資源的績效風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，它有許多更具體的表現(xiàn):

(一)考核指標(biāo)不明確。考核指標(biāo)是績效考核的核心內(nèi)容，相當(dāng)于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。沒有明確的考核指標(biāo)，績效考核是沒有用的。

(二)評估的實(shí)施是走過場。一些保安公司沒有形成健康的績效考核文化。大家都覺得績效考核就是扣員工 工資，在實(shí)施考核時(shí)往往阻礙所有員工拿高分。這樣一來，績效考核的本來意義就喪失了。

(C)評估結(jié)果沒有得到有效應(yīng)用。績效工資是績效考核最常見的應(yīng)用。但如果企業(yè)中員工的績效工資占工資總額的比例較低，考核結(jié)果不在其他方面應(yīng)用，優(yōu)秀員工得不到有效激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)如何進(jìn)行績效考核

績效評估的基本原則:

1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

2.一級(jí)考核、上級(jí)考核下級(jí)的原則。

3、工作目標(biāo)的設(shè)定，堅(jiān)持能量化的原則，不能量化的，也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。

4.立足崗位職責(zé)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合的原則。

5.評估人員應(yīng)堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持和事后檢查的原則。

6.堅(jiān)持被評估者的意見應(yīng)得到尊重并有權(quán)申請復(fù)核的原則。

企業(yè)要設(shè)計(jì)系統(tǒng)的績效考核管理體系，通過系統(tǒng)的機(jī)制控制績效考核的風(fēng)險(xiǎn)。這些具體措施或內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)易于量化的KPI考核指標(biāo)、選擇切實(shí)可行的考核周期、強(qiáng)化企業(yè)績效考核文化、嚴(yán)格實(shí)施考核、加強(qiáng)績效考核反饋。