戴爾的營(yíng)銷模式？戴爾模式是真正意義上的直銷，廠商直接面對(duì)最終端的銷售渠道，或者說(shuō)廠商直接面對(duì)消費(fèi)者。這種銷售模式的優(yōu)勢(shì)在于銷售渠道的扁平化，可以大大降低渠道的成本壓力。但這種銷售模式最大的問(wèn)題在于渠道

戴爾的營(yíng)銷模式？

戴爾模式是真正意義上的直銷，廠商直接面對(duì)最終端的銷售渠道，或者說(shuō)廠商直接面對(duì)消費(fèi)者。

這種銷售模式的優(yōu)勢(shì)在于銷售渠道的扁平化，可以大大降低渠道的成本壓力。但這種銷售模式最大的問(wèn)題在于渠道管理的壓力。面對(duì)眾多的銷售終端和消費(fèi)者，廠商的銷售和售后服務(wù)壓力巨大。戴爾能做好的，在于管理和信息化在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀應(yīng)用。

戴爾的開(kāi)創(chuàng)歷史？

從1984年到1987年，公司誕生了。19歲時(shí)，邁克爾·戴爾先生以1000美元的資金創(chuàng)辦了個(gè)人電腦有限公司。希望實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、銷售技術(shù)的改變。

從1988年到1991年，它上市并進(jìn)入全球市場(chǎng)，這突破了其首次公開(kāi)發(fā)行，并擴(kuò)大了其運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品組合，以更好地服務(wù)于客戶。

1992-1995年實(shí)現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)。戴爾 s火箭般的增長(zhǎng)速度使其躋身全球五大計(jì)算機(jī)廠商之列，并將目光投向了還沒(méi)有企業(yè)涉足的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器市場(chǎng)。

dell公司的歷史？

1999年，戴爾取代康柏成為美國(guó)最大的個(gè)人電腦銷售商。

2002年，戴爾的位置被剛剛收購(gòu)康柏的惠普公司取代。

然而，在2003年第一季度，戴爾再次領(lǐng)先。

當(dāng)公司逐漸發(fā)展到其他非計(jì)算機(jī)領(lǐng)域時(shí)，公司的股東在2003年的股東大會(huì)上批準(zhǔn)公司更名為D

dell公司管理方法？

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先要求企業(yè)建立高效的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，加大對(duì)成本和管理費(fèi)用的控制，盡可能節(jié)省研發(fā)、服務(wù)、推廣、廣告等方面的費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)管理層必須對(duì)成本管理給予足夠的重視。雖然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等因素也是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，但這種策略的核心是保證總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)者 "意味著當(dāng)其他公司在競(jìng)爭(zhēng)中損失利潤(rùn)時(shí)，我們公司仍然可以盈利。 "

2.差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行差異化，在行業(yè)內(nèi)建立本企業(yè)獨(dú)有的東西。一旦差異化戰(zhàn)略成功，它將成為企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中獲得更高利潤(rùn)水平的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗梢越⒁粋€(gè) "防御位置和應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)力量。

戴爾 s創(chuàng)新的直銷，良好的售前、售中、售后服務(wù)，方便了客戶的一切行動(dòng)，大大提高了銷售價(jià)值；戴爾 s成熟先進(jìn)的ERP企業(yè)管理軟件、一流的基礎(chǔ)設(shè)施和科學(xué)規(guī)范的工作流程，尤其是其高效率，給 "零庫(kù)存 "以及強(qiáng)大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。這些是戴爾 的差異化戰(zhàn)略: "堅(jiān)持直銷， "放棄庫(kù)存和和 "與客戶結(jié)盟。其精髓在于 "以了解客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)造高價(jià)值滿足客戶需求為終點(diǎn)。 "網(wǎng)上直銷意味著顧客不會(huì)。;不能直接與商家見(jiàn)面，這對(duì)服務(wù)提出了更高的要求。戴爾公司會(huì)見(jiàn)客戶和。;創(chuàng)造高價(jià)值的需求，真的 "顧客至上是其成功的基礎(chǔ)。