人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)在重新設(shè)計(jì)面向未來的組織，從科層等級(jí)式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。社會(huì)化企業(yè)的崛起，零工經(jīng)濟(jì)、自由職業(yè)者的興盛

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？

為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)在重新設(shè)計(jì)面向未來的組織，從科層等級(jí)式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。

社會(huì)化企業(yè)的崛起，零工經(jīng)濟(jì)、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。

新人類85后/90后已經(jīng)成為勞動(dòng)力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價(jià)值和意義，同時(shí)追求體驗(yàn)至上。

他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，他們跟企業(yè)和HR的互動(dòng)，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)體驗(yàn)。

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和模式是怎樣？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本會(huì)分為以下幾個(gè)階段：

1、數(shù)字化階段——利用數(shù)字渠道、技術(shù)、工具等等將現(xiàn)有品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行數(shù)字場(chǎng)景部署與實(shí)現(xiàn)。比如搭建APP、小程序、系統(tǒng)等等，這個(gè)階段的核心是解決問題、合理實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)建設(shè)。

2、數(shù)據(jù)化階段——逐步意識(shí)并建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，因?yàn)閿?shù)字化后最關(guān)鍵和核心就是各種數(shù)據(jù)，人的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、流程的數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)...數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)分析現(xiàn)在、定義未來、引導(dǎo)用戶與市場(chǎng)。企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)分析及管理系統(tǒng)。

3、智能化階段——這里的智能化是指廣義的智能，即企業(yè)做為一個(gè)機(jī)構(gòu)組織，它與市場(chǎng)之間、與用戶之前、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作等都能通過數(shù)字化與數(shù)據(jù)化而達(dá)到完全的智能化狀態(tài)，更精確、更有效、更前瞻。

對(duì)于普通的企業(yè)來說，可能不具備相關(guān)戰(zhàn)略思維，甚至領(lǐng)導(dǎo)層也不清楚相關(guān)概念，這時(shí)就需要借助外部資源，如戰(zhàn)略咨詢公司等，那這時(shí)就需要選擇適合的公司來合作，每個(gè)公司都有自身的需求和調(diào)性，合作的公司需要更多的契合，拿我們公司來舉例，我們作為傳統(tǒng)的服務(wù)公司，很多管理系統(tǒng)和客戶交互系統(tǒng)都是偏向硬件支持，成本較高，因此我們選擇了具有設(shè)計(jì)背景的素質(zhì)化轉(zhuǎn)型專業(yè)公司——簡(jiǎn)立方，為我們實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)輕量化的同時(shí)，對(duì)整體視覺及交互也進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)在服務(wù)、產(chǎn)品展示上也做了策略升級(jí)，整體效果明顯，更加貼近互聯(lián)網(wǎng)