網(wǎng)友解答: 很多：全球10大智慧城市大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例：https://www.toutiao.com/i6606207353110921741/愛奇藝如何用大數(shù)據(jù)助力娛樂工業(yè)革命？http

很多：

全球10大智慧城市大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例：

https://www.toutiao.com/i6606207353110921741/

愛奇藝如何用大數(shù)據(jù)助力娛樂工業(yè)革命？

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摩拜 & 京東聯(lián)合利用智能單車數(shù)據(jù)挖掘違章停車

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大數(shù)據(jù)應(yīng)用：助力餐飲業(yè)菜單、營銷和選址

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大數(shù)據(jù)主要應(yīng)用的行業(yè)及解讀

https://www.toutiao.com/i6616591682156626446/

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你好！

最近在看吳軍老師的《智能時代》，里面列舉了很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如：Prada和金風(fēng)科技，在有了大數(shù)據(jù)的加持后，重新煥發(fā)生機的例子，分享給你：

普拉達（Prada）是意大利著名的奢侈品品牌，在經(jīng)營中遇到了這樣一個問題，比如，一款時裝賣得不好，是設(shè)計的問題或者是制作的問題，還是在專賣店銷售的問題——比如沒有把它梵高明顯的位置，這些都無從得知，所以，就無法給出針對性的改善。衣服賣的好壞，全靠運氣。

大數(shù)據(jù)時代，普拉達開始利用最新的IT技術(shù)來提升它的銷售，具體如下：

1、在商品的標(biāo)簽里潛入一個很小的RFID芯片，里面存儲的信息可以被專門的閱讀器發(fā)出的無線電波探測出來。銷售人員揮動一下衣服，閱讀器就可以給出詳細信息，且可以把客戶正感興趣的這件商品跟他們可能感興趣的其他商品聯(lián)系起來。顧客和店員交互的越多，購買的可能性就越大，沒有這個芯片之前，店員的推薦完全靠個人意志。

2、改造專賣店的試衣間，這樣，每次顧客把時裝拿到試衣間試穿，店里都能記錄下來。數(shù)據(jù)分析師根據(jù)這些數(shù)據(jù)就能知道，一件時裝賣的不好，是因為放在店里沒人注意到，還是因為試穿后顧客不喜歡，根據(jù)這些信息，就能鎖定問題是出在了設(shè)計和制作上，還是，店里的銷售上。

3、在試衣間內(nèi)設(shè)置一個屏幕，能夠讓顧客從各個方位“看”到自己試穿上一件衣服或者戴上圍巾、皮具的效果。還可以讓顧客看到自己試穿不同尺碼、不同顏色類似服裝的效果。

金風(fēng)公司，是一家生產(chǎn)風(fēng)能發(fā)電設(shè)備的公司，2015年，它的風(fēng)能發(fā)電機在全世界的占有率已經(jīng)排到了第二位。但是，其海外市場面臨的困境在于，雖然市場占有率不低，營業(yè)額也不少，卻沒有多少利潤。

因為金風(fēng)有能力賺取設(shè)計環(huán)節(jié)的利潤，卻無法掌控市場，這是由企業(yè)級設(shè)備銷售的特點決定的，在世界貿(mào)易中，銷售者和制造者通常不是同一個公司。這個中間商，一方面搭建了制造商和顧客的橋梁，但另一方面，也阻斷了買賣雙方的關(guān)系。通常是買賣雙方貨款兩情，他們之間的關(guān)系就斷了。導(dǎo)致，金風(fēng)公司無法準(zhǔn)確對海外的市場進行預(yù)測。

大數(shù)據(jù)時代，金風(fēng)的管理層逐漸意識到了數(shù)據(jù)的重要性，開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念。

利用互聯(lián)網(wǎng)，將發(fā)電機的各種數(shù)據(jù)，如地點、發(fā)電量、運行情況全部收集到公司，進行大數(shù)據(jù)分析。如此一來：

1、一方面，可以全面了解全球風(fēng)能分布情況、各地的風(fēng)力利用情況等宏觀信息，有利于公司做針對性推廣；

2、另一方面，可以了解每一臺發(fā)電機日常運行的每一個細節(jié)，不僅發(fā)電機有問題可以及時被發(fā)現(xiàn)解決，而且進一步改進也有了數(shù)據(jù)依據(jù)。

這樣一來，金風(fēng)的經(jīng)營策略就從依賴市場預(yù)測、打價格戰(zhàn)等傳統(tǒng)營銷手段，提升到成為高質(zhì)量的服務(wù)商，業(yè)績也得到明顯提升。再到后來，其商業(yè)模式也發(fā)生了變化，主營業(yè)務(wù)從風(fēng)力發(fā)電機的制造，轉(zhuǎn)變成發(fā)電設(shè)備的運營和服務(wù)，至于發(fā)電機的生產(chǎn)，該公司只負(fù)責(zé)研制，然后將設(shè)備的制造交給其他公司去做。

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-作者-

馮銀川，85后，央企物流總監(jiān)，天津大學(xué)MBA，馬拉松跑者。專注于物流和個人成長。關(guān)注我，我們一起成長！

我每周會在自己的酷米號——《物流者說》上更新至少2篇文章；每天會在悟空問答上回答至少2個物流或者個人成長方面的問題。有空的時候可以去我的主頁逛逛，希望能幫到你！