店鋪?zhàn)銎饋?lái)的話，怎樣給運(yùn)營(yíng)分成？It 做一件事很容易，但是。;保持做好并不容易。題主認(rèn)為，隨著門店數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大，個(gè)人精力已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)做好門店運(yùn)營(yíng)。要解決運(yùn)營(yíng)成個(gè)人的問(wèn)題，我建議考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:

店鋪?zhàn)銎饋?lái)的話，怎樣給運(yùn)營(yíng)分成？

It 做一件事很容易，但是。;保持做好并不容易。

題主認(rèn)為，隨著門店數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大，個(gè)人精力已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)做好門店運(yùn)營(yíng)。要解決運(yùn)營(yíng)成個(gè)人的問(wèn)題，我建議考慮以下幾個(gè)問(wèn)題:

(1)這家商店的價(jià)值是多少？;的運(yùn)營(yíng)角色？能幫你創(chuàng)造價(jià)值嗎？你要找的人是不可替代的嗎？

(2)經(jīng)營(yíng)者與店鋪之間是雇傭關(guān)系還是聯(lián)營(yíng)關(guān)系；

(3)賣方 自身的盈利能力和持續(xù)的成本投入能力；

讓 讓我們從運(yùn)營(yíng)商的角度來(lái)回答上述賣家所考慮的問(wèn)題。;■觀點(diǎn):

(1)有能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者會(huì)考慮門店的品類，因?yàn)樗苯由婕暗绞袌?chǎng)的大小和客單價(jià)，以及賣家的綜合素質(zhì)和能力 的老板；

(2)必須愿意進(jìn)行多勞多得的利潤(rùn)分享合作模式，甚至承擔(dān)一定低甚至無(wú)底薪的生存風(fēng)險(xiǎn)；

(3)希望能在一個(gè)有實(shí)力的店鋪里充分發(fā)揮自己的能力。畢竟我只有資金實(shí)力雄厚才能繼續(xù)做付費(fèi)營(yíng)銷推廣活動(dòng)。

(4)來(lái)做體力活的初級(jí)運(yùn)營(yíng)和有目標(biāo)的中高級(jí)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值肯定是不一樣的。當(dāng)然，期望和應(yīng)得的回報(bào)是完全不同的。

總之，經(jīng)營(yíng)共享是一種相互認(rèn)可的形式值。遇到對(duì)的人，關(guān)心別人只會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)留住更多有用的人才。

為什么現(xiàn)在有些用人單位面試完運(yùn)營(yíng)崗位求職者后，不是先讓入職，而是讓運(yùn)營(yíng)先寫(xiě)一份店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃？

你好，以下是我個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

首先，以案選人。說(shuō)白了，用人單位缺的不僅僅是操作人員，還有運(yùn)營(yíng)方案。希望能聘用到有能力、有資源、有方案的人，候選人可以結(jié)合用人單位策劃運(yùn)營(yíng)方案 s的情況和自己的資源，并且有能力付諸實(shí)踐，大概率可以達(dá)到預(yù)期的效果。一般發(fā)生在高級(jí)運(yùn)營(yíng)崗位的招聘中。

第二，以案知人。通過(guò)運(yùn)算結(jié)果，我們可以直接了解候選 s的能力水平，工作態(tài)度，操作感受?；谠摲桨?，可以更加高效、快速、深入地了解候選人，節(jié)約招聘成本，提高招聘效率。It 就像有一副好嗓子，不看簡(jiǎn)歷，不考能力，直接看工作。

第三，信息獲取。也就是說(shuō)，每個(gè)人 的陰謀論點(diǎn)，即通過(guò)招聘計(jì)劃，我非常不同意這種觀點(diǎn)。這種做法本身就是對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的不認(rèn)可。另外，目前招聘成本巨大，在魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)中不容易找到合適的人選，也沒(méi)有必要為了一個(gè)方案動(dòng)用人力資源進(jìn)行海選，在效率、效果、投入產(chǎn)出比上都是得不償失的。

以上僅供參考。