電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)體店的經(jīng)營模式 電子商貿(mào)沖擊下倒閉的實(shí)體店主如何再就業(yè)?
電子商貿(mào)沖擊下倒閉的實(shí)體店主如何再就業(yè)?謝謝邀請(qǐng)我。這個(gè)話題很沉重,涉及幾百萬人。然而,實(shí)體店真的被電商沖擊了嗎?部分原因是大部分原因不是??赡芨嗟氖鞘艿搅烁叻孔獾拇驌簟?shí)體店有天然的線下流量,做實(shí)
電子商貿(mào)沖擊下倒閉的實(shí)體店主如何再就業(yè)?
謝謝邀請(qǐng)我。
這個(gè)話題很沉重,涉及幾百萬人。
然而,實(shí)體店真的被電商沖擊了嗎?
部分原因是大部分原因不是。
可能更多的是受到了高房租的打擊。
實(shí)體店有天然的線下流量,做實(shí)體店并沒有阻止你同時(shí)發(fā)展網(wǎng)店。
如果有好的貨源,好的服務(wù),有規(guī)律的活動(dòng),精心管理自己的客戶,有完善的會(huì)員體系,實(shí)體店潛力很大。
但是現(xiàn)在,房?jī)r(jià)太高,房租太高,無數(shù)的實(shí)體店成了房東打工的工具。
至于去哪里,
老實(shí)說,
我不 我也沒有好主意。
我開實(shí)體店很多年了。如果我再去上班,一個(gè)月幾千元的工資估計(jì)很難承受。
習(xí)慣了自由的人上班就像戴著鐐銬。
那么,開廠呢?現(xiàn)在環(huán)保嚴(yán)查,經(jīng)濟(jì)下行,環(huán)境惡化,恐怕不是辦法。
有句話說的很好: "上帝贏了。;don'不要餓死。 "
與其哀嘆不幸,不如奮起努力。
你總能找到自己的路。
電子商務(wù)運(yùn)營的基本內(nèi)容?
電子商務(wù)運(yùn)營——電子商務(wù)運(yùn)營(ECO)最初定義為電子商務(wù)平臺(tái)(企業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客、微博、店鋪、網(wǎng)上直銷店等)的建設(shè)。),各種搜索產(chǎn)品的優(yōu)化推廣,電商平臺(tái)的維護(hù)、重建和拓展,線上產(chǎn)品的研發(fā)和盈利。從后臺(tái)優(yōu)化到服務(wù)市場(chǎng),再到打造高管服務(wù)市場(chǎng),同時(shí)打造市場(chǎng)。
電子商務(wù)運(yùn)營按其名稱可分為兩部分,即電子商務(wù)和運(yùn)營。前者指的是后者所在的平臺(tái)。
電商運(yùn)營和企業(yè)運(yùn)營有相似之處,包括調(diào)研、產(chǎn)品定位、管理分類、發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、產(chǎn)品控制、數(shù)據(jù)分析、分析執(zhí)行、跟進(jìn)。但執(zhí)行的對(duì)象不同于實(shí)物產(chǎn)品。電子商務(wù)運(yùn)營的對(duì)象是根據(jù)企業(yè)需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)的附屬推廣產(chǎn)品。
電商運(yùn)營成本加劇,淪為傳統(tǒng),實(shí)體店有機(jī)會(huì)逆襲崛起嗎?
改變了電器商場(chǎng)的生活;三年前,天貓超市改變了店鋪的生活;但是最近,最近,關(guān)于實(shí)體店崛起的案例越來越多!電子商務(wù)的成本越來越高。
電商突飛猛進(jìn)發(fā)展多年,現(xiàn)在電商的成本并不比實(shí)體店低:人工11%,天貓扣款5.5%,促銷15%,快遞12%,售后2%,財(cái)務(wù)成本2%,水電房租2%,再加上稅。沒有50%以上的毛利率,電商根本無法繼續(xù)運(yùn)營。
電子商務(wù)依賴于 "價(jià)格顯示停止 "和 "成本顯示停止(輕資產(chǎn))和,在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下吹了一陣風(fēng),醞釀了很多泡沫。
雙11 美國經(jīng)濟(jì)是典型的。價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致了零售業(yè)無利可圖的時(shí)代。電子商務(wù)在摧毀傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí),自身也陷入了沼澤。
2017年最近失利的黃太吉,想搞餐飲生態(tài),做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)外賣。每單占比高達(dá)40%-50%。目前,一半的工廠店已經(jīng)關(guān)閉,三分之二的合作品牌餐飲企業(yè)已經(jīng)離開。
還有之前紅極一時(shí)的好吃奇奇,也破產(chǎn)了。
不僅是傳統(tǒng)電商,垂直領(lǐng)域的電商也在經(jīng)歷大逃亡。今年上半年,已有20多家電商倒閉。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,它已經(jīng)滲透到人們的方方面面。;的生命。現(xiàn)在,出去吃飯、購物等等都可以用一部手機(jī)完成。過去傳統(tǒng)的支付已經(jīng)悄然退出我們的生活。
馬云確實(shí)做到了只要你需要,想要,所有人都能拿到錢。你得到的是足夠的錢,不是很多錢,也不是永遠(yuǎn)得不到的錢。只要考500分就可以申請(qǐng)10-30萬的額度?,F(xiàn)在,通過添加官方賬號(hào)Grid Credo,用戶可以在上輕松申請(qǐng),最0秒即可審核完成整個(gè)流程,讓你不用看人就能借到錢 的面孔。
早期,電商是實(shí)體店被 "價(jià)格 "。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,運(yùn)營成本急劇增加。僅2016年就有40多家電商倒閉!人工成本11%,天貓扣款5.5%,推廣成本15%,快遞12%,售后服務(wù)2%,財(cái)務(wù)成本2%,水電房租2%,加稅。如果沒有50%以上的毛利率,電商是沒有辦法繼續(xù)經(jīng)營下去的!
一個(gè)客戶的成本大概高于80元,但很多電商產(chǎn)品的價(jià)格還不到80元!這個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的傳統(tǒng)電商巨頭的逃離。
2017年前兩個(gè)月還沒結(jié)束,又有一批電商倒下了!
無法持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者,盈利模式弱,陷入一場(chǎng)補(bǔ)貼大戰(zhàn),巨卡競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)模式加碼,盲目擴(kuò)張,缺乏創(chuàng)新,成為電商致命的癥結(jié)。
雖然電商的沖擊對(duì)實(shí)體店造成了一定的壓力,但這是無法回避的現(xiàn)實(shí)。
但最壞的時(shí)代一定是最好的時(shí)代,實(shí)體店不會(huì)被淘汰,未來的贏家最終還是實(shí)體店!