支付寶通過紅包活動擴大用戶群后，是否已經(jīng)碾壓微信支付？顯然，支付寶通過紅包活動接觸到了原本無法接觸到的上億客戶和商家。此外，阿里運營能力強，看好2018年市場份額重回60%。讓 s先回顧一下2017年

支付寶通過紅包活動擴大用戶群后，是否已經(jīng)碾壓微信支付？

顯然，支付寶通過紅包活動接觸到了原本無法接觸到的上億客戶和商家。此外，阿里運營能力強，看好2018年市場份額重回60%。

讓 s先回顧一下2017年的線下支付市場。2017年，支付寶放棄社交努力，回歸自己擅長的商業(yè)和金融領(lǐng)域，線下支付業(yè)務(wù)有序推進。2017年4月，集合碼上線。經(jīng)過三個季度的運營，收款碼覆蓋了大量的線下小商家和地攤商家。根據(jù)螞蟻金服官方披露的數(shù)據(jù)，截至9月底已有3300萬商家申請了收款碼，預(yù)計到12月底申請收款碼的商家應(yīng)該在5000萬左右，基本覆蓋了國內(nèi)大部分中小商家。

11月，支付寶開始推出賺錢紅包，以達到三個目的:擴大收款商戶數(shù)量，激活不活躍用戶，成為支付首選。直觀來看，營銷活動非常有效，到達了很多四五六線的城市和農(nóng)村，激活了很多長尾用戶和商家。2017年第一和第二季度，支付寶 的市場份額增加，支付下降。以目前支付寶的強大攻勢來看，我認為三四季度和2018年這種趨勢還會繼續(xù)。

我感覺2017年支付寶的線下之戰(zhàn)實現(xiàn)了三個目標:穩(wěn)定和擴大市場份額，大面積覆蓋商家和擴大客戶群，成為商家和客戶的首選。

2014年春節(jié)，它依靠紅包支付給支付寶一個驚喜。2017年，支付寶以其人之道還治其人之身，使用了 "賺錢紅包 "大面積搶占五六線城市和農(nóng)村市場。感覺支付的煩惱和焦慮來了！

2017年，支付寶在交通、理財、信貸、信用生活、國際化等領(lǐng)域持續(xù)爆發(fā)，而的小程序卻沒有達到預(yù)期。國際化和信用生活大多遵循的角色。據(jù)說騰訊停止一年后有意重啟春節(jié)紅包項目，馬頻頻發(fā)難阿里 s的言論，這些都反映了支付的焦慮。當用戶到達瓶頸的時候，支付的客戶紅利也就到頭了。如果我們保持39%的市場份額，騰訊未來將不得不面對的問題。

不出意外的話，我預(yù)測2017年和2018年最后兩個季度，支付寶的份額會繼續(xù)擴大到60%左右，活躍用戶會達到7億(2017年6月5.2億)。支付的市場份額會不會繼續(xù)萎縮到34%左右，我們拭目以待。

支付寶紅包力度這么大，以后的支付方式，它能超過微信嗎？

個人認為在支付方面有優(yōu)勢，個人理解如下。

是一個通訊工具，現(xiàn)在大到爺爺奶奶，小到幾歲少年都在用，普及程度可想而知。

2普通人 s的會一直開著，人們買東西直接從支付，也懶得開支付寶。

3支付寶紅包看起來真的很強，但是你可以 當你打開它們的時候，每人拿不到多少錢，只有幾分錢。每次掃都是一毛錢多，不夠我開支付寶 的交通。

所以我覺得支付寶想要超越支付，還有待提高！