支付寶通過(guò)紅包活動(dòng)擴(kuò)大用戶群后，是否已經(jīng)碾壓微信支付？顯然，支付寶通過(guò)紅包活動(dòng)接觸到了原本無(wú)法接觸到的上億客戶和商家。此外，阿里運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，看好2018年市場(chǎng)份額重回60%。讓 s先回顧一下2017年

支付寶通過(guò)紅包活動(dòng)擴(kuò)大用戶群后，是否已經(jīng)碾壓微信支付？

顯然，支付寶通過(guò)紅包活動(dòng)接觸到了原本無(wú)法接觸到的上億客戶和商家。此外，阿里運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)，看好2018年市場(chǎng)份額重回60%。

讓 s先回顧一下2017年的線下支付市場(chǎng)。2017年，支付寶放棄社交努力，回歸自己擅長(zhǎng)的商業(yè)和金融領(lǐng)域，線下支付業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。2017年4月，集合碼上線。經(jīng)過(guò)三個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)，收款碼覆蓋了大量的線下小商家和地?cái)偵碳?。根?jù)螞蟻金服官方披露的數(shù)據(jù)，截至9月底已有3300萬(wàn)商家申請(qǐng)了收款碼，預(yù)計(jì)到12月底申請(qǐng)收款碼的商家應(yīng)該在5000萬(wàn)左右，基本覆蓋了國(guó)內(nèi)大部分中小商家。

11月，支付寶開始推出賺錢紅包，以達(dá)到三個(gè)目的:擴(kuò)大收款商戶數(shù)量，激活不活躍用戶，成為支付首選。直觀來(lái)看，營(yíng)銷活動(dòng)非常有效，到達(dá)了很多四五六線的城市和農(nóng)村，激活了很多長(zhǎng)尾用戶和商家。2017年第一和第二季度，支付寶 的市場(chǎng)份額增加，支付下降。以目前支付寶的強(qiáng)大攻勢(shì)來(lái)看，我認(rèn)為三四季度和2018年這種趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)。

我感覺2017年支付寶的線下之戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)目標(biāo):穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大面積覆蓋商家和擴(kuò)大客戶群，成為商家和客戶的首選。

2014年春節(jié)，它依靠紅包支付給支付寶一個(gè)驚喜。2017年，支付寶以其人之道還治其人之身，使用了 "賺錢紅包 "大面積搶占五六線城市和農(nóng)村市場(chǎng)。感覺支付的煩惱和焦慮來(lái)了！

2017年，支付寶在交通、理財(cái)、信貸、信用生活、國(guó)際化等領(lǐng)域持續(xù)爆發(fā)，而的小程序卻沒有達(dá)到預(yù)期。國(guó)際化和信用生活大多遵循的角色。據(jù)說(shuō)騰訊停止一年后有意重啟春節(jié)紅包項(xiàng)目，馬頻頻發(fā)難阿里 s的言論，這些都反映了支付的焦慮。當(dāng)用戶到達(dá)瓶頸的時(shí)候，支付的客戶紅利也就到頭了。如果我們保持39%的市場(chǎng)份額，騰訊未來(lái)將不得不面對(duì)的問(wèn)題。

不出意外的話，我預(yù)測(cè)2017年和2018年最后兩個(gè)季度，支付寶的份額會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大到60%左右，活躍用戶會(huì)達(dá)到7億(2017年6月5.2億)。支付的市場(chǎng)份額會(huì)不會(huì)繼續(xù)萎縮到34%左右，我們拭目以待。

支付寶紅包力度這么大，以后的支付方式，它能超過(guò)微信嗎？

個(gè)人認(rèn)為在支付方面有優(yōu)勢(shì)，個(gè)人理解如下。

是一個(gè)通訊工具，現(xiàn)在大到爺爺奶奶，小到幾歲少年都在用，普及程度可想而知。

2普通人 s的會(huì)一直開著，人們買東西直接從支付，也懶得開支付寶。

3支付寶紅包看起來(lái)真的很強(qiáng)，但是你可以 當(dāng)你打開它們的時(shí)候，每人拿不到多少錢，只有幾分錢。每次掃都是一毛錢多，不夠我開支付寶 的交通。

所以我覺得支付寶想要超越支付，還有待提高！