主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算公式？公式計(jì)算jar格式計(jì)算主要原理：根據(jù)主排產(chǎn)(ssa)、目前庫(kù)存最新計(jì)劃、bom清單(plm系統(tǒng))，制定具體主生產(chǎn)計(jì)劃(jar格式)主要數(shù)學(xué)公式：毛滿足需求量獨(dú)立更多需求量相關(guān)滿足需

主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算公式？

公式計(jì)算jar格式計(jì)算主要原理：根據(jù)主排產(chǎn)(ssa)、目前庫(kù)存最新計(jì)劃、bom清單(plm系統(tǒng))，制定具體主生產(chǎn)計(jì)劃(jar格式)主要數(shù)學(xué)公式：毛滿足需求量獨(dú)立更多需求量相關(guān)滿足需求量最新計(jì)劃總庫(kù)存031期庫(kù)存量圖文編輯定單產(chǎn)出高量上期回顧預(yù)計(jì)直接入庫(kù)量-毛需求量?jī)粜枨罅勘酒趦?nèi)容毛潛在需求量-下期庫(kù)存-上期回顧預(yù)計(jì)今年直接入庫(kù)量安全保障庫(kù)存量

bom怎么編制？

相結(jié)合其它公司實(shí)際具體操作流程，將bom兩種類型幾類：

核心技術(shù)plm系統(tǒng)：核心技術(shù)部門設(shè)計(jì)圖文字框和明細(xì)表欄中所場(chǎng)景類別的所有物料信息。

制造生產(chǎn)車間作業(yè)管理：生產(chǎn)進(jìn)度職能部門根據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)plm系統(tǒng)可分解成各個(gè)車間所用的各種物料，再把工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供的各基本配置新款車型的工藝技術(shù)定額標(biāo)準(zhǔn)添加到進(jìn)來(lái)，即形成其生產(chǎn)bom。

制造工藝bom：工藝制作其他部門在工廠生產(chǎn)車間作業(yè)管理的基礎(chǔ)上再快速添加辦公區(qū)相關(guān)信息，根據(jù)各定單實(shí)際配置功能修改工藝制作綜合定額，最終模式形成工藝bom，印發(fā)到裝配車間。

bom的實(shí)際用途可可分以下7類：

1.計(jì)劃其他部門編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的主要依據(jù)

當(dāng)公司本身110指揮中心訂單后，未來(lái)計(jì)劃其他部門便依照訂單的交貨期限，結(jié)合起來(lái)ebom及供應(yīng)商信息，并對(duì)訂單目前進(jìn)度評(píng)審，從而編制標(biāo)準(zhǔn)排產(chǎn)計(jì)劃。

2.采購(gòu)數(shù)量部門負(fù)責(zé)大量采購(gòu)其他物資的主要依據(jù)

根據(jù)bom其他信息，大量采購(gòu)部門負(fù)責(zé)可以及時(shí)、適量地大量采購(gòu)物資，防止事件發(fā)生庫(kù)存高企或不足的現(xiàn)象，也可為大量采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作……節(jié)約金錢大量的段里，使采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間周期更加充裕，確保安全各種物資能夠及時(shí)大量采購(gòu)回來(lái)了。另外，車間作業(yè)管理中編碼型號(hào)等相關(guān)描述詳細(xì)，使得大量采購(gòu)其他物資方便查看，不會(huì)發(fā)生以訛傳訛的現(xiàn)象一。

3.物流運(yùn)輸部門發(fā)料的依據(jù)

有了ebom，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)部門直接按照bom里的物資標(biāo)識(shí)符、軍事物資總數(shù)量這兩項(xiàng)來(lái)發(fā)料即可，快捷方便，能大大提高各種物料庫(kù)管員的工作的效率和其它工作質(zhì)量水平。

4.財(cái)務(wù)部門計(jì)算整體成本的此基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)部門通過(guò)bom也能清楚可計(jì)算出每項(xiàng)其他產(chǎn)品小變速器總成在制造一過(guò)程中必須的的物料成本，從而并成本把控，盡量減少嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間。

5.核心技術(shù)部門負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本的供大家參考

各種技術(shù)部門根據(jù)bom逐項(xiàng)相應(yīng)的物資成交單價(jià)并對(duì)降本其他工作。譬如在后五人座石梯處用市場(chǎng)價(jià)便宜的各種塑料鍍鋅板來(lái)代替型材等。

6.工作安排生產(chǎn)線的重要文件

從工程bom中可以清晰地很明顯某個(gè)物資是在底盤懸架車間部件，還是在焊裝車間部件裝配，具體在哪個(gè)辦公卡位上加裝，調(diào)度生產(chǎn)可很方便地按ebom來(lái)時(shí)間安排制造生產(chǎn)。

7.產(chǎn)品銷售部門投標(biāo)報(bào)價(jià)的參照

參與投標(biāo)其它工作的重點(diǎn)內(nèi)容是在最終價(jià)格，具體的其他產(chǎn)品配置分類的整體成本可通過(guò)車間作業(yè)管理算出，給評(píng)標(biāo)價(jià)提供完整參照。