在企業(yè)里如何組織第一次部門會議？企業(yè)經(jīng)常召開部門會議，作為主持人或負責人，召開第一次會議:首先是分工，熟悉部門所有員工的工作職責和人員，其次，是結(jié)合工作職責和目標，以目標為導向，以工作績效為導向，對每

在企業(yè)里如何組織第一次部門會議？

企業(yè)經(jīng)常召開部門會議，作為主持人或負責人，召開第一次會議:

首先是分工，熟悉部門所有員工的工作職責和人員，

其次，是結(jié)合工作職責和目標，以目標為導向，以工作績效為導向，對每個員工的工作進行總結(jié)。

然后，對下一階段的任務做出合理的規(guī)劃。

oa系統(tǒng)實施失敗是怎么回事，該怎么辦？

一、經(jīng)驗不足有些客戶缺乏信息化經(jīng)驗，無法清晰區(qū)分各種管理軟件的功能和定位。在重新選擇的過程中，往往會出現(xiàn)開發(fā)者與相應的開發(fā)技術(shù)不匹配的情況。導致整體技術(shù)發(fā)展不合理，投資帶來的收益與成本不匹配。

第二，oa供應商追求品牌選擇是錯誤的。唐 不要盲目崇洋媚外，追求品牌。在技術(shù)復雜、價格昂貴的商品選擇上，要選擇自己需要的，適合自己的。唐 不要盲目追求大品牌，因為你不一定能得到匹配的后續(xù)服務。

三、錯誤的oa技術(shù)路線oa技術(shù)路線決定了系統(tǒng)的生命周期和最終能否成功實施。目前JAVA是一個很好的選擇，因為它有很好的兼容性、開放性和擴展性。很多當初選擇錯誤技術(shù)路線的公司，近幾年也開始選擇JAVA技術(shù)路線。

四。個人利益如果決策者或者一個非常重要的人在項目中摻雜了過多的個人利益，就會對單位的利益產(chǎn)生影響。