spc是啥協(xié)議？單紙包的（single paper cov什么叫SPC？單紙包的（single paper covered的縮寫）SPC(StatisticalProcessControl)，即統(tǒng)計(jì)過(guò)

spc是啥協(xié)議？

單紙包的（single paper cov

什么叫SPC？

單紙包的（single paper covered的縮寫）

SPC(StatisticalProcessControl)，即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，是由休哈特在20世紀(jì)20年代提出的。SPC就是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)過(guò)程異常并及時(shí)報(bào)警，從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。這里的統(tǒng)計(jì)技術(shù)是指任何適用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，主要是控制圖理論。然而，SPC有其歷史局限性。它可以 不能判斷異常是由什么引起的，在哪里發(fā)生的，也就是說(shuō)，它不能 t被診斷，但急需現(xiàn)場(chǎng)解決診斷問(wèn)題，否則即使它想糾正異常，也無(wú)從下手。

怎么做產(chǎn)品的SPC分析數(shù)據(jù)？

首先，為什么要用SPC？SPC的作用是什么？關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部顧客，以顧客滿意為主要目標(biāo)。這些目標(biāo)的價(jià)值必須不斷提高。使用SPC可以使我們致力于更有效的改進(jìn)。同時(shí)，我們組織中的每個(gè)人都必須確保持續(xù)改進(jìn)并使用有效的方法。在我們企業(yè)中，很多人并不重視統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，或者只是把統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，或者是通過(guò)各種認(rèn)證的手段。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中還沒(méi)有真正使用過(guò)，沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用。于是一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了。如果我們仔細(xì)回顧所有的統(tǒng)計(jì)過(guò)程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多。1.制作XBar-R圖表時(shí)，數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)收集來(lái)自網(wǎng)站。經(jīng)常我們按照控制計(jì)劃或其他文件的要求去現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)收集，會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集沒(méi)有按要求進(jìn)行。有些企業(yè)會(huì)采用連續(xù)測(cè)量和100%測(cè)量的方法，同時(shí)不做任何記錄。只要檢查人員發(fā)現(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題，就不需要做任何改動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)，他們會(huì)調(diào)整設(shè)備參數(shù)或采取其他措施。這種方法與SPC相反。有些公司采用100%檢驗(yàn)，然后根據(jù)一般情況編制控制圖，專門用于審核或提交給客戶。這樣的SPC毫無(wú)用處，浪費(fèi)更多的人力物力。所以我希望我們使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的企業(yè)能夠真正的使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，而不僅僅是做做樣子，做做樣子。2.制作控制圖時(shí)，有些或所有曲線是相似的。這也是數(shù)據(jù)被編輯過(guò)的一種可能。SPC教材中明確指出了應(yīng)注意的幾種曲線形狀(包括點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì))，要求要畫這個(gè)圖的工作人員有一個(gè)相當(dāng)?shù)乃?，就是為了避免課本上描述的情況，使數(shù)據(jù)基本合理，已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)了好幾次使用相同或相似數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。也是數(shù)據(jù)失真的一種表現(xiàn)。辨別真假也很簡(jiǎn)單。比較幾種不同的控制圖，看數(shù)據(jù)排列。如果是假的，可以看倪端。3.控制圖連續(xù)上升9個(gè)點(diǎn)，但沒(méi)有采取措施的記錄。為了更好地記錄問(wèn)題和控制預(yù)防，我們應(yīng)該形成一個(gè)從原因分析到解決方案再到預(yù)防的閉環(huán)。同樣的問(wèn)題還包括類似超出控制界限的點(diǎn)。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的積累。4.控制限制已太久未更新。從持續(xù)改進(jìn)的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們的控制極限和我們的生產(chǎn)控制達(dá)到一定階段時(shí)，曲線的波動(dòng)可以控制在一個(gè)較小的范圍內(nèi)，同時(shí)需要縮小控制極限，以達(dá)到更好的監(jiān)控。5.計(jì)算出的CPK值不合理。CPK值一般遵循以下原則:如果CPKLT為0.67，必須采取緊急措施提高質(zhì)量；0.67ltCPKlt1.0，立即檢討改善；1.0ltCPKlt1.33，有缺點(diǎn)，需要改進(jìn)；1.33ltCPKlt1.67，需要維護(hù)；CPKgt1.67，需要考慮降低成本。一般來(lái)說(shuō)，CPK值會(huì)偏高，這點(diǎn)其實(shí)很難做到。- .泰友SPC在線論壇！