sap如何凍結(jié)物料？SAP凍結(jié)物料的步驟:1.配置是-生產(chǎn)-物料需求計劃-計劃- MRP計算-庫存-定義轉(zhuǎn)移庫存/凍結(jié)庫存/限制庫存可用性。2.可以設(shè)置凍結(jié)庫存數(shù)量納入MRP計算，即凍結(jié)庫存數(shù)量不會用

sap如何凍結(jié)物料？

SAP凍結(jié)物料的步驟:

1.配置是-生產(chǎn)-物料需求計劃-計劃- MRP計算-庫存-定義轉(zhuǎn)移庫存/凍結(jié)庫存/限制庫存可用性。

2.可以設(shè)置凍結(jié)庫存數(shù)量納入MRP計算，即凍結(jié)庫存數(shù)量不會用完新的需求，然后看銷售訂單的可用性檢查。默認情況下，它不會檢查凍結(jié)庫存數(shù)量。如果原來的配置是檢查凍結(jié)庫存，就打勾，這樣目的就是凍結(jié)某部分庫存，無法檢查可用性。如果銷售訂單不檢查可用性，將不允許建立交貨訂單，這部分數(shù)量將參與MRP計算。

SAP如何計算實際成本？

1.生產(chǎn)成本通過分配和分配周期(這些周期是手工定義的)按照分配周期中設(shè)置的標準分配到每個生產(chǎn)訂單上，該訂單生產(chǎn)的半成品和成品的成本在生產(chǎn)訂單運行后進行結(jié)算。其中，半成品和成品按材料的統(tǒng)計成本分為標準成本和成本差異。成本差異是材料形成的前幾個步驟逐層結(jié)轉(zhuǎn)后形成的。

2.吸收過多或不足是指當所有成本都分攤到訂單上后，還有剩余的未分配成本(吸收不足)。分配過多，導(dǎo)致分配后出現(xiàn)負(過多)結(jié)余。

中的實際/計劃/差異，計劃數(shù)是手工輸入的，不一定是標準成本。該計劃是你的估計成本。與公司內(nèi)部管理有關(guān)。如:管理費用預(yù)算?；蛘哂媱澮粋€產(chǎn)品花費2萬元等。

阿里sop標準五大要素？

1.材料名稱和數(shù)量

生產(chǎn)前需要確認該工位所需的物料是否與準備好的物料一致，數(shù)量是否正確，物料是否通過IQC檢驗。確認無誤后即可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中絕不接受不良品，絕不生產(chǎn)不良品，絕不通過不良品。

2、夾具

每天上班前檢查夾具校準，確認夾具是否能正常使用。

設(shè)備名稱和參數(shù):設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能操作機器。在啟動設(shè)備之前，請仔細閱讀說明書和設(shè)備的各種參數(shù)的設(shè)定值，然后按照說明書操作機器，并確保設(shè)定的參數(shù)與所需的參數(shù)相同。

3、操作步驟

操作步驟是SOP內(nèi)容中的重點，一定要簡潔明了，讓人一看就懂，一看就知道怎么操作。SOP需要達到的效果是一個新人能夠獨立操作，產(chǎn)品質(zhì)量合格，這也是SOP的最高境界。

4.人員配備

SOP里每個工位都要確定人員，可以避免組長每天派人上班。這樣，每天一線員工知道自己要做哪些準備，可以讓自己在工作中更加熟練。如果工作站配備人員，可以節(jié)省時間并確保質(zhì)量。

5.安全因素

任何操作都可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，所以我們必須在SOP中包括操作注意事項、檢驗項目和一些人員安全說明。