Pmp主要學(xué)習(xí)項目管理，適合很多人。這里有一個介紹。視頻加載...我在一家軟件公司工作了十幾年，工作內(nèi)容包括售前、需求調(diào)用、設(shè)計、研發(fā)、實(shí)施、售后，對軟件公司的運(yùn)作相當(dāng)清楚。下面我來介紹一下。首先要確

Pmp主要學(xué)習(xí)項目管理，適合很多人。這里有一個介紹。

視頻加載...

我在一家軟件公司工作了十幾年，工作內(nèi)容包括售前、需求調(diào)用、設(shè)計、研發(fā)、實(shí)施、售后，對軟件公司的運(yùn)作相當(dāng)清楚。下面我來介紹一下。

首先要確定公司是項目公司還是產(chǎn)品公司。很多軟件公司的崛起都是基于創(chuàng)始人一個項目的訂單。一般來說，這個項目訂單的利潤足夠一個新公司花半年的時間。軟件公司的主要成本是人工。因?yàn)橛辛诉@個啟動資金，一般可以成立公司。

另外，因?yàn)橛行﹦?chuàng)始人看好某個行業(yè)，找了一些志同道合的朋友一起做公司和產(chǎn)品。

無論什么樣的公司，軟件公司一開始一般都是技術(shù)型的，也就是技術(shù)人員通常會牽頭開發(fā)某個軟件或產(chǎn)品，賣出去之后再繼續(xù)開發(fā)。

然后只要有一點(diǎn)錢跑，后面的事情一般都是這樣。

市場研究和銷售機(jī)會的探索公司的市場營銷人員需要根據(jù)公司和市場需求準(zhǔn)確地推廣市場；;的現(xiàn)有產(chǎn)品，尋找潛在客戶，并向他們銷售產(chǎn)品。同時，他們在推廣現(xiàn)有產(chǎn)品的時候也會和客戶溝通，看看是否有其他產(chǎn)品的需求，然后收集這個需求，反饋給公司。

需求工程師調(diào)查需求市場，獲得機(jī)會后，需求工程師直接與客戶對接。一般來說，公司初期的需求工程師是直接負(fù)責(zé)項目開發(fā)的，只有后期公司規(guī)?；耍艜袑ｉT做需求、產(chǎn)品等等的專業(yè)人才。

在需求調(diào)研階段，需求人員主要是整理和確認(rèn)用戶 與客戶聯(lián)系后，根據(jù)客戶的想法和功能需求，發(fā)布最終需求文檔并提交給研發(fā)部門；ampd部門。

R ampamp部門根據(jù)需求文件進(jìn)行開發(fā)。

需求者在整理好需求文檔后，會和開發(fā)人員、測試人員、美工一起對需求進(jìn)行評審，明確需求的細(xì)節(jié)。澄清后美工會美化界面，發(fā)放各種設(shè)計圖。同時，測試工程師會根據(jù)需求文檔編寫測試用例，測試開發(fā)完成后測試結(jié)果是否符合要求。

此時，開發(fā)工程師將進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計、研發(fā)，開發(fā)完成后將成果提交給測試部門。

測試工程師執(zhí)行測試。得到需求后，測試工程師編寫測試用例，在需求和開發(fā)被評審?fù)ㄟ^后歸檔。

當(dāng)R ampampd人員提供開發(fā)的軟件，他們會提交給測試部門進(jìn)行測試，通常需要一個月左右的時間。

測試完成后，交由實(shí)施部門現(xiàn)場實(shí)施。專項實(shí)施部門將把通過測試的軟件產(chǎn)品拿到客戶那里進(jìn)行安裝、培訓(xùn)和試用。等客戶試用通過了，再全面推廣使用。

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)維修客戶正式使用軟件后，如有問題，售后服務(wù)人員會溝通了解具體問題，確認(rèn)問題后，會將問題反饋給測試和研發(fā)；ampd部門來修復(fù)它們，然后更新軟件。

一般來說，銷售催收維護(hù)合同的簽訂，按照三個不同的周期收取不同的費(fèi)用，一般是30、60、10三個階段。前10個費(fèi)用是合同簽訂后，第二個60是交付現(xiàn)場試用時，第三個階段是試用結(jié)束，正式投入使用時結(jié)算。

一般正式交付后，要么是銷售來推動后續(xù)項目，要么是溝通其他項目的需求。

這樣，上述循環(huán)就是一個軟件公司運(yùn)營的核心部分。其他人員招聘，財務(wù)，行政都和普通公司一樣，沒什么特別的。

有了開發(fā)出來的產(chǎn)品，銷售去賣產(chǎn)品或者探索新產(chǎn)品，最后是研發(fā)出來的，等等。

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