亞馬遜的賬單怎么核對？只要進入亞馬遜銷售細節(jié)，并與實際的線下發(fā)貨進行比較。亞馬遜應收賬款如何核對？在亞馬遜賣家 的帳戶，點擊 "數(shù)據(jù)報告與分析，點擊 "支付與支付，你可以在 "所有結(jié)算和專欄。亞馬遜跨

亞馬遜的賬單怎么核對？

只要進入亞馬遜銷售細節(jié)，并與實際的線下發(fā)貨進行比較。

亞馬遜應收賬款如何核對？

在亞馬遜賣家 的帳戶，點擊 "數(shù)據(jù)報告與分析，點擊 "支付與支付，你可以在 "所有結(jié)算和專欄。

亞馬遜跨境電商財務做賬流程？

做一個現(xiàn)金賬本。

收銀員需要在現(xiàn)金簿上登記，這是財務常識。但在跨界行業(yè)，由于卡太多，可能支付的人不一樣，很容易漏掉。要做到財務準確，首先要做的就是把握好現(xiàn)金賬本的完整性！

一些賣家 收銀員是老板或者老板娘，沒問題。問題是有時老板或老板娘付款后不通知財務或登記，錢 "悄然消失在財務報表中。

一些企業(yè)沒有登記信用卡賬單，造成大量費用損失。

跨境電商通常有很多支付渠道，如公戶、boss s卡，親戚 卡，p卡，連連和PayPal。所有這些賬戶的收支都需要一一登記，就像你自己的銀行賬戶一樣。在你沒有 t注冊，你不 我不知道你要付多少錢。Payoneer、PayPal等第三方支付工具一般會記下每筆付款的類型，這樣你就可以每月引導一次流水。

做好業(yè)務報表

給老板一份真實的商業(yè)報告是非常重要的。這不是傳統(tǒng)的三大會計報表，而是老板看得懂、看得清的管理報表。每個企業(yè)的管理報告都要量體裁衣，形成體系。

比如每個月有一份全公司范圍的報表，列出每個平臺或每個運營組每月的營收、成本、平臺費用、運費、管理費用等。此外，它還分為亞馬遜商業(yè)報告和易貝商業(yè)報告，按站點、賬戶甚至訂單列出了每個平臺的銷售收入、退款、平臺費用、采購成本和首次運費。

管理報表的頻率、粒度和維度需要在財務和賣方溝通后制定老板，運營等部門。金融不應該閉門造車。

庫存會計

有些跨境電商財務只重視利潤表的核算，不重視存貨的核算。

事實上，在沒有固定資產(chǎn)的跨境電商行業(yè)，存貨占資產(chǎn)的比重很大，可以達到50%-80%。不掌握庫存，就相當于失去了財務控制的重要一環(huán)。

每月的入庫、在途和出庫數(shù)據(jù)，應要求財務部門及時提供數(shù)據(jù)，或從ERP中獲取。當然，我們這個行業(yè)很難做到存貨核算非常準確，但最起碼，正確結(jié)轉(zhuǎn)成本，及時在途中轉(zhuǎn)，定期核對實物庫存或平臺庫存數(shù)據(jù)是最基本的。

做資本預算

所謂資本預算，就是預測企業(yè)未來的現(xiàn)金流入和流出。老板可以清楚的看到企業(yè)的資金是否緊張，有些項目是否足夠開展。

現(xiàn)實情況是，有些賣家一般有錢就付款，沒錢就卡。他們沒有。;我不知道幾個月后他們是否有足夠的錢，有些人賣掉了。經(jīng)濟學家喜歡拓展新項目、新平臺和新產(chǎn)品，但事實上，他們不會。;不了解自己公司的現(xiàn)金流，一不小心就可能踩坑。

因此，在財政年度開始時編制年度資本預算，并按季度或按月更新，將對這類企業(yè)非常有幫助。

參與庫存管理

我們看到有些賣家認為庫存管理就是采購、倉儲、運營，財務就是記賬。其實并不是。

前段時間和一個銷售很多的財務總監(jiān)交流。他說他目前的存貨會計是 "專注于倉儲和倉儲管理，忽視財務會計。財務會計再難，最多也就是個安 "事后思考 "。還不如控制前端業(yè)務流程。

例如，他們要求采購和倉庫及時將收到的庫存放入倉庫，物流應及時在系統(tǒng)中輸入海運和空運的接收狀態(tài)，已將FBA倉庫放回貨架的客戶應在銷售后及時退回倉庫。有的是ERP設置問題，有的是人工操作問題。無論是什么問題，都需要有人來負責整個系統(tǒng)的運行，掌握了各部門數(shù)據(jù)的財務部擔當重任。