后端工作的發(fā)展前景如何？我覺(jué)得后端工作相當(dāng)于前端工作，會(huì)更穩(wěn)定，但是還是要不斷擴(kuò)大人脈，所以后端工作不是很輕松。要不斷更新思路和方法。我想告訴你的是，后端工作的發(fā)展前景一直很好，工資也高一般互聯(lián)網(wǎng)公司

后端工作的發(fā)展前景如何？

我覺(jué)得后端工作相當(dāng)于前端工作，會(huì)更穩(wěn)定，但是還是要不斷擴(kuò)大人脈，所以后端工作不是很輕松。要不斷更新思路和方法。

我想告訴你的是，后端工作的發(fā)展前景一直很好，工資也高

一般互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO、技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師都是后端開(kāi)發(fā)出身。

PHP也是后端開(kāi)發(fā)的一種，是web開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的佼佼者。

目前PHP也在適應(yīng)時(shí)代的變化。除了application framework和CMS，PHP中的異步框架在過(guò)去幾年也不斷涌現(xiàn)，比如Swoole、Swoft和ReactPHP，都是用PHP或其他語(yǔ)言編寫(xiě)的框架和服務(wù)器。

它可以使PHP程序員實(shí)現(xiàn)高并發(fā)、高可用、微服務(wù)架構(gòu)、即時(shí)通信等。不用學(xué)習(xí)另一種語(yǔ)言。關(guān)鍵是省錢(qián)解約，可以讓用戶(hù)真正異步運(yùn)行。Swool:的前端銷(xiāo)售市場(chǎng)，都說(shuō)客戶(hù)簽訂單為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，后端完成客戶(hù)和售后服務(wù)的對(duì)接，否則服務(wù)差會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)流失和體驗(yàn)差，失去再次合作和介紹客戶(hù)的機(jī)會(huì)。所以前端和后端都更重要，沒(méi)有明確誰(shuí)更重要，只有分工不同。

我理解的后端工作是主輔工作的區(qū)別，所以主輔工作一定是最重要的，一般人是的。所以這是不言自明的。

那要看你想做什么或者你適合做什么；

一般來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)大方向:

架構(gòu)師和項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)偏向管理，一個(gè)偏向技術(shù)。上面是首席技術(shù)官。

另外，后臺(tái)的發(fā)展路線(xiàn)也很重要，既要垂直，又要對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)敏感。

如何評(píng)價(jià)那些覺(jué)得編程很簡(jiǎn)單的人？

最近進(jìn)了一家比較小的創(chuàng)業(yè)公司，老板是一個(gè)沒(méi)有 我不懂技術(shù)。然后我們兩個(gè)技術(shù)按照boss 的需求。項(xiàng)目做了一半，老板來(lái)看進(jìn)度，開(kāi)始問(wèn)我們這么簡(jiǎn)單的事情為什么要花這么長(zhǎng)時(shí)間。才開(kāi)始兩周，整個(gè)系統(tǒng)的需求、架構(gòu)、設(shè)計(jì)，我是唯一的后端和前端輔助。后期考慮了很多東西，包括前端的使用。webpack，jq，vue.js，js .后端選用php和laravel框架，用composer管理包盡量少做輪子，比如overtrue的easywechat，盡量縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，進(jìn)度可以跟git版本控制器。但是我開(kāi)始覺(jué)得老板并沒(méi)有。;我不尊重技術(shù)人員，我也不能。;不要堅(jiān)持。如何看待那些認(rèn)為編程很簡(jiǎn)單的人？

你應(yīng)該受到鼓勵(lì)。只要會(huì)用電腦就可以編程，小學(xué)生也要學(xué)編程。即使是家庭主婦也要鼓勵(lì)那些認(rèn)為編程很簡(jiǎn)單的人:真正的程序員一定會(huì)說(shuō)，只要你會(huì)用電腦，你就能編程，編程是一件很簡(jiǎn)單的事情，目的是鼓勵(lì)；我們需要做的是開(kāi)發(fā)更簡(jiǎn)單的編程工具；讓更多的人覺(jué)得編程不僅簡(jiǎn)單而且有趣，不是嗎？;不是嗎？It 快速幫助更多有想法的人實(shí)現(xiàn)他們的想法，對(duì)嗎？

的確，我遇到過(guò)這種情況。我主要從事非標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，就增加了機(jī)械設(shè)計(jì)和控制。老板作為外人，可以做一些簡(jiǎn)單的手工。就用機(jī)械裝配的思維看問(wèn)題，三軸開(kāi)會(huì)，什么方案，什么時(shí)候完成，有什么問(wèn)題。我每天開(kāi)會(huì)都會(huì)問(wèn)這些問(wèn)題。一個(gè)新項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)月，前期設(shè)計(jì)加工一個(gè)半月，然后控制起來(lái)只要一兩周。我也深信不疑。有時(shí)候調(diào)試不順利的時(shí)候，老板以為你幾天什么都沒(méi)做，但是過(guò)程中做了多少?lài)L試，出了多少問(wèn)題，只有你自己知道。It 這很難說(shuō)。所以，企業(yè)管理最忌諱的就是越不 不明白，你管理得越多，你就越能。;我真的做不了什么好事。遇到更多敬畏和寬容的老板是多么重要??！