ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對(duì)物流規(guī)劃的七個(gè)步驟？物流行業(yè)具有覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、多學(xué)科交叉、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)。物流規(guī)劃的類型也很多，從供應(yīng)鏈角度可以細(xì)

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對(duì)

物流規(guī)劃的七個(gè)步驟？

物流行業(yè)具有覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、多學(xué)科交叉、系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)。物流規(guī)劃的類型也很多，從供應(yīng)鏈角度可以細(xì)分為不同的物流環(huán)節(jié)，從企業(yè)分類角度至少有幾十種類型，從物流功能角度可以多重拆分，從創(chuàng)新應(yīng)用角度可以與時(shí)俱進(jìn)。因此，物流規(guī)劃涉及的范圍很廣。如何利用物流專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行物流規(guī)劃，需要從以下幾個(gè)步驟考慮:關(guān)注問題、準(zhǔn)確定位、構(gòu)建結(jié)構(gòu)、特征分析、歸納推理、數(shù)據(jù)建模和解決方案。結(jié)合我們?cè)诖笮蜕鲜泄?、中型企業(yè)、機(jī)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，包括物流網(wǎng)絡(luò)、智能工廠、城市配送、物流戰(zhàn)略、物流園區(qū)、倉儲(chǔ)規(guī)劃等。，對(duì)物流規(guī)劃的步驟進(jìn)行了說明，以供參考，可根據(jù)不同的對(duì)象和環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，稍后將出版各類規(guī)劃的參考目錄。

第一步:解決什么問題？

首先要明確自己的專業(yè)是為了解決什么樣的問題。 "問題與挑戰(zhàn)這里提到的不一定是客戶描述的問題，因?yàn)榭蛻裘枋龅耐峭庥^或者是管理或者運(yùn)營水平，我們需要對(duì)問題進(jìn)行分類。不同的問題可能會(huì)有不同的解決，也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這些子問題不是一次就能解決的，而是需要分階段解決的。比如解決生產(chǎn)或倉儲(chǔ)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化問題，不需要通過生產(chǎn)或倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，而是從供應(yīng)商源頭進(jìn)行調(diào)整，因此需要增加一個(gè)優(yōu)化模塊，這與計(jì)劃方案的復(fù)雜程度不相適應(yīng)。也會(huì)增加。

在規(guī)劃問題中，我們大致將供應(yīng)鏈物流規(guī)劃分為物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、城市配送規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃、倉儲(chǔ)規(guī)劃等。每一種規(guī)劃都可以細(xì)分成幾十個(gè)、幾百個(gè)要素，甚至更多，底層的邏輯和關(guān)系更加復(fù)雜，所以一定要通過表面問題的分類，找出真正需要解決的是什么樣的問題。

有時(shí)候客戶可能會(huì)問更多的問題，那么你可以把這些問題和方法元素整合起來，然后一層一層的整合，最后把問題提煉成一兩句話，找到牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵點(diǎn)，這是最好的選擇。

步驟2:規(guī)劃內(nèi)容定位

明確了從專業(yè)角度需要解決哪些問題后，就要對(duì)這個(gè)規(guī)劃方案進(jìn)行定位。物流是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，有許多種類的節(jié)點(diǎn)，當(dāng)服務(wù)于不同的商業(yè)形式或行業(yè)時(shí)，它們有不同的功能。比如從環(huán)節(jié)上看，有供給職能、分配和流通職能、生產(chǎn)和供應(yīng)職能等。從屬性上看，有戰(zhàn)略儲(chǔ)備功能，快速補(bǔ)貨功能，中轉(zhuǎn)功能。如果需要規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的物流系統(tǒng)定位錯(cuò)了，系統(tǒng)邏輯就會(huì)有問題，方向錯(cuò)了，輸出結(jié)論肯定會(huì)有很大偏差。所以無論是解決一個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是配送規(guī)劃，都需要知道自己在供應(yīng)鏈環(huán)境中處于什么位置，也就是上下游的情況，需要達(dá)到什么樣的目的。同樣，這樣的定位也不是頭部采取的。

當(dāng)然，有些會(huì)通過實(shí)證分析得到一個(gè)實(shí)證導(dǎo)向。我認(rèn)為最好的辦法是將要素拆分，結(jié)合方法分析其投入、產(chǎn)出和自身邏輯，從戰(zhàn)略和操作層面得到一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃導(dǎo)向，包括時(shí)間、空間、流向、流向等幾個(gè)核心要素的分類分析。

第三步:搭建房屋模型。

要建一個(gè)屬于這個(gè)規(guī)劃的房子，房子的結(jié)構(gòu)是一個(gè)很好的分類模型，包括頂層目標(biāo)、中間結(jié)構(gòu)和支撐。需要解決的問題可以放在頂層目標(biāo)中，中間層的結(jié)構(gòu)可以按照供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)或者需要解決的問題模塊進(jìn)行分類。您可以建立一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，也可以通過分類繼續(xù)建立多個(gè)層次結(jié)構(gòu)。只要能清晰的體現(xiàn)出體系結(jié)構(gòu)，你就可以把它建成那樣。

對(duì)于全屋的支持層面，可以把規(guī)劃方案的執(zhí)行層面放進(jìn)去，比如需要什么樣的設(shè)備支持，什么樣的信息支持，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程支持。當(dāng)然，這里的支持不是一般的概念，而是這些支持實(shí)現(xiàn)的模塊是經(jīng)過充分分析確定具體流程配置后搭建的。在我們的方法中，流程劃分得很細(xì)，基本上大部分物流活動(dòng)都放在流程的不同環(huán)節(jié)。規(guī)劃的房子搭建完成后，整個(gè)規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)會(huì)基本清晰，一目了然，方便團(tuán)隊(duì)與客戶溝通，也方便。在后續(xù)更深入的分析或模型修改后，在計(jì)劃周期內(nèi)局部需求發(fā)生變化。

步驟4:數(shù)據(jù)特征分析

物流規(guī)劃一定離不開數(shù)據(jù)分析，有些數(shù)據(jù)可以直接幫助形成分析報(bào)告，有些數(shù)據(jù)作為模擬的輸入。這里要強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)據(jù)分析最重要的目的之一就是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)特征。還有一個(gè)問題，數(shù)據(jù)來源在哪里？這里的來源有很多含義，來自信息系統(tǒng)還是人工采集？來自ERP，TMS還是WMS？來自SAP，用友還是金蝶？不同的來源有不同的數(shù)據(jù)字段、格式和數(shù)據(jù)量，不能完全保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所以專業(yè)分析數(shù)據(jù)要謹(jǐn)慎，不能依賴數(shù)據(jù)。如果我們過于依賴數(shù)據(jù)，我們很容易陷入數(shù)字陷阱。從技術(shù)手段上，首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后通過統(tǒng)計(jì)工具或仿真工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化和擬合，找到其特征，回歸到業(yè)務(wù)層面，找出異常點(diǎn)或問題，幫助確定解決的方向。數(shù)據(jù)特征出現(xiàn)后，有必要與客戶溝通 以避免被數(shù)據(jù)誤導(dǎo)。

以上是從構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營物流系統(tǒng)規(guī)劃的角度進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析。有些物流規(guī)劃是宏觀層面的，比如園區(qū)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃，有些是從的角度來規(guī)劃的，所以對(duì)數(shù)據(jù)的要求不一定特別準(zhǔn)確，只要能反映趨勢(shì)就行。這樣，只要邏輯正確，輸入數(shù)據(jù)來源可靠，數(shù)據(jù)分析后反映的結(jié)論沒有明顯偏差，就可以接受數(shù)據(jù)分析。

第五步:歸納推理

歸納推理是檢驗(yàn)物流規(guī)劃能力最重要的地方。一方面需要專業(yè)能力對(duì)需要策劃的場景進(jìn)行拆分，同時(shí)也需要通過策劃或者行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修正和判斷。哪些是主要問題，哪些是次要問題，需要快速識(shí)別，否則將 "迷失 "在很多細(xì)節(jié)上。那么如何做歸納推理呢？我覺得應(yīng)該從環(huán)節(jié)、流程、活動(dòng)的角度來考慮，這也是為什么物流是一個(gè)實(shí)踐與理論深度結(jié)合的專業(yè)。只有理論，沒有實(shí)踐，缺乏判斷力。只有實(shí)踐，沒有理論，缺乏系統(tǒng)性。在這里我們可以學(xué)習(xí) "戰(zhàn)略地圖 "模型和SCOR模型。前者有明確的分類和組合，并圍繞目標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的要素，后者呈現(xiàn)供應(yīng)鏈流程 "完美地 "并且可以根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行配置。同時(shí)可以通過系統(tǒng)的評(píng)估，從戰(zhàn)略到信息化，進(jìn)行決策。在結(jié)合和分析供應(yīng)鏈物流拆分活動(dòng)后，結(jié)合客戶 實(shí)際問題，我們通過設(shè)計(jì)原則和系統(tǒng)分析方法找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建規(guī)劃藍(lán)圖，然后系統(tǒng)地描述各個(gè)要素，從而通過歸納推理做出合理的規(guī)劃。

每個(gè)策劃項(xiàng)目的目標(biāo)不同，要素不同，邏輯不同，一定要根據(jù)具體項(xiàng)目合理。分分合合。

步驟6:構(gòu)建模型(工具應(yīng)用程序)

這里說的構(gòu)造模型主要是指數(shù)學(xué)模型。當(dāng)然，并不是每個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目都需要獨(dú)立建立數(shù)學(xué)模型。一些規(guī)劃項(xiàng)目可以通過做數(shù)據(jù)分析來支持規(guī)劃的觀點(diǎn)。但有些規(guī)劃項(xiàng)目，如選址、網(wǎng)絡(luò)布局、路徑優(yōu)化、資源分配等，需要建立數(shù)學(xué)模型才能得到相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)果。建?？梢杂晌锪鲗＜要?dú)立完成，也可以由團(tuán)隊(duì)中的許多人來完成。物流專家專注于構(gòu)建解決方案，然后建模工程師構(gòu)建數(shù)學(xué)模型。也可以通過規(guī)劃工具的應(yīng)用來解決和可視化呈現(xiàn)，比如使用我們的物流規(guī)劃決策系統(tǒng)(供應(yīng)鏈物流數(shù)字化決策平臺(tái))作為輔助。如果對(duì)專業(yè)能力要求更高，學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕，建議可以將物流理念與物流項(xiàng)目實(shí)踐深度結(jié)合，認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系。同時(shí)要盡量使用數(shù)學(xué)工具，比如MATLAB，來編寫和求解簡單的算法。目的不一定是成為數(shù)學(xué)建模大師，而是從物流專業(yè)與數(shù)學(xué)建模相結(jié)合的角度思考科學(xué)的規(guī)劃思路，有利于拓展項(xiàng)目的規(guī)劃思路，提高效率。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，具備建模、算法編寫、程序?qū)崿F(xiàn)的能力后，對(duì)物流規(guī)劃的思維會(huì)有很大的提升。

第七步:解決方案

解決方案可以分為兩個(gè)層次，一個(gè)是概念方案(規(guī)劃藍(lán)圖)，一個(gè)是詳細(xì)方案。概念方案主要是根據(jù)物流專家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合詳細(xì)調(diào)研后的詳細(xì)分析，通過定性和定量的結(jié)合，制定一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，來說明規(guī)劃后項(xiàng)目能達(dá)到什么目標(biāo)，各個(gè)模塊能達(dá)到什么效果，以及相互之間如何關(guān)聯(lián)。比如智能工廠中的原材料倉庫采用什么模式，實(shí)現(xiàn)什么功能，生產(chǎn)線如何布局，成品倉庫采用什么模式和功能，整個(gè)規(guī)劃采用什么架構(gòu)和思路。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型和客戶需求采取相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)策略。例如，可以在戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮戰(zhàn)略倡議和實(shí)施；在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，如何分配庫存，如何安排車輛路線；如何完成智能工廠物流中的各個(gè)工作流程？

無論概念方案還是詳細(xì)設(shè)計(jì)，除了專業(yè)技能的運(yùn)用，還需要強(qiáng)調(diào)方案的邏輯性和系統(tǒng)性。前面的分析部分需要對(duì)應(yīng)方案，這樣無論是看方案的客戶還是做方案的團(tuán)隊(duì)(有些項(xiàng)目客戶成員也會(huì)在策劃團(tuán)隊(duì))，都會(huì)在一個(gè)系統(tǒng)中完成，對(duì)策劃的順利進(jìn)行和項(xiàng)目內(nèi)容的補(bǔ)充調(diào)整會(huì)非常清楚，快速找到解決方案。