如何建立精細(xì)化薪酬數(shù)據(jù)分析模型？1.崗位價值評估崗位機制評估的結(jié)果是得到組織中最高價值崗位到最低價值崗位的排序。崗位評價的計數(shù)法不僅可以確認(rèn)崗位之間的等級順序，還可以提供每個崗位的量化值，從而為薪酬體

如何建立精細(xì)化薪酬數(shù)據(jù)分析模型？

1.崗位價值評估

崗位機制評估的結(jié)果是得到組織中最高價值崗位到最低價值崗位的排序。崗位評價的計數(shù)法不僅可以確認(rèn)崗位之間的等級順序，還可以提供每個崗位的量化值，從而為薪酬體系的設(shè)計提供崗位之間相對值差距的數(shù)據(jù)。

2.薪資調(diào)查和分析

這一步驟的目的是確定其他組織為勞動力市場上類似的工作或職位支付的工資水平。這種分析的結(jié)果就是得到工資的政策線?？梢燥@示工作價值評價(內(nèi)部工作價值)與人才市場薪酬(外部工作價值)之間的線性關(guān)系。

3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

這一步是公司整個薪酬體系的設(shè)計和規(guī)劃，目的是為員工個人的薪酬分配建立具體的管理政策。這一步的輸出是得到一個系統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)政策，確定組織內(nèi)不同崗位的基本框架和薪酬調(diào)整政策。

4.管理薪酬體系

薪酬體系建立后，需要對其進行管理，以保證其有效性。持續(xù)監(jiān)控、評估和糾正內(nèi)外部環(huán)境對公司的影響薪酬體系，以確?，F(xiàn)行薪酬體系中存在的問題能夠迅速被發(fā)現(xiàn)，從而使薪酬管理政策能夠持續(xù)有效地運行。

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在此基礎(chǔ)上，可以初步涉獵一些主要模型，為進一步學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

多變量模型分析法？

多元分析是一種統(tǒng)計方法，它包括很多方法，最基本的是單變量，然后是多元分析的擴展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)中同時存在多個變量(或因子和指標(biāo))時的統(tǒng)計分析，是統(tǒng)計學(xué)的一個重要分支，是單變量統(tǒng)計學(xué)的發(fā)展。統(tǒng)計學(xué)中的多元統(tǒng)計分析起源于醫(yī)學(xué)和心理學(xué)。在20世紀(jì)30年代，它在理論上發(fā)展很快，但由于計算復(fù)雜，在實踐中很少使用。

20世紀(jì)70年代以來，由于計算機的蓬勃發(fā)展和普及，多元統(tǒng)計分析幾乎滲透到了所有學(xué)科。

到了20世紀(jì)80年代后期，計算機軟件包已經(jīng)非常普遍且易于使用，因此多元分析方法變得更加流行。多元統(tǒng)計的理論基礎(chǔ)和工具是數(shù)學(xué)中的概率論和矩陣。但對于實際用戶來說，只要有合適的計算機和軟件包，掌握一些初步的多元統(tǒng)計知識，就可以用它來解決實際問題。多元統(tǒng)計的內(nèi)容很多，但從實際應(yīng)用來看，主要包括六個分支:回歸分析、判別分析、因子分析、主成分分析、聚類分析和生存分析。