在PPT中想做個圓形的比例圖，怎么做啊？我的方法是 "插入 "- "圖表… "，默認柱形圖出現(xiàn)。右鍵單擊表中的列，單擊 "圖表類型 "并選擇 "餅狀圖和你想在 "標準型 "or "自定義類型和對話框

在PPT中想做個圓形的比例圖，怎么做??？

我的方法是 "插入 "- "圖表… "，默認柱形圖出現(xiàn)。右鍵單擊表中的列，單擊 "圖表類型 "并選擇 "餅狀圖和你想在 "標準型 "or "自定義類型和對話框。

PPT中兩種顏色的柱形圖如何做？

改變PPT中插入的柱形圖顏色的步驟:

1.在柱形圖中選擇一列，用鼠標右鍵選擇并設(shè)置數(shù)據(jù)系列格式；

2.點填充-純色填充-點顏色下拉列表，選擇你喜歡的顏色，點擊關(guān)閉；其他欄目顏色變化同上。

兩列數(shù)據(jù)怎么做柱形圖對比？

PPT中比較數(shù)據(jù)直方圖有兩種。第一種是用已有的數(shù)據(jù)計算出每個直方圖的長段，然后在PPT中用矩形畫出來。

第二種是直接利用Excel中已有的數(shù)據(jù)利用Exc

應(yīng)該怎樣給上司匯報工作？

【7秒決定生死，30秒決定成敗】這句話代表了 "溝通和報告amp，這是麥肯錫等人一直奉行的通過?；ㄕ邪l(fā)展成為國際頂尖商業(yè)咨詢公司的黃金法則。因此，在我闡述具體的 "報道技巧與技巧，建議你先記住核心要點。

首先，7秒黃金法則和30秒電梯法則是否發(fā)現(xiàn)短顫音視頻 "能吸引你 "從頭到尾都有一個共同的特點:它吸引你留在 "3秒 "在 的劇情反轉(zhuǎn)7秒 "會吸引你觀看；嘗試在 "15-60歲 "秒。這個定律來自經(jīng)典的心理學(xué)定律 "7秒黃金法則那個 "人們可以在7秒鐘內(nèi)決定是繼續(xù)聽還是購買。同樣，這個定律表示 "主題論證和主題分析的報道首先要有強烈的影響！最好是有強烈的對比和反差，以引起你的老板 引起他的興趣并吸引他的注意力。

《30秒電梯法則》來自麥肯錫公司的戰(zhàn)術(shù)實踐。他們發(fā)現(xiàn)，只要能在30秒內(nèi)把事情說清楚，基本就能打到甲方負責人，達成商務(wù)顧問的合作意向。如果可以的話，每30秒鐘。;如果你不能清晰簡明地解釋計劃，其他領(lǐng)導(dǎo)將沒有意愿傾聽并失去機會。

所以麥肯錫要求員工在最短的時間內(nèi)把結(jié)果表達清楚，直奔主題和結(jié)果。

當時世界上主流的寫字樓基本都是30層，電梯從30層到1層大約需要30秒，所以也被稱為 "30秒電梯法則。

第二，根據(jù)峰端定律，報道節(jié)奏的兩個節(jié)點 "7秒30秒 "被設(shè)計了，引起了興趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心觀點。接下來，聽你的 "完成 "心平氣和、不動聲色、小心翼翼地報道。

此時，您可以按照 "1，2，3 "，從30 "核心主題和主題在幾秒鐘內(nèi)完成的任務(wù)被報告給 "關(guān)鍵論點和結(jié)構(gòu)層和 "關(guān)鍵解釋 "根據(jù)以下邏輯分層:報告 "問題的本質(zhì)及你找到的。包括有什么問題？不是什么？問題的起源和發(fā)現(xiàn)的邏輯。報告你的想法的來源核心主題和主題，即解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。包括方法和實現(xiàn)，怎么做？你干嘛這樣？至此，你有了幾個方案，為什么主要推薦一個方案，也在比較中完成介紹。推導(dǎo)出解決方案的實現(xiàn)過程。這時，我們需要使用 "語言技能與技巧和 "道具技能與技巧，比如 "語調(diào)和語調(diào)， "音調(diào)和速度 "， "視頻，圖形，PPT "諸如此類。模擬呈現(xiàn)一個結(jié)局或結(jié)果。讓你的老板直觀感受到方案的好處?？偨Y(jié)優(yōu)缺點，升華視野，請老板指正結(jié)論。強調(diào)邏輯報道的原則，在 amp的節(jié)點上適當引導(dǎo)老板或其他受眾參與報道過程共鳴和移情 "據(jù)《峰終定律》曲線，感受他們的貢獻或價值共同參與者和在參與的過程中。延伸閱讀:

《峰終定律》

諾貝爾獎得主、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼發(fā)現(xiàn)，人們 s對一個體驗的評價由兩個因素決定，一個是過程中最強烈的體驗，一個是結(jié)束前的最后體驗，過程中的其他體驗對人的影響很小 的記憶。

"體驗式購物線 "宜家的設(shè)計，一個著名的家居商場，也是最有吸引力的 "一美元 "離開商場前的冰淇淋是根據(jù)《峰終定律》原理設(shè)計的。

綜上所述，除了事先認真準備、充分準備等戰(zhàn)術(shù)技巧外，平時多積累演講技巧，對事情的突然變化做好準備。

報告的核心是兩點:①方案的不可替代性；②對聽報告人心理共性(興趣、時間節(jié)點)的完美把握。

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