微信小程序正式上線，使用體驗(yàn)如何？2017年1月9日凌晨，小程序如期而至。如何獲得一個(gè)小程序？首先，你需要將你的更新到最新版本。第二，你得試著用一個(gè)小程序。您會(huì)發(fā)現(xiàn)appl戚風(fēng)蛋糕怎么發(fā)快遞？方法一:

微信小程序正式上線，使用體驗(yàn)如何？

2017年1月9日凌晨，小程序如期而至。如何獲得一個(gè)小程序？首先，你需要將你的更新到最新版本。第二，你得試著用一個(gè)小程序。您會(huì)發(fā)現(xiàn)appl

戚風(fēng)蛋糕怎么發(fā)快遞？

方法一:蛋糕本身有一個(gè)塑料包裝，包裝里有一個(gè)塑料做的格子，蛋糕放在格子里。

方法二:可以先用保險(xiǎn)膜包好，然后放在盒子里，中間放一些軟棉花或者藥棉，這樣可以保證運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)損壞。

方法三:為了食品安全和包裝重量，泡沫填充為好。如果它 s散裝，it 最好選擇中等硬度的塑料盒或硬紙箱包裝。如果它 的自我包裝，它 通常包裝在真空中或充有惰性氣體。需要做的是給硬紙箱加個(gè)緩沖。

如何消除生意上的零和博弈？

未來(lái)所有商家都是合作伙伴。合伙人背景下，會(huì)把人聚在一起，有人的地方就有利益，有利益就有游戲。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)各方共贏呢？商業(yè)模式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家孫紅河和大家分享了這六個(gè)要點(diǎn):

1.合伙人思維下的聚人本質(zhì)，你看，也是做生意。有的是游擊戰(zhàn)，一槍換一個(gè)地方。有些是陣地戰(zhàn)。有些是持久戰(zhàn)，這是我們做的事情的性質(zhì)，決定了我們聚會(huì)的性質(zhì)。我們不。;t一起做生意，有的拿點(diǎn)錢分贓。其實(shí)你的戰(zhàn)略目標(biāo)越清晰，你的規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展就越清晰。那么大家一起贏的幾率就越大，這就是我們所說(shuō)的格局！

2，商業(yè)利益最大化，大家都在追名逐利，要名的人可以少得利益！追求利益者，則不 我甚至不想出名！這是一個(gè)游戲！老年人不 不要和年輕人爭(zhēng)奪名聲，因?yàn)槟贻p人想靠名聲贏得世界，而年輕人不想。;不要和老人爭(zhēng)福利，因?yàn)樗麄兓旧虾芸炀鸵顺隽恕?/p>

3，要盈利，要賺錢，不然沒(méi)辦法分，那這個(gè)蛋糕有多大？你事先做好準(zhǔn)備了嗎？It 太大了，不是嗎？;它以前沒(méi)準(zhǔn)備好嗎？戰(zhàn)利品會(huì)被平分！太小了，和之前的脫節(jié)，沒(méi)有達(dá)到之前的，會(huì)有內(nèi)心的！合理確定目標(biāo)，規(guī)范目標(biāo)觀！讓所有利益相關(guān)者時(shí)刻看到利益鏈的價(jià)值動(dòng)態(tài)！

4、建立高效的溝通機(jī)制，拒絕代言人制度的溝通，必須是當(dāng)事人，及時(shí)高效的溝通機(jī)制，把矛盾化解在最低范圍！機(jī)制很重要。原則上，如果你有話要說(shuō)，一切都好商量。

5、角色定位要明確，所有同理心的前提是每個(gè)人都要有角色，你不 連個(gè)角色都沒(méi)有，怎么換位置？Isn 改變不還是一種思維嗎？所以角色一定要有明確的定位。關(guān)鍵是每個(gè)人都有每個(gè)人 的界限，所以在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人都可以玩一個(gè)零和游戲！是的，你退一步，我也退一步。中間留下的這個(gè)真空，誰(shuí)來(lái)分利益？為什么要有緩沖的利益鏈？前提必須有一個(gè)角色，因?yàn)槊總€(gè)人 的角色是我們每個(gè)人的體現(xiàn)和定位。角色沒(méi)有一個(gè)是閑人，伙伴中也沒(méi)有閑人！

6、清算思維，即在每個(gè)人 s游戲，就要假設(shè)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)清算完了，破了。我們做什么呢想到這個(gè)后果，很多人在爭(zhēng)取利益的過(guò)程中毫無(wú)畏懼。其實(shí)任何好的賺錢項(xiàng)目都可能慢慢變成負(fù)債。你希望這件嚴(yán)重的事情發(fā)生嗎？所以大家要好好想想復(fù)盤的事，把他的所有復(fù)盤做一點(diǎn)，大家就豁然開朗了！

以上是典型的孫紅河@孫紅河 s近幾年的實(shí)際項(xiàng)目和投資，以及與合作伙伴相處的過(guò)程。所以一定要做好這個(gè)游戲和平衡。其實(shí)合伙人共同創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是平衡的藝術(shù)，也就是博弈。只有掌握了游戲，才能實(shí)現(xiàn)雙贏！

當(dāng)然，關(guān)于這個(gè)話題，還會(huì)有很多很多角度來(lái)深化討論。因?yàn)槲恼缕拗?，今天就把這六個(gè)重點(diǎn)分享給大家，梳理一個(gè)方向。有興趣可以關(guān)注我的專欄，更多系統(tǒng)，100多個(gè)系統(tǒng)類，接下來(lái)會(huì)有全新的短視頻作品在today 每天的頭條新聞和Tik Tok。請(qǐng)多多關(guān)注，多多轉(zhuǎn)發(fā)！

孫紅河，商業(yè)模式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，知名策劃?rùn)C(jī)構(gòu)15年聯(lián)合創(chuàng)始人，知名作品《《風(fēng)口》》聯(lián)合主編，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。知名財(cái)經(jīng)自媒體。新商業(yè)體系教材主編。