如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率？如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作？為了提高整體設(shè)備效率(OEE)，有必要采用靈活的供應(yīng)鏈策略來確保高水平的TPM。1.為企業(yè)指出了提高供應(yīng)鏈效果的兩條途徑:(1)提高內(nèi)部效益和改善內(nèi)部流程。

如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率？如何提升供應(yīng)鏈運(yùn)作？

為了提高整體設(shè)備效率(OEE)，有必要采用靈活的供應(yīng)鏈策略來確保高水平的TPM。1.為企業(yè)指出了提高供應(yīng)鏈效果的兩條途徑:(1)提高內(nèi)部效益和改善內(nèi)部流程。在這種情況下，通常會(huì)考慮緊接在腎臟之前的供應(yīng)商和緊接在腎臟之后的用戶。(2)提高外部管理水平，解決合作伙伴關(guān)系問題。在這種情況下，范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶的用戶。2.靈活的供應(yīng)鏈。Slack于1987年首次提出了供應(yīng)鏈柔性的概念。在他看來，供應(yīng)鏈的柔性是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，快速、經(jīng)濟(jì)地應(yīng)對(duì)環(huán)境帶來的不確定性的能力，一般由緩沖、適應(yīng)和創(chuàng)新三種能力構(gòu)成。具有供應(yīng)柔性的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)一般具有較高的合作水平，企業(yè)可以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，改變零部件或產(chǎn)品的產(chǎn)量，以滿足合作伙伴或客戶的需求。對(duì)于企業(yè)而言，柔性供應(yīng)鏈有以下四個(gè)方面:(1)制造系統(tǒng)的柔性:是指企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，以合理的成本快速生產(chǎn)出滿足客戶和市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的能力，包括設(shè)備能力柔性、加工柔性、工藝柔性、產(chǎn)量柔性、擴(kuò)張柔性和生產(chǎn)柔性。(2)物流供應(yīng)系統(tǒng)的柔性:指在不斷變化的外部環(huán)境條件下，以合理的成本水平，在合適的時(shí)間和地點(diǎn)收集和分配合適的物料、資源和服務(wù)，以滿足生產(chǎn)和交付的剛性要求。(3)人力資源的柔性:在供應(yīng)鏈生命周期的每個(gè)階段，管理目標(biāo)和管理重點(diǎn)都是不同的，相應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)也要相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同階段對(duì)人力資源管理的不同要求。(4)信息系統(tǒng)的柔性:反映和管理物流、資金流和管理流的信息系統(tǒng)具有模塊化、可重構(gòu)、可重構(gòu)、可擴(kuò)展和熱的特點(diǎn)。它能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈各層級(jí)的重組或重構(gòu)，通過相應(yīng)的良性調(diào)整適應(yīng)變化。就企業(yè)而言，柔性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是合作伙伴的相對(duì)穩(wěn)定性和合作關(guān)系的柔性，主要包括以下幾個(gè)方面:(1)合作伙伴關(guān)系的柔性:供應(yīng)鏈中的合作伙伴共享資源，實(shí)現(xiàn)核心能力的有機(jī)整合。良好的伙伴關(guān)系可以提高資源配置的效率，進(jìn)而提升各個(gè)企業(yè)的O

運(yùn)營效率和管理效率的區(qū)別？

1.前者側(cè)重于市場(chǎng)運(yùn)作，后者側(cè)重于內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)作。

2.經(jīng)營效率是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營中的效率，如對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)、對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)、市場(chǎng)占有率、面對(duì)市場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等等。管理效率是指企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)運(yùn)行，包括明確的主營業(yè)務(wù)，制造過程的有效運(yùn)行，安全、質(zhì)量和生產(chǎn)體系的有效運(yùn)行，合理有效的管理框架，等等。

3.運(yùn)營效率和管理效率是相互關(guān)聯(lián)的。管理效率是運(yùn)營效率的保障，運(yùn)營效率為管理效率提供基礎(chǔ)。