華為成功的原因是什么？成功的是因為研發(fā)經(jīng)費多，自主努力創(chuàng)新，不斷推出新品，各種技術(shù)強(qiáng)。生產(chǎn)質(zhì)量好。華為有許多通訊技術(shù)相關(guān)專利，包括千兆級lte、天線位置等很多市場領(lǐng)域。為這些技術(shù)專利，華為公司投巨資、

華為成功的原因是什么？

成功的是因為

研發(fā)經(jīng)費多，自主努力創(chuàng)新，不斷推出新品，各種技術(shù)強(qiáng)。生產(chǎn)質(zhì)量好。華為有許多通訊技術(shù)相關(guān)專利，包括千兆級lte、天線位置等很多市場領(lǐng)域。為這些技術(shù)專利，華為公司投巨資、投入規(guī)模大量人力物力，經(jīng)過多年技術(shù)研發(fā)積累。

華為的成功是不是預(yù)示著未來大企業(yè)的模式？

絕不是。你看阿里巴巴騰訊如百度，雖然都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在基因缺陷和風(fēng)格完全是一樣的。就拿華為公司和小米來看，手機(jī)其他業(yè)務(wù)重合一部分但兩者之間的方向中卻截然不同。如果提到經(jīng)營管理模式，華為手機(jī)是可資借鑒。到大商業(yè)模式上，不是簡單的照搬照抄，一定要有自己的基因缺陷極具特色。

首先要進(jìn)一步了解華為終端的模式是什么模式，再來詳細(xì)分析他的社會主義市場經(jīng)濟(jì)和管理模式運營是否符合市場中以及也能復(fù)制！

華為在創(chuàng)辦的初期階段，作為地方企業(yè)企業(yè)融資困難，同時為了吸引優(yōu)秀人才，任總大量稀釋了自己的部分股份，這就是華為的員工持股制度，企業(yè)的執(zhí)行力特別強(qiáng)。華為手機(jī)第一桶金靠的是歐美市場，以前挑大頭的是到國外市場中，針對不同時代背景、不同發(fā)展階段的市場中，采用傳統(tǒng)了不同的商業(yè)盈利模式：歐美市場商業(yè)模型和國外目前市場商業(yè)模式?。

一、市場商業(yè)模式：90年代初最初，華為之后開始國內(nèi)電信移動市場時，并不被理解，華為的任正非四處勸服各大城市聯(lián)通公司，由華為小米與電信公司其他職工集資款正式成立合資公司，并高額返利，初步形成事業(yè)共同體，在各種政策的打擦邊球通過內(nèi)部人控制迅速搶占及打下整個市場。

二、、歐美國家整個市場商業(yè)模式

研發(fā)中和目前市場各占40％，職能和成產(chǎn)人員只占20％。這樣形成了華為手機(jī)自主研發(fā)能力和市場營銷管理具備；這兩種類型能力強(qiáng)的有機(jī)結(jié)合就共同組成了戶需求的創(chuàng)新力。華為一手抓普遍維系客戶，一手抓差異的低成本研發(fā)中；最終將上戲、愛立信這些西方人電信公司逼到遠(yuǎn)角，華為公司在的世界以及電信舞臺迅速崛起。

在這個基礎(chǔ)上，還有一定的說市場市場相關(guān)政策在內(nèi)波助，到目前大其它公司不完全復(fù)制，也我們不能做到這一點十年磨礪的持續(xù)高成本投入，如果大公司要走這條路需要要不斷摸索這條自我造血能持續(xù)高效的自我造血路來任務(wù)年磨的寂寞；很難復(fù)制，但是股權(quán)激勵機(jī)制部分股權(quán)變革時代那可以做，

型企業(yè)的失敗的原因主要原因就是近千家一律，基本相同，無非就是卡住目前市場、產(chǎn)品有問題、資金鏈緊張、管理混亂。但企業(yè)本身的失敗是百家千個樣，決不類同！所以華為終端的不成功絕不是任何型企業(yè)的使用模板，不單更不能能復(fù)制，連學(xué)習(xí)和模仿都我們不能。關(guān)于華為手機(jī)，我正想寫點東西間接表達(dá)一下我自己的獨到的見解，由于與此其他問題不其他相關(guān)，不在此論述。