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如何在項(xiàng)目管理中做好項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃管理?

要做好項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃管理,最重要的一點(diǎn)是要明確項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn),掌握關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度,做好監(jiān)控和延期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,確保人員和資源的配合,才能做到出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,按照原定的計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)行。

現(xiàn)在有很多公司選擇用輕便的國(guó)產(chǎn)化替代項(xiàng)目管理軟件,更適合本土化企業(yè)需求,方便快捷,節(jié)約成本的同時(shí)有效提高項(xiàng)目管理效率及能力。

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同時(shí),為了防止日?!板e(cuò)漏忘”的情況發(fā)生,系統(tǒng)會(huì)通過(guò)郵件、Push的實(shí)時(shí)推送給對(duì)應(yīng)人員有關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布、任務(wù)延期、跟催提醒、審批提醒、項(xiàng)目日?qǐng)?bào)等提醒,手機(jī)端APP 同步跟進(jìn),保證項(xiàng)目所有成員無(wú)邊界高效溝通協(xié)作。

對(duì)于更高層管理者,可以根據(jù)ProjectNow-【整體項(xiàng)目看板】,快速總覽公司全部項(xiàng)目進(jìn)度,無(wú)需再通過(guò)冗長(zhǎng)的線下會(huì)議逐個(gè)聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào),降低空耗,提高管理效率。

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新入職的程序員,剛?cè)肼氁粋€(gè)月,完全看不懂公司代碼怎么辦?

一個(gè)月了,還看不懂?改上手完成些簡(jiǎn)單任務(wù)了。。。你得搞清是看不懂代碼本身,還是搞不清流程。先搞清流程,弄清楚你面對(duì)的問(wèn)題,已有代碼解決的是什么問(wèn)題,然后再看代碼是怎么實(shí)現(xiàn)的。自己邊看邊寫(xiě)注釋也是個(gè)好辦法。