網(wǎng)友解答: 先去理清，你所做的運營是哪一方面，產(chǎn)品？團隊？企業(yè)或門店？確定后，接下來做提綱。首先定運營目標(biāo)，你要達(dá)到怎樣的高度效果。然后，想定怎么實現(xiàn)？通過什么做法去達(dá)到這個目標(biāo)。再，找

先去理清，你所做的運營是哪一方面，產(chǎn)品？團隊？企業(yè)或門店？

確定后，接下來做提綱。

首先定運營目標(biāo)，你要達(dá)到怎樣的高度效果。

然后，想定怎么實現(xiàn)？通過什么做法去達(dá)到這個目標(biāo)。

再，找一系列的數(shù)據(jù)和成功案例去支持你的想法做法，給別人說服力。

除了上述向人分析你如何達(dá)到目標(biāo)外，你還需要增加一些“約束性”的行為去保證這個做法得以最好的姿態(tài)實現(xiàn)——管理和規(guī)定

如果你理解了上面的說法，其實基本可以做成一份比較完整的運營方案ppt了