1.按功能分類(lèi)1)主要材料。構(gòu)成主要制成品的主要部分。如原材料、零件等。2)輔助材料。與主料一起加工并附著在產(chǎn)品上的材料，如包裝箱、油漆等。2.形態(tài)學(xué)分類(lèi)1)材質(zhì)。仍需加工的材料分為材料和粗型材。2)

1.按功能分類(lèi)

1)主要材料。構(gòu)成主要制成品的主要部分。如原材料、零件等。

2)輔助材料。與主料一起加工并附著在產(chǎn)品上的材料，如包裝箱、油漆等。

2.形態(tài)學(xué)分類(lèi)

1)材質(zhì)。仍需加工的材料分為材料和粗型材。

2)成型型材。加工材料分為附件、零件和組件。

3.按成本控制分類(lèi)

1)直接材料。產(chǎn)品制造中直接使用的材料消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比，一般記錄在物料清單(BOM)中。

2)間接材料。指間接幫助產(chǎn)品制造的材料，其消耗量與產(chǎn)品產(chǎn)量不一定成正比。上述輔助材料有時(shí)包含在間接材料中，如消耗品和機(jī)器維護(hù)油。

4.按調(diào)度方法分類(lèi)

1)第一個(gè)外部預(yù)定物料。指企業(yè)采購(gòu)的材料和對(duì)外加工的材料。

2)內(nèi)部調(diào)度的輔助材料。指的是有很多部門(mén)的大型企業(yè)，一個(gè)部門(mén)的物料被調(diào)度到另一個(gè)部門(mén)使用。

5.按制備方法分類(lèi)

1)常備材料。根據(jù)庫(kù)存控制原則，定期采購(gòu)一定數(shù)量的物料作為生產(chǎn)儲(chǔ)備。

2)很有準(zhǔn)備的材料。特殊、不常用或較少使用的材料等。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要買(mǎi)還是不買(mǎi)。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程從訂單，從銷(xiāo)售計(jì)劃或從訂單，從銷(xiāo)售計(jì)劃，制作BOM，開(kāi)始生產(chǎn)排產(chǎn)，SOP工藝路線(xiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃變更，工藝進(jìn)度管理。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度是在有限的生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，綜合市場(chǎng)、物料、生產(chǎn)能力、工藝流程、資金、管理制度、員工行為等因素的影響，通過(guò)APS優(yōu)化獲得合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃。

主要是bom的構(gòu)建，也就是物料清單，庫(kù)存管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，入庫(kù)登記，物料驗(yàn)收，物料進(jìn)廠后，品控部門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后入庫(kù)，生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)工單做領(lǐng)料單，有了領(lǐng)料單，財(cái)務(wù)部門(mén)一般有財(cái)務(wù)模塊根據(jù)每個(gè)訂單的領(lǐng)料情況，工時(shí)統(tǒng)計(jì)，成本核算，還有

結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程，BOM分為三類(lèi):

技術(shù)BOM:包含在技術(shù)部門(mén)圖紙的標(biāo)題欄和明細(xì)欄中的材料信息。

生產(chǎn)BOM:生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)工藝BOM分解各車(chē)間所需物料，再加上工藝部提供的各標(biāo)準(zhǔn)車(chē)的工藝定額，形成生產(chǎn)BOM。

工藝BOM:工藝部門(mén)在生產(chǎn)BOM的基礎(chǔ)上增加工位信息，根據(jù)每個(gè)訂單的實(shí)際配置修改工藝定額，最終形成工藝BOM，下發(fā)到車(chē)間。

BOM的使用可以分為以下七類(lèi):

1.計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃。根據(jù)

公司接到訂單時(shí)，計(jì)劃部門(mén)會(huì)根據(jù)訂單的交貨期，結(jié)合BOM和庫(kù)存信息，對(duì)訂單進(jìn)度進(jìn)行審核，從而編制生產(chǎn)計(jì)劃。

2.采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)材料的依據(jù)

根據(jù)BOM信息，采購(gòu)部門(mén)可以及時(shí)、適量的采購(gòu)物料，避免庫(kù)存過(guò)剩或短缺的現(xiàn)象，也為采購(gòu)前期的準(zhǔn)備工作節(jié)省了大量的時(shí)間，使采購(gòu)周期更加充裕，確保物料能夠及時(shí)采購(gòu)回來(lái)。另外，BOM中對(duì)代碼模型等相關(guān)描述的詳細(xì)說(shuō)明，使得采購(gòu)的物料一目了然，不會(huì)出現(xiàn)目中無(wú)人的現(xiàn)象。

3.后勤部門(mén)發(fā)放物資的依據(jù)

有了BOM，物流部門(mén)可以直接根據(jù)BOM中的物料編碼和物料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，方便快捷，可以大大提高物料員的工作效率和質(zhì)量。

4.財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)算成本的依據(jù)

財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)BOM清楚的計(jì)算出制造過(guò)程中每個(gè)產(chǎn)品總成的材料成本，從而控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。

5.技術(shù)部門(mén)降低產(chǎn)品成本的參考

技術(shù)部會(huì)根據(jù)BOM和對(duì)應(yīng)的材料單價(jià)來(lái)降低成本。比如最后五個(gè)座位的臺(tái)階用便宜的塑料型材代替鋁型材。

6.整理生產(chǎn)線(xiàn)的重要文件

從BOM上可以很清楚的看到某一種材料是在底盤(pán)車(chē)間組裝還是在裝配車(chē)間組裝，在哪個(gè)工位，生產(chǎn)調(diào)度可以很方便的參考BOM來(lái)安排生產(chǎn)。

7.銷(xiāo)售部投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)

招標(biāo)工作的重點(diǎn)是價(jià)格，通過(guò)BOM可以計(jì)算出具體產(chǎn)品配置對(duì)應(yīng)的成本，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。