"快速說明和也可以通過其他app的URL方案進(jìn)行整合。如果想使用帶有URL方案的App，但目前內(nèi)置操作不支持，可以使用URL操作手動構(gòu)建URL，使用 "打開URL "操作或 "打開X-回?fù)躑RL

"快速說明和也可以通過其他app的URL方案進(jìn)行整合。如果想使用帶有URL方案的App，但目前內(nèi)置操作不支持，可以使用URL操作手動構(gòu)建URL，使用 "打開URL "操作或 "打開X-回?fù)躑RL "操作。

[注意]許多URL方案很難實(shí)現(xiàn)和調(diào)試。方案通常包含各種參數(shù)，文本需要URL編碼，閱讀起來比較困難。即便如此，

技術(shù)重要還是管理重要？這個問題討論了很久，誰也說服不了對方。這個問題就像小雞先生的悖論。;雞蛋或雞蛋先生 是雞肉。古往今來有多少人參與了辯論，也不得而知。

在，這是一個普遍現(xiàn)象卓越的技術(shù)帶來管理和創(chuàng)新，既符合的國情，也符合大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際。很多員工畢業(yè)后通過做技能提升到管理層。

然而，最近這種情況發(fā)生了變化，尤其是國外的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例使人們逐漸懷疑 "技術(shù)卓越是管理和

一個有技術(shù)背景的項(xiàng)目經(jīng)理，往往缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識，往往以自己的親身經(jīng)歷來摸著石頭過河。一旦失敗，只能成為他個人的工作經(jīng)驗(yàn)。

有一個問題:技術(shù)復(fù)雜，總是不由自主的想知道每一個技術(shù)問題的細(xì)節(jié)，好像不知道就很沮喪，但其實(shí)從管理者的角度來說，你需要知道所有的技術(shù)細(xì)節(jié)嗎？潛意識管理，基于對做開發(fā)者的簡單理解和一種英雄主義，不善于處理各種關(guān)系，對缺乏專業(yè)技術(shù)背景的人沒有耐心。

技術(shù)和管理最大的區(qū)別是管理的藝術(shù)性。

技術(shù)給人的印象是死板的語法定義和死板的設(shè)計(jì)流程，而管理的主題更多的是關(guān)于人和生活。

事實(shí)上，項(xiàng)目管理還包括人文關(guān)懷和尊重，以及人際交往。

管理學(xué)作為一門藝術(shù)學(xué)科，已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)可。

很多掌握了項(xiàng)目管理知識的畢業(yè)生，往往因?yàn)槿狈夹g(shù)背景而感到乏力。

其實(shí)這也很正常。社會的發(fā)展不再需要單一學(xué)科的狹義人才，而是需要多學(xué)科的復(fù)合型人才。

目前在技術(shù)上幾乎不可能掌握一切，人類也不可能出現(xiàn)亞里士多德那樣有學(xué)問的人。

項(xiàng)目通常很復(fù)雜，需要使用很多最新的技術(shù)。所以一個開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要大量的技術(shù)人才，這個時候管理就很重要了。

項(xiàng)目經(jīng)理需要團(tuán)結(jié)所有的人才來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在這個時候，它不 項(xiàng)目經(jīng)理是否是技術(shù)專家并不重要。

項(xiàng)目經(jīng)理的大部分工作應(yīng)該是與客戶、上級、團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和項(xiàng)目控制。

但有時候，項(xiàng)目經(jīng)理需要對技術(shù)方案做最終決策，技術(shù)背景很重要。

當(dāng)然，技術(shù)檢查也可以通過其他解決。在很多國外的大公司，有一個技術(shù)委員會來做決策，所以這些企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理可以關(guān)注管理工作，而不拘泥于技術(shù)細(xì)節(jié)。

在沒有項(xiàng)目規(guī)模、人員、計(jì)劃、資金背景的情況下，討論管理重要還是技術(shù)重要，是一個簡單的思路。

在項(xiàng)目規(guī)模小，人員少，資金緊張的情況下，或許不需要太多的管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本都是技術(shù)負(fù)責(zé)人。

很多大學(xué)，很多項(xiàng)目組都是臨時拼湊的。2-3個老師會和一群學(xué)生一起工作嗎，他們有系統(tǒng)的管理嗎？在這類項(xiàng)目中，技術(shù)潛力和技術(shù)帶頭人起著至關(guān)重要的作用。

不可否認(rèn)，這類項(xiàng)目生命力很弱，即使存活下來，生命周期也很短。

項(xiàng)目規(guī)模大，人多，實(shí)施時間有限的情況下，繼續(xù)用原來的菜刀肯定會犯大錯。

引入標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行。如果以前是人管人，現(xiàn)在應(yīng)該是制度管人。

項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者。

一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)在:執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但他們沒有；;我不覺得規(guī)章制度會成為一種約束。

此外，不同項(xiàng)目的管理可能側(cè)重于不同的方面，例如小型軟件開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。崗位分工不是很明確，至少技術(shù)和管理兩方面要并重。

如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有。;一些傲慢的技術(shù)人員對技術(shù)一竅不通。;我根本不想和你說話。

另外，一個項(xiàng)目的成敗，技術(shù)因素和管理因素同樣重要，這也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的致命失敗。

技術(shù)和管理沒有固定的區(qū)別，關(guān)鍵在于環(huán)境和項(xiàng)目的實(shí)際情況。

技術(shù)是右手，管理是左手。你認(rèn)為左手更重要還是右手更重要？也許如果你是左撇子，你會認(rèn)為你的左手更重要，右撇子會認(rèn)為你的右手更重要，但是想象一下如果你砍掉另一只手會是什么感覺。一手做項(xiàng)目，不做才怪 不要做得太差。

所以技術(shù)和管理都很重要，只是在項(xiàng)目中的分工和角色不同，但最終目的是一致的:高質(zhì)量地按計(jì)劃完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。