ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？1、明確自己的業(yè)務需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對庫房，質檢，生產(chǎn)計劃，采購計劃，都是我一個人做，怎么能夠同時管理好？這個問題比較有代表性，結合題目 讓我們來問:。倉庫，

ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對

庫房，質檢，生產(chǎn)計劃，采購計劃，都是我一個人做，怎么能夠同時管理好？

這個問題比較有代表性，結合題目 讓我們來問:。

倉庫，質檢，生產(chǎn)計劃，采購計劃都是我自己做的。我如何同時管理它們？

我來分享一下我的方法。

倉庫-倉庫管理如問題中所述，既然一個人管理這么多工作，估計公司也不大，倉庫管理也可以用下面的簡化版來管理。

注意用好Excel。對于小公司來說，Excel就是神器。你可以設計你自己的表格或者在網(wǎng)上下載一些模板。

關注了古老師之后，可以發(fā)一些模板給我，供你參考。

質量檢驗-質量管理

同樣，質量管理也不會太復雜。充分利用送貨員或供應商降低工作強度，讓供應商提供一切，比如卸貨、清點、提供報告等。

生產(chǎn)計劃-計劃和管理小公司的生產(chǎn)計劃。如果是大批量，重點是材料供應。如果是小批量多品種的話，就把重點放在供應鏈上。因為你也是采購員，所以要遵循一個原則，不齊全，不上線，跟進材料短缺。

整理出一幅畫

采購-采購管理

采購方面，重點是合并采購，因為方案也是你做的。通過數(shù)據(jù)分析，結合最小訂單和最小采購量，合理安排采購。平時多注意線下尋找新的供應商，費用也要重點考慮。定期與供應商核對價格，協(xié)商價格，最后簽訂合同。

如何同時進行管理？說實話，如果你不 在不知道你公司的規(guī)模和人員的情況下，最好的辦法就是進行整體管理，時間管理，最大化效率。

用10張表來管理。

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