網(wǎng)友解答: 謝謝邀請(qǐng)。電商沖擊下實(shí)體店零售商如何走出困境？現(xiàn)代社會(huì)，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，對(duì)消費(fèi)的需求，己從"溫飽型" 轉(zhuǎn)向了"享受型"。電商的出現(xiàn)，給人們帶來(lái)了一種"方便、快捷，選

謝謝邀請(qǐng)。

電商沖擊下實(shí)體店零售商如何走出困境？

現(xiàn)代社會(huì)，人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，對(duì)消費(fèi)的需求，己從"溫飽型" 轉(zhuǎn)向了"享受型"。電商的出現(xiàn)，給人們帶來(lái)了一種"方便、快捷，選擇面廣" 的全新購(gòu)物體驗(yàn)，這種新商業(yè)模式：并以?xún)r(jià)格的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越走進(jìn)人們現(xiàn)實(shí)生活，網(wǎng)上購(gòu)物成了人們的首選，給傳統(tǒng)商業(yè)的零售商帶來(lái)了沖擊。實(shí)體店，靠商品坐等顧客上門(mén)、"漫天要價(jià)"，"一口價(jià)"的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式 ，己失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，許多實(shí)體店處于一種"銷(xiāo)售難、難銷(xiāo)售"難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的困境。

傳統(tǒng)零售，是向商品，向顧客要利潤(rùn)。商品好，有客源就能賺到錢(qián)?，F(xiàn)代社會(huì)商品非常豐富，要靠某種 "緊俏"商品來(lái)吸引顧客變得很難。唯一的辦法就是轉(zhuǎn)型，尋找一種新的商業(yè)模式。線(xiàn)上線(xiàn)下融合，上海標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)"實(shí)體店"經(jīng)營(yíng)模式，正在推進(jìn)2.0版、3.0版升級(jí)改造。各品牌大型超市"實(shí)體店"經(jīng)營(yíng)模式，正在"試水"便利店 ?；ヂ?lián)網(wǎng)大佬4.0版生鮮商城、各品牌加盟生鮮便利店"實(shí)體店"經(jīng)營(yíng)模式 ，正在跑步進(jìn)場(chǎng)。新"商業(yè)業(yè)態(tài)" .新 "商業(yè)生態(tài)圈"二種新商業(yè)模式已經(jīng)出現(xiàn)。

大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，積極穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)。電子商務(wù)法的實(shí)施，一個(gè) "自由、平等、公平、公正、法治經(jīng)濟(jì)"的市場(chǎng)大環(huán)境已經(jīng)形成，"優(yōu)勝劣汰"，"線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)"，已成發(fā)展趨勢(shì) 。 融入新商業(yè)模式，拓展"快捷，方便利民惠民"的商品經(jīng)營(yíng)思路，樹(shù)立品牌意識(shí)，做出自己商品經(jīng)營(yíng)的特色 。實(shí)體店面對(duì)電商的沖擊，升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就在于行業(yè)的選擇、品種的經(jīng)營(yíng)上

把電商兩字去掉，應(yīng)該這樣講，中國(guó)零售如何走出困局？。。。近10年，中國(guó)零售演繹了一個(gè)千古未有的冷笑話(huà)，即中國(guó)零售事實(shí)上是由一個(gè)與實(shí)體亳不搭邊的叫馬云人在制訂規(guī)則。。。為什么說(shuō)馬云不是做實(shí)體的？我們看一下馬云主要干了什么事？一，世界上最大線(xiàn)上房東，收租的。二，支付寶放貸。。。不客氣的講，馬云所做的所有事均和我們所認(rèn)定的干實(shí)體的是利益截然對(duì)立的，或真接說(shuō)是就是依附于實(shí)體經(jīng)濟(jì)之上的寄生蟲(chóng)。。。這個(gè)寄生蟲(chóng)獲利越大，則實(shí)體獲利越少。不幸的是，馬云成為時(shí)代英雄。。。在這里，首先聲明一點(diǎn)，不是說(shuō)網(wǎng)商這種形式不好，說(shuō)到底，網(wǎng)商也就是一個(gè)虛擬商場(chǎng)，這是有益的。但是阿里模式卻是一個(gè)損人利己的模式。。。如何損人利己的？下來(lái)，我們看一下。在淘寶初期，馬云為了線(xiàn)上房東美夢(mèng)，大肆燒錢(qián)補(bǔ)貼，進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至親自發(fā)明刷單，并進(jìn)而容留招納全天下山寨假冒商戶(hù)進(jìn)駐。在場(chǎng)子紅火之后，開(kāi)始廣納批發(fā)商進(jìn)場(chǎng)，再手刃零售商。繼而，說(shuō)服廠(chǎng)家來(lái)淘寶天貓。。。廠(chǎng)家參與零售，并在網(wǎng)上設(shè)立旗艦店，這標(biāo)志中國(guó)零售回歸原始社會(huì)的自產(chǎn)自銷(xiāo)，是一件大事。同時(shí)也宣告，無(wú)論線(xiàn)上線(xiàn)下，所有中小商家的歷史使命結(jié)束了。。。所以我們看到，全天下的中小商家紛紛失業(yè)，破產(chǎn)。。。而為了一統(tǒng)江湖，馬云隨即又推出支付寶，支付寶的出現(xiàn)，牢牢將消費(fèi)者固定在阿里戰(zhàn)船上。自此，全天下唯阿里獨(dú)尊。。。馬云發(fā)明了許多很具蠱惑人心的口號(hào)，如天下沒(méi)有難做的生意，收租放貸當(dāng)然輕松。馬云曾說(shuō)，因線(xiàn)下房?jī)r(jià)高，才有阿里，但阿里卻成線(xiàn)上最大房東，并收租比線(xiàn)下還狠。馬云曾說(shuō)，網(wǎng)店的出現(xiàn)是去中間商，但它卻成唯一中間商。馬云曾說(shuō)，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合，其實(shí)就是要所有人投奔自己旗下等等，并繼而發(fā)動(dòng)全國(guó)媒體為其大唱贊歌，美化自己。。。于是，我們終于看到，所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都落伍了，線(xiàn)下實(shí)體店不再有人光顧。而馬云，則成唯一贏家。包括線(xiàn)上中小網(wǎng)商，一身疲憊，看不不到未來(lái)。。。而對(duì)與其競(jìng)爭(zhēng)的新型線(xiàn)上房東，如京東，拼多多，則氣極敗壞，嚴(yán)令二選一。內(nèi)部，在天貓收費(fèi)更高情況下，果斷將流量交給出價(jià)更高者。而對(duì)能賣(mài)貨者，百計(jì)千方，收取費(fèi)用，敲骨吸髓。。。并在一統(tǒng)線(xiàn)上零售后，進(jìn)軍線(xiàn)下，提出新零售。什么叫新零售，一句話(huà)概之，線(xiàn)上線(xiàn)下，阿里均是房東。。。竊以為，中國(guó)零售，尤其是中小商家，如果還想存活，并且分享到社會(huì)發(fā)展的紅利，就必須砸碎這座壓在中國(guó)流通流域的新一座大山。。。畢竟，任何社會(huì)，一個(gè)受益，萬(wàn)人遭殃的發(fā)展模式都是不會(huì)長(zhǎng)久的。。。