epc項(xiàng)目如何確定建設(shè)內(nèi)容？隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的不斷提高，業(yè)主的需求逐漸增加，對(duì)施工服務(wù)的綜合性和功能性要求越來(lái)越高，迫切需要采用綜合服務(wù)功能更好的承包模式，EPC模式在這種情況下被廣泛采用。在

epc項(xiàng)目如何確定建設(shè)內(nèi)容？

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的不斷提高，業(yè)主的需求逐漸增加，對(duì)施工服務(wù)的綜合性和功能性要求越來(lái)越高，迫切需要采用綜合服務(wù)功能更好的承包模式，EPC模式在這種情況下被廣泛采用。

在 目前的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，EPC總承包模式優(yōu)勢(shì)明顯，可以在滿(mǎn)足施工要求的前提下，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和質(zhì)量保證。因此，建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)也是這種模式應(yīng)用的必要因素。

01

EPC項(xiàng)目是什么意思？

與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，有哪些新的內(nèi)容？

實(shí)際上，EPC是國(guó)際通用工程合同的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或分幾個(gè)階段進(jìn)行承包。

在EPC模式下，項(xiàng)目?jī)?nèi)容不僅包括傳統(tǒng)項(xiàng)目的施工、安裝、測(cè)試和試運(yùn)行，還包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體規(guī)劃、全過(guò)程的設(shè)計(jì)以及各種專(zhuān)業(yè)設(shè)備和材料的采購(gòu)。

項(xiàng)目所有階段的EPC總承包工作

02

EPC項(xiàng)目中的管理內(nèi)容

什么？;與傳統(tǒng)項(xiàng)目有什么不同？

首先，EPC項(xiàng)目的管理模式是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化管理，需要三者之間的深度交集；其次，項(xiàng)目的管理過(guò)程從單一的施工階段延伸到全生命周期管理；最后，對(duì)總承包管理核心能力的需求應(yīng)該是構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理職能的各種要素的整合，包括組織架構(gòu)設(shè)置、資源保障、考核評(píng)價(jià)、人員培訓(xùn)等。

EPC管理流程及主要流程圖

(1)1)EPC總承包施工模式流程圖

(2)EPC總承包施工模式計(jì)劃管理流程圖。

(3)3)EPC總承包施工模式實(shí)施過(guò)程的管理流程圖

(4)4)EPC總承包施工模式跟蹤控制流程圖。

(5)EPC總承包施工模式的合同管理流程圖及風(fēng)險(xiǎn)分析

(6)6)EPC總承包施工模式投標(biāo)階段流程圖

03

EPC項(xiàng)目會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)嗎？

應(yīng)該如何在全過(guò)程中防控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)？

由于EPC項(xiàng)目管理內(nèi)容的延伸，總承包商是EPC項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要集中在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)符合性、設(shè)計(jì)合理性、設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目定義文件、設(shè)計(jì)管理等風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、全過(guò)程的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控，具體措施應(yīng)包括以下四點(diǎn):

■設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷、整理和確定的項(xiàng)目，是風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的環(huán)節(jié)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程包括對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)源和結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的識(shí)別和充分的論證。

■通過(guò)深化合同條款和確定行業(yè)主要要求，明確定義文件等措施，為設(shè)計(jì)提供充分的邊界條件和有效的設(shè)計(jì)依據(jù)，避免交付接口等問(wèn)題的爭(zhēng)議。

■通過(guò)限額設(shè)計(jì)管理，對(duì)比同類(lèi)項(xiàng)目指標(biāo)，做好設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、施工的深度融合，優(yōu)化投資、建筑功能、可施工性、可購(gòu)買(mǎi)性，有效避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)，降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

■在設(shè)計(jì)管理上多措并舉，通過(guò)梳理報(bào)建流程、建立溝通機(jī)制、細(xì)化設(shè)計(jì)周期、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)估等措施，有效防控設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

04

作為EPC項(xiàng)目的總承包商，

EPC項(xiàng)目管理要重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？

首先，我們必須理解EPC管理的深刻內(nèi)涵。真正的EPC管理是一種新的管理模式，推進(jìn)EPC管理是一場(chǎng)深刻的管理變革，必然涉及從組織體系、管理體系、績(jī)效體系到資源體系的深刻變革。因此，深刻理解工程總承包管理的內(nèi)涵是推進(jìn)工程總承包管理實(shí)施的前提。

二是處理好EPC管理的雙層機(jī)制。在企業(yè)層面，要建立傳統(tǒng)土建板塊與總承包業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)企業(yè)的積極性；在項(xiàng)目層面，需要系統(tǒng)地明確總承包層與土建層的接口，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的控制動(dòng)作將一系列行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。

三是打造工程總承包管理的核心能力。EPC管理對(duì)企業(yè)的核心能力提出了新的要求，一些原本不具備的能力(如設(shè)計(jì)管理能力)需要從零開(kāi)始孵化；一些原本具備的資源升級(jí)能力(如招聘和管理能力)發(fā)生了根本性的變化，需要快速熟悉和培養(yǎng)；有些基礎(chǔ)很強(qiáng)的能力(比如項(xiàng)目策劃能力)需要不斷提升。鞏固工程總承包管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是推進(jìn)工程總承包管理的關(guān)鍵。

EPC項(xiàng)目主要文件

05

做好一個(gè)EPC項(xiàng)目最重要的是什么？

如何做好EPC項(xiàng)目？

要做好一個(gè)EPC項(xiàng)目，最重要的是全面了解EPC項(xiàng)目，深刻理解這種模式下管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理機(jī)制等系統(tǒng)性問(wèn)題的變化，從而采取更為恰當(dāng)?shù)拇胧┖头椒ā?/p>

承包商應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)及其相關(guān)工作有充分的了解，項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)解決不能過(guò)于依賴(lài)設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)分包，而忽視自身的控制。

在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中，要打破各方管理意識(shí)的壁壘。設(shè)計(jì)師不僅要關(guān)注自身設(shè)計(jì)工作的完成，還要從整體上權(quán)衡項(xiàng)目的得失，避免責(zé)權(quán)利的失衡。施工方要注重培養(yǎng)全局思維，將規(guī)劃設(shè)計(jì)工作作為項(xiàng)目的重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，避免因處于死角而失去對(duì)合同成本和項(xiàng)目履約的控制。

06

EPC項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目總結(jié)

全面提升項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)主要是針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)。而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)主要對(duì)應(yīng)的是項(xiàng)目的前期規(guī)劃。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的目的、實(shí)施過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和研究，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者、管理者和建設(shè)者學(xué)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平，為今后更好的項(xiàng)目管理服務(wù)。

可見(jiàn)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要而有效的手段。

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求會(huì)有所不同。目前ERP系統(tǒng)涵蓋的功能非常廣泛，不同廠商的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。根據(jù)企業(yè) s自己的業(yè)務(wù)，需要確認(rèn)是需要生產(chǎn)管理、物流管理還是銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。

2.有條件的話去同行公司參觀學(xué)習(xí)，了解同行如何上線ERP系統(tǒng)，運(yùn)行結(jié)果如何，運(yùn)行過(guò)程中有哪些難點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，明確自己需要什么樣的ERP系統(tǒng)，是否能解決同行遇到的困難。

3，帶著需求和思維去找ERP，有條件可以找公司定制。

4.找到ERP廠商并與他們溝通，告訴他們你的業(yè)務(wù)需求流程，讓他們配合你進(jìn)行用戶(hù)角色規(guī)劃、工作流配置等基礎(chǔ)工作的設(shè)置。同時(shí)，組織企業(yè)成員學(xué)習(xí)使用ERP系統(tǒng)。學(xué)習(xí)很重要，每個(gè)人都可以點(diǎn)擊系統(tǒng)上的按鈕，但流程才是ERP的關(guān)鍵。了解整個(gè)過(guò)程可以幫助員工在實(shí)際過(guò)程中快速定位問(wèn)題，事半功倍！

4.系統(tǒng)上線后，企業(yè)成員需要與ERP系統(tǒng)進(jìn)行磨合，解決與原有管理流程的。這個(gè)過(guò)程可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，請(qǐng)耐心等待。