天貓店鋪運(yùn)營主要做什么工作？天貓。;■運(yùn)營工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)電商官方店鋪的推廣，提高店鋪點(diǎn)擊率和瀏覽量；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷和推廣計(jì)劃的制定和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)門店銷售目標(biāo)。通過策劃各種活動(dòng)，結(jié)合各種互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行

天貓店鋪運(yùn)營主要做什么工作？

天貓。;■運(yùn)營工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)電商官方店鋪的推廣，提高店鋪點(diǎn)擊率和瀏覽量；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷和推廣計(jì)劃的制定和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)門店銷售目標(biāo)。通過策劃各種活動(dòng)，結(jié)合各種互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行有效的廣告宣傳和推廣；

2.負(fù)責(zé)官方電商店鋪的日常維護(hù)和產(chǎn)品更新，能夠獨(dú)立操作店鋪陳列，提升店鋪吸引力和產(chǎn)品銷量；

3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和。;業(yè)績增長，完成店鋪銷售目標(biāo)，提升公司業(yè)績品牌；

4.日常監(jiān)控?cái)?shù)據(jù):營銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、商品管理、客戶管理。

電子商務(wù)運(yùn)營的基本內(nèi)容？

電子商務(wù)運(yùn)營——電子商務(wù)運(yùn)營(ECO)最初定義為電子商務(wù)平臺(企業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客、微博、店鋪、網(wǎng)上直銷店等)的建設(shè)。)，各種搜索產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，電商平臺的維護(hù)、重建和拓展，線上產(chǎn)品的研發(fā)和盈利。從后臺優(yōu)化到服務(wù)市場，再到打造高管服務(wù)市場，同時(shí)打造市場。

電子商務(wù)運(yùn)營按其名稱可分為兩部分，即電子商務(wù)和運(yùn)營。前者指的是后者所在的平臺。

電商運(yùn)營和企業(yè)運(yùn)營有相似之處，包括調(diào)研、產(chǎn)品定位、管理分類、發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、產(chǎn)品控制、數(shù)據(jù)分析、分析執(zhí)行、跟進(jìn)。但執(zhí)行的對象不同于實(shí)物產(chǎn)品。電子商務(wù)運(yùn)營的對象是根據(jù)企業(yè)需求開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)的電子商務(wù)平臺的附屬推廣產(chǎn)品。

電商運(yùn)營要怎么寫2017年年度運(yùn)營計(jì)劃？

一、寫電商運(yùn)營年度計(jì)劃需要遵守幾個(gè)簡單的原則:

第一，合理性。目標(biāo)是可以通過努力實(shí)現(xiàn)的，過高的目標(biāo)令人望而生畏。

第二，具有挑戰(zhàn)性。如果今年銷量已經(jīng)達(dá)到200萬，全行業(yè)普遍增長20%，那么明年的目標(biāo)還是定在200萬，沒有挑戰(zhàn)。目標(biāo)可以通過跳躍達(dá)到，這是最可行的。

第三，時(shí)效性。目標(biāo)可以 不要無止境，而是需要在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成，比如年度目標(biāo)在一年內(nèi)完成，季度目標(biāo)在重復(fù)的幾個(gè)月內(nèi)完成。

第四，具體性。設(shè)定目標(biāo)后，把目標(biāo)分成季度和月份，包括品類劃分，做什么品類，連衣裙，褲子，打底衫，每個(gè)品類定多少。

第二，設(shè)定目標(biāo)有幾個(gè)依據(jù)。

首先參考行業(yè)趨勢。在商業(yè)顧問-市場報(bào)價(jià)模塊中，有3年 整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)，你可以看到這個(gè)行業(yè)是在上升還是在下降。

其次參考店鋪前幾年的情況。參考行業(yè)數(shù)據(jù)后，還需要結(jié)合店鋪前幾年的情況。如果去年 今年美國商店的銷售額是200萬英鎊的目標(biāo)是2000萬，太大了，不可行。真的很難實(shí)現(xiàn)。今年定300萬、400萬會(huì)更好，更符合實(shí)際情況。

有了初步的想法后，你需要填寫年度產(chǎn)品規(guī)劃表，下一年要做什么產(chǎn)品，提前規(guī)劃好，填在表格里。因?yàn)椴煌奉惖拈T店銷售，銷售占比不同，每個(gè)品類的供應(yīng)鏈、競爭優(yōu)勢、資源投入都不一樣。這里的例子分為五類，每個(gè)月對應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)不同。

年度目標(biāo)規(guī)劃包括幾個(gè)部分，一是年度目標(biāo)制定，二是推廣成本估算。年度包含了活動(dòng)節(jié)奏規(guī)劃，按照月份和品類進(jìn)行分解，規(guī)定了每月的銷量和推廣費(fèi)用，有利于不同品類具體目標(biāo)的落實(shí)。整個(gè)電商運(yùn)營可以利用日清的計(jì)劃功能，做到目標(biāo)計(jì)劃到位，具體任務(wù)分解到位，目標(biāo)進(jìn)度跟蹤到位。