八分鐘ppt匯報(bào)講解注意事項(xiàng)？預(yù)防措施:(1)本室交流:每個(gè)研究生負(fù)責(zé)自己的匯報(bào)材料，一般不申請內(nèi)部答辯；(2)非實(shí)驗(yàn)室交流(如開題、期中考試、論文答辯等。):要參加上報(bào)的研究，必須先申請實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部答

八分鐘ppt匯報(bào)講解注意事項(xiàng)？

預(yù)防措施:

(1)本室交流:每個(gè)研究生負(fù)責(zé)自己的匯報(bào)材料，一般不申請內(nèi)部答辯；

(2)非實(shí)驗(yàn)室交流(如開題、期中考試、論文答辯等。):要參加上報(bào)的研究，必須先申請實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部答辯，在答辯材料和報(bào)告都通過的前提下，才能出去匯報(bào)。

1.PPT制作

字體:必須是粗體，英文字體是Arial。

標(biāo)題:各級標(biāo)題必須用字體大小和顏色的不同來區(qū)分。比如一級標(biāo)題的字號(hào)是紅色，36號(hào)；二級標(biāo)題字號(hào)必須小于36，不能再用紅色。

報(bào)告

(1)一定要流利地讀出外國學(xué)者的名字；

(2)報(bào)告不要照著PPT看，要分清輕重緩急，聚焦核心部分；(3)報(bào)道時(shí)注意時(shí)間要求，合理分配時(shí)間，不要 不要說得太快或太慢；(4)如果對報(bào)告不熟悉，可以寫一篇演講稿，在報(bào)告過程中學(xué)會(huì)即興發(fā)揮。

聽報(bào)告

參加更多的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部報(bào)告，并認(rèn)真聽取其他人的意見。;美國的報(bào)告，以了解其他人如何 s PPT表達(dá)自己的想法，別人做的方法和思路對自己是否有用，是否可以借鑒。

wpsppt換個(gè)電腦排版亂了怎么辦？

1.檢查PPT的版本。一般電腦上的office都是比較高級的版本，但是有些老電腦還是裝2003版的office，所以最好把PPT存成PowerPoint 97-2003演示文稿(*。ppt)來適應(yīng)舊版offic

應(yīng)該怎樣給上司匯報(bào)工作？

【7秒決定生死，30秒決定成敗】這句話代表了 "溝通和報(bào)告amp，這是麥肯錫等人一直奉行的通過?；ㄕ邪l(fā)展成為國際頂尖商業(yè)咨詢公司的黃金法則。因此，在我闡述具體的 "報(bào)道技巧與技巧，建議你先記住核心要點(diǎn)。

首先，7秒黃金法則和30秒電梯法則是否發(fā)現(xiàn)短顫音視頻 "能吸引你 "從頭到尾都有一個(gè)共同的特點(diǎn):它吸引你留在 "3秒 "在 的劇情反轉(zhuǎn)7秒 "會(huì)吸引你觀看；嘗試在 "15-60歲 "秒。這個(gè)定律來自經(jīng)典的心理學(xué)定律 "7秒黃金法則那個(gè) "人們可以在7秒鐘內(nèi)決定是繼續(xù)聽還是購買。同樣，這個(gè)定律表示 "主題論證和主題分析的報(bào)道首先要有強(qiáng)烈的影響！最好是有強(qiáng)烈的對比和反差，以引起你的老板 引起他的興趣并吸引他的注意力。

《30秒電梯法則》來自麥肯錫公司的戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐。他們發(fā)現(xiàn)，只要能在30秒內(nèi)把事情說清楚，基本上就能做對。甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)達(dá)成商業(yè)顧問的合作意向。如果可以的話，每30秒鐘。;如果你不能清晰簡明地解釋計(jì)劃，其他領(lǐng)導(dǎo)將沒有意愿傾聽并失去機(jī)會(huì)。

所以麥肯錫要求員工在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)清楚，直奔主題和結(jié)果。

當(dāng)時(shí)世界上主流的寫字樓基本都是30層，電梯從30層到1層大約需要30秒，所以也被稱為 "30秒電梯法則。

第二，根據(jù)峰端定律，報(bào)道節(jié)奏的兩個(gè)節(jié)點(diǎn) "7秒30秒 "被設(shè)計(jì)了，引起了興趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心觀點(diǎn)。接下來，聽你的 "完成 "心平氣和、不動(dòng)聲色、小心翼翼地報(bào)道。

此時(shí)，您可以從 "核心主題和主題你在30秒內(nèi)完成的關(guān)鍵論點(diǎn)和結(jié)構(gòu)層和 "關(guān)鍵解釋 "根據(jù)以下邏輯分層:報(bào)告 "問題的本質(zhì)及你找到的。包括有什么問題？不是什么？問題的起源和發(fā)現(xiàn)的邏輯。報(bào)告你的想法的來源核心主題和主題，即解決問題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。包括方法和實(shí)現(xiàn)，怎么做？你干嘛這樣？至此，你有了幾個(gè)方案，為什么主要推薦一個(gè)方案，也在比較中完成介紹。推導(dǎo)出解決方案的實(shí)現(xiàn)過程。這時(shí)，我們需要使用 "語言技能與技巧和 "道具技能與技巧，比如 "語調(diào)和語調(diào)， "音調(diào)和速度 "， "視頻，圖形，PPT "諸如此類。模擬呈現(xiàn)一個(gè)結(jié)局或結(jié)果。讓你的老板直觀感受到方案的好處?？偨Y(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，升華視野，請老板指正結(jié)論。強(qiáng)調(diào)邏輯報(bào)道的原則，在 amp的節(jié)點(diǎn)上適當(dāng)引導(dǎo)老板或其他受眾參與報(bào)道過程共鳴和移情 "據(jù)《峰終定律》曲線，感受他們的貢獻(xiàn)或價(jià)值共同參與者和在參與的過程中。延伸閱讀:

《峰終定律》

諾貝爾獎(jiǎng)得主、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼發(fā)現(xiàn)，人們 s對一個(gè)體驗(yàn)的評價(jià)由兩個(gè)因素決定，一個(gè)是過程中最強(qiáng)烈的體驗(yàn)，一個(gè)是結(jié)束前的最后體驗(yàn)，過程中的其他體驗(yàn)對人的影響很小 的記憶。

"體驗(yàn)式購物線 "宜家的設(shè)計(jì)，一個(gè)著名的家居商場，也是最有吸引力的 "一美元 "離開商場前的冰淇淋是根據(jù)《峰終定律》原理設(shè)計(jì)的。

綜上所述，除了事先認(rèn)真準(zhǔn)備、充分準(zhǔn)備等戰(zhàn)術(shù)技巧外，平時(shí)多積累演講技巧，對事情的突然變化做好準(zhǔn)備。

報(bào)告的核心是兩點(diǎn):①方案的不可替代性；②對聽報(bào)告人心理共性(興趣、時(shí)間節(jié)點(diǎn))的完美把握。

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