華為手機(jī)如何查看運(yùn)動軌跡？具體操作如下：1、首先，打開運(yùn)動健康A(chǔ)PP，點(diǎn)擊右上角的按鈕。設(shè)置一下“我的目標(biāo)，再到設(shè)置里面設(shè)置一下“自動同步”。請問下大家對移動考勤怎么看？我來分享下我的看法。其實(shí)，考勤

華為手機(jī)如何查看運(yùn)動軌跡？

具體操作如下：

1、首先，打開運(yùn)動健康A(chǔ)PP，點(diǎn)擊右上角的按鈕。設(shè)置一下“我的目標(biāo)，再到設(shè)置里面設(shè)置一下“自動同步”。

請問下大家對移動考勤怎么看？

我來分享下我的看法。

其實(shí)，考勤本身是公司人力資源部門對員工工作時(shí)間的約束和考核制度。也是一種績效考核的。公司通過員工的考勤數(shù)據(jù)可以分析出員工為公司付出的時(shí)間，再結(jié)合員工的成果產(chǎn)出，就很容易知道一個(gè)員工對企業(yè)的價(jià)值所在！因此，考勤作為大部分公司最原始的績效考核指標(biāo)。

再說下員工績效考核，因?yàn)槊總€(gè)人的性格特征，再加上一些國情和人性方面的因素，績效考核就變成一個(gè)很難做的hr工作。做好了就會獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，但是也會導(dǎo)致員工厭工的情緒變的強(qiáng)烈，易怒。反之，如果績效考核員跟員工打成一片，那就注定做不好績效考核，那就不會收到領(lǐng)導(dǎo)重視，甚至丟了工作。所以。大部分公司不敢做績效考核，或者說做不好績效考核。所以大家都采用了最原始的打卡考勤來做績效考核。

再說，移動考勤，也是考勤的一種形式。只不過稍有點(diǎn)過分。但是如果公司里的人都要打卡考勤，那經(jīng)常外出的員工當(dāng)然也需要有這個(gè)數(shù)據(jù)。這樣方便統(tǒng)一考評管理，也不是領(lǐng)導(dǎo)非要搞這種東西。

平常心對待，不要想的太多。畢竟母親是花錢雇你了，工作時(shí)間必要的監(jiān)督還是應(yīng)該可以接受的。

以上就是我的觀點(diǎn)，謝謝！