如何規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)？篇幅較長(zhǎng)，真接上干貨！個(gè)人建議收藏！準(zhǔn)備，明確做規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的這個(gè)說(shuō)得比較比較空，其實(shí)是比較關(guān)鍵的，再影響大你的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)突出。相同的匯報(bào)人群、差別的產(chǎn)品階段、差別的工作時(shí)間，規(guī)

如何規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)？

篇幅較長(zhǎng)，真接上干貨！個(gè)人建議收藏！

準(zhǔn)備，明確做規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的這個(gè)說(shuō)得比較比較空，其實(shí)是比較關(guān)鍵的，再影響大你的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)突出。相同的匯報(bào)人群、差別的產(chǎn)品階段、差別的工作時(shí)間，規(guī)劃的重點(diǎn)是不一樣的的。

面對(duì)差別做了匯報(bào)人群：

往上領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：重點(diǎn)應(yīng)該是突出規(guī)劃的方向和你到了最后只是希望的效果，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明怎摸結(jié)論的方向，為什么這個(gè)可以那樣做。向項(xiàng)目組宣傳講解：重點(diǎn)應(yīng)該是系統(tǒng)的總結(jié)和突出規(guī)劃細(xì)節(jié)，說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目組他們以前能夠完成的成績(jī)和接下來(lái)的事情作什么。在不同產(chǎn)品階段，那像很多能回答說(shuō)過(guò)的，完全不同的產(chǎn)品階段會(huì)有差別的規(guī)劃側(cè)重點(diǎn)：

大致了解/成長(zhǎng)期的產(chǎn)品：要做方向上的判斷，也就是分析趨勢(shì)上，盡量避免走錯(cuò)方向快速成長(zhǎng)：主體形象產(chǎn)品路線圖，基礎(chǔ)迭代版本穩(wěn)定期：可以不提高數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化方案，更多的用戶分析和競(jìng)品分析在不同的工作時(shí)間點(diǎn)：

年終、季終會(huì)有各種學(xué)習(xí)總結(jié)和規(guī)劃，規(guī)劃是非常好的對(duì)過(guò)去學(xué)習(xí)總結(jié)和回首看，對(duì)下一年提出大體的規(guī)劃剛剛進(jìn)入工作出口下高速期，會(huì)有不斷的版本迭代，這時(shí)候估計(jì)線條清晰每項(xiàng)的規(guī)劃細(xì)節(jié)，以及需求List，優(yōu)先級(jí)等等，而這種形式的不一定是要寫(xiě)PPT，用execl表格就能搞掂肯定，最重要的是的目的并并非能夠完成這份報(bào)告，只是對(duì)這一次工作的預(yù)期和產(chǎn)品節(jié)奏的掌控。規(guī)劃決沒(méi)法糊弄了事，“一年之計(jì)在于春”，這句話沒(méi)錯(cuò)。

第二步，列提綱目的明確再說(shuō)之后，我會(huì)把規(guī)劃規(guī)劃的結(jié)構(gòu)列進(jìn)去（可以不使用常見(jiàn)的腦圖），那樣會(huì)以便日后寫(xiě)的時(shí)候整理一番思路，我拿我做的其中三次規(guī)劃舉例子，這一次項(xiàng)目是明確的/成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，會(huì)線條清晰行業(yè)分析和產(chǎn)品規(guī)劃。確切200元以內(nèi)結(jié)構(gòu)：

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的總結(jié)和分析：過(guò)去項(xiàng)目的關(guān)系數(shù)據(jù)情況，分析什么下趨勢(shì)，得出產(chǎn)品弱點(diǎn)和不足。行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)品分析：產(chǎn)品所處的行業(yè)趨勢(shì)怎么樣啊，又出現(xiàn)了哪些方向。產(chǎn)品定位：趨勢(shì)有了，這樣的話產(chǎn)品本身在這個(gè)行業(yè)環(huán)境的身份是怎么，加強(qiáng)身份、環(huán)境趨勢(shì)、用戶需求，你我希望干什么，有哪些方向和KeyPoint，也就是產(chǎn)品定位。（好是用一句關(guān)鍵句怎樣表達(dá)進(jìn)去，諸如每個(gè)產(chǎn)品都有吧的slogan）產(chǎn)品規(guī)劃：生克制化定位中給出的KeyPoint，給出結(jié)束KeyPoint不需要解決的辦法哪些問(wèn)題，提出解決方案（關(guān)鍵句總結(jié)）產(chǎn)品路線圖（RoadMap）：結(jié)束規(guī)劃要做哪些功能，在什么時(shí)間段成功什么功能。目標(biāo)：最終只希望都沒(méi)有達(dá)到的目標(biāo)

第十步，往提綱里填內(nèi)容。1.數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)總結(jié)和分析

將項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)用圖表的形式表達(dá)出去，關(guān)鍵指標(biāo)大體分幾類：流量、轉(zhuǎn)化率、粘性、營(yíng)收。流量和：用戶數(shù)總量，新增審批用戶比率等等；轉(zhuǎn)化率以及滲透率、點(diǎn)擊率等等（不過(guò)每個(gè)行業(yè)應(yīng)該有不一樣的轉(zhuǎn)化率定義，諸如ROI）；粘性和留存率、同仁居啟動(dòng)次數(shù)、人均使用時(shí)長(zhǎng)等等。針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢(shì)，分析產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)。（數(shù)據(jù)分析就不發(fā)起講了）

2.行業(yè)趨勢(shì)amp競(jìng)品分析

這一部分是需要準(zhǔn)備好的前期工作比較多，也看平時(shí)少積累知識(shí)的多少，比如說(shuō)平時(shí)寫(xiě)的競(jìng)品分析等等，都可以不用上了。未來(lái)趨勢(shì)報(bào)告各大平臺(tái)也會(huì)有，友盟、智觀、企鵝智庫(kù)、TalkingDate等等

就ok啦，資料有了，讀了那你多行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，請(qǐng)用幾句重要句歸納下你認(rèn)為的行業(yè)趨勢(shì)，并四個(gè)用一頁(yè)P(yáng)PT來(lái)闡明這個(gè)趨勢(shì)。（靈巧詳細(xì)闡釋）

3.產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位指的是產(chǎn)品的大方向，肯定是一句總結(jié)性的句子，帶有solgan。我如果說(shuō)這個(gè)那像指導(dǎo)思想差不多（請(qǐng)看黨的指導(dǎo)思想），在以后的工作中有強(qiáng)行作用，知道什么是重點(diǎn)，例如兩個(gè)需求排期了，優(yōu)先于排距離產(chǎn)品定位的需求。

產(chǎn)品定位肯定結(jié)合產(chǎn)品所處的環(huán)境，也就是第二部分的行業(yè)趨勢(shì)，另外產(chǎn)品本身的身份和用戶需求來(lái)得出的結(jié)論，我稱之為KeyPoint，也是你這一次去做的幾個(gè)重點(diǎn)工作和方向。

不過(guò)得象我前面說(shuō)的，不同的人群、時(shí)間點(diǎn)、階段應(yīng)該有完全不同側(cè)重點(diǎn)，.例如能成熟型的產(chǎn)品這部分是可以拆解用戶結(jié)論、競(jìng)品分析，突出核心這兩部分，為后面提出來(lái)優(yōu)化方案需要提供依據(jù)。

4.產(chǎn)品規(guī)劃

根據(jù)提議的KeyPoint，一群闡述。大概的邏輯是，列下你只希望都沒(méi)有達(dá)到的目標(biāo)，阻擾可以到達(dá)目標(biāo)的的問(wèn)題是什么（產(chǎn)品問(wèn)題和現(xiàn)狀），給出解決方案。

5.產(chǎn)品路線圖

規(guī)劃完了之后，會(huì)有一堆的事，也就是需求list，將這些需求list大致按時(shí)間線排序出聲，肯定也是可以按里程碑并聯(lián)過(guò)來(lái)。我這里列的是時(shí)間線的路線圖：

6.目標(biāo)給出比較合理的目標(biāo)，也可以是產(chǎn)品目標(biāo)也可以不是KPI（一般來(lái)說(shuō)KPI是在規(guī)劃前提前一兩天推算好的），這部分也可以說(shuō)是打著雞血部分，對(duì)項(xiàng)目組有安慰和鼓勵(lì)作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以不充當(dāng)爭(zhēng)取資源的依據(jù)。

以上是我根據(jù)我四次規(guī)劃規(guī)劃的不好算情況具體解釋了一遍，花了一兩天總結(jié)了下，感謝討論交流。

（不屬于敏感信息的都什么都看不清楚的或刪了了，多多包涵）

產(chǎn)品定位是要可以解決用戶的核心問(wèn)題和方向

用一句話來(lái)表達(dá)出：在場(chǎng)景A解決的辦法用戶群B的C問(wèn)題（核心問(wèn)題），這那是產(chǎn)品定位。

.例如摩拜：幫忙解決在城市中人群中，短距離交通中，用車(chē)流程和無(wú)車(chē)和用的問(wèn)題等等…

產(chǎn)品定位生克制化上半部分的數(shù)據(jù)、用戶、市場(chǎng)看專業(yè)分析得到。

1.y1f(x1)2.用戶群A1在場(chǎng)景B1遇到問(wèn)題C13.產(chǎn)品A1在市場(chǎng)環(huán)境下，區(qū)分策略B1，換取結(jié)果C1非常感謝閱讀，我這么說(shuō)嚴(yán)肅，還不快來(lái)關(guān)注我，每天互相學(xué)習(xí)交流職場(chǎng)知識(shí)~

產(chǎn)品流程布置是啥？

1）流程圖為產(chǎn)品設(shè)計(jì)基石，也可以只要產(chǎn)品的使用邏輯合理不不平穩(wěn)

2）傳達(dá)需求，用流程圖來(lái)更合適地能表達(dá)產(chǎn)品邏輯

3）補(bǔ)缺補(bǔ)漏，檢驗(yàn)有無(wú)有遺漏的分支流程

流程圖以描述對(duì)象分類，除開(kāi)：業(yè)務(wù)流程圖、頁(yè)面流程圖、功能流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等。

抽象概念地具體描述事物參與的次序和順序，不牽涉具體操作與執(zhí)行細(xì)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)大多指沖出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的用戶行為流程。業(yè)務(wù)流程圖是一種人員都懂的共同語(yǔ)言,為了具體解釋系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。

頁(yè)面流程圖（Page Flow Diagram）

指電子產(chǎn)品具體所呈的頁(yè)面跳轉(zhuǎn)流程圖。其承載了業(yè)務(wù)流程圖所真包含的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)信息。

功能流程圖（Function Flow Diagram）

指單頁(yè)面內(nèi)或多頁(yè)面之間的功能操作流程，其中有在頁(yè)面流程中。

任何功能也是被乾坤二卦在頁(yè)面內(nèi)的，但一個(gè)頁(yè)面內(nèi)一般說(shuō)來(lái)何止一個(gè)功能，所以才光是頁(yè)面流程圖肯定根本無(wú)法發(fā)下表達(dá)出所有流程，而這時(shí)就不需要用功能流程圖來(lái)十分具體一點(diǎn)怎樣表達(dá)每個(gè)頁(yè)面內(nèi)所中有的功能。

數(shù)據(jù)流程圖（Data Flow Diagram）

指代軟件產(chǎn)品中，描述數(shù)據(jù)在差別節(jié)點(diǎn)被一次性處理的過(guò)程所畫(huà)的圖表。要注意表達(dá)計(jì)算機(jī)程序?qū)τ跇I(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)程序原理。用戶在功能流程圖中的每一個(gè)操作，不對(duì)應(yīng)都會(huì)具體地在數(shù)據(jù)流程圖中。同時(shí)，數(shù)據(jù)流程圖也這個(gè)可以叫程序流程圖（Program Flow Diagram）。