word分支圖怎么做？樹(shù)形狀的結(jié)構(gòu)圖：1、如果不是你是2007版本是可以你選：插到——選擇類(lèi)型SmartArt圖形——選擇類(lèi)型適合你的結(jié)構(gòu)圖（自帶的結(jié)構(gòu)圖很多，完全可以滿足的條件你）有列表型的，循環(huán)型

word分支圖怎么做？

樹(shù)形狀的結(jié)構(gòu)圖：

1、如果不是你是2007版本是可以你選：插到——選擇類(lèi)型SmartArt圖形——選擇類(lèi)型適合你的結(jié)構(gòu)圖（自帶的結(jié)構(gòu)圖很多，完全可以滿足的條件你）有列表型的，循環(huán)型的，有層次結(jié)構(gòu)，流程圖等等！也可以改變顏色等！

2、在“繪圖”工具欄上，右鍵點(diǎn)擊“直接插入組織結(jié)構(gòu)圖或其他圖示”，在緊接著會(huì)出現(xiàn)的“圖示庫(kù)”中選擇“主要用于會(huì)顯示層次關(guān)系”的第一種后，右擊“判斷”按鈕后會(huì)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)層次結(jié)構(gòu)圖，。此時(shí)，在方框中也可以再輸入相關(guān)的內(nèi)容了。如果沒(méi)有要在某一個(gè)結(jié)構(gòu)下提升分支時(shí)，先選中些結(jié)構(gòu)，接著在“組織結(jié)構(gòu)圖”工具欄上單擊“插入形狀”中選擇類(lèi)型是再插入同事、老總那就助手。

畫(huà)程序流程圖軟件有哪些？

流程管理軟件繪制的：ARIS軟件好些；EXCEL繪制的、VISIO軟件

流程管理軟件手工繪制：ARIS軟件好些。現(xiàn)在好多企業(yè)流程圖繪制都在在用此軟件

EXCEL繪制的：若沒(méi)有流程管理軟件，可以在用EXCEL（形狀）繪制，單p需制定并執(zhí)行好EXCEL草圖規(guī)則

VISIO軟件:也可以繪制流程圖，但VISIO中無(wú)法表達(dá)流程圖中每個(gè)活動(dòng)的輸入輸出、具體一點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)執(zhí)行人、去協(xié)助人、被安排人。

qcc品管圈的九大步驟？

1、成立品質(zhì)團(tuán)隊(duì)

由一群工作性質(zhì)有幾分相似的人混編，且要有適當(dāng)?shù)慕M圈人數(shù)，并有圈員、圈長(zhǎng)、輔導(dǎo)員等分工各司其職，共同聯(lián)合。

2、主題選取

題目來(lái)源可依身邊的問(wèn)題，如平時(shí)要注意總覺(jué)得困擾或只好如此、上級(jí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)和關(guān)注的、工作場(chǎng)所的問(wèn)題、日常管理差異很大處、前后工程及相關(guān)部門(mén)的訴求或期望、上一期活動(dòng)的反省及殘留、上級(jí)主管更改等先選主題。

3、活動(dòng)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃

數(shù)據(jù)估算各步驟所需時(shí)間、改變活動(dòng)日程及工作分配、擬定活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，并得到上一級(jí)核準(zhǔn)、進(jìn)行活動(dòng)管控。

4、現(xiàn)狀絕對(duì)把握

收集到某一段時(shí)間的資料做分析，打聽(tīng)一下目前的現(xiàn)況（率或分布特點(diǎn)）文字說(shuō)明或以流程圖可以表示。

5、目標(biāo)設(shè)定

依據(jù)現(xiàn)況調(diào)查數(shù)據(jù)和圈能力來(lái)計(jì)算和擬定主題可以改善的目標(biāo)值。

6、解析與對(duì)策擬定

按照頭腦風(fēng)暴法這里有所有原因，且可以制作魚(yú)骨圖（草圖方法見(jiàn)下文），隨后通過(guò)圈員投票等方法在原因中確定要因，之后據(jù)要因再度制做查檢表，收集數(shù)據(jù)，參與真因驗(yàn)證。

7、對(duì)策如何實(shí)施與一份檢討

將會(huì)改善方案依PDCA循環(huán)徹底可以實(shí)行，比較有效應(yīng)用投機(jī)方法，以數(shù)據(jù)表示可以實(shí)行成果。突然發(fā)現(xiàn)方案不生效時(shí)應(yīng)馬上開(kāi)始，并恢復(fù)詳細(xì)計(jì)劃對(duì)策。

8、效果去確認(rèn)

對(duì)策實(shí)施后，正常情況按照無(wú)形之物成果、無(wú)形成果和附帶效果進(jìn)行評(píng)定。同樣的，應(yīng)把實(shí)施結(jié)果與改善目標(biāo)使之也很、再注意衍生的效果，特別負(fù)效果應(yīng)根據(jù)不同情況隨機(jī)措施，簡(jiǎn)要概括出直接的、定量的、經(jīng)過(guò)去確認(rèn)的效果（經(jīng)濟(jì)效益），舉例出主動(dòng)的、凝聚的或無(wú)形之力的效果，要做再次確認(rèn)。可以改善前后最終以柏拉圖或其他圖形比較好。

9、反醒及改進(jìn)

以上各步驟均須堅(jiān)持了檢討及改進(jìn)之處，將可以改善過(guò)程作修復(fù)系統(tǒng)性的反省及評(píng)價(jià)，必須明確殘留的問(wèn)題或新突然發(fā)生的問(wèn)題，把今后的計(jì)劃具體詳細(xì)收拾出去，磨成活動(dòng)報(bào)告書(shū)，呈報(bào)上級(jí)主管同意、定期核查，搜尋本次標(biāo)準(zhǔn)化的尊守狀況，定期核查如何確定有依靠預(yù)計(jì)的效果。