怎么閱讀豆瓣網(wǎng)上的書？不是讀書，只是一個討論書籍，交流思想的地方。你可以閱讀其他人 ■書評如果想看主要內(nèi)容。書評里很多書的主要內(nèi)容。豆瓣是一個社區(qū)網(wǎng)站，由柏楊(網(wǎng)名 "Abei ")2005年3月6

怎么閱讀豆瓣網(wǎng)上的書？

不是讀書，只是一個討論書籍，交流思想的地方。你可以閱讀其他人 ■書評如果想看主要內(nèi)容。書評里很多書的主要內(nèi)容。豆瓣是一個社區(qū)網(wǎng)站，由柏楊(網(wǎng)名 "Abei ")2005年3月6日。這個網(wǎng)站以書籍和視頻起家，提供書籍、電影、音樂等作品的信息。描述和評論都是用戶生成內(nèi)容(UGC)，是W

豆瓣還有“第二春”的機會嗎？

豆瓣是一家公司，是一家有獨特氣質(zhì)的公司。這是年輕藝術(shù)家的一種生活。

跟整個移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮有點格格不入。它可以 不要做滴滴的野蠻生長，它可以 不做美團的刺。It 更像是首席執(zhí)行官阿北 的文學(xué)夢。

這家成立12年的公司，日活只有100多萬，而月活只有800多萬。在成立不到兩年的Tik Tok，其日活躍人數(shù)已經(jīng)超過6000萬。從數(shù)據(jù)來看，豆瓣可以 甚至比不上約會軟件。

豆瓣已經(jīng)很多年沒有融資了，上一輪融資是在2011年，融資金額5000萬美元。直到今年 s拆分豆瓣閱讀完成A輪6000萬元融資。

我們本應(yīng)在2011年的巔峰抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，但豆瓣 的戰(zhàn)略出了問題。阿北把豆瓣的所有欄目拆分成單獨的app，希望在垂直領(lǐng)域深耕。但是他錯誤地判斷了形勢，用戶也沒有。;I don'我不買。這種策略不僅轉(zhuǎn)移用戶 關(guān)注度，也降低了豆瓣的用戶粘性。結(jié)果用戶有的去了官方賬號，有的去了微博，只留下一小部分豆瓣粉堅定不移。

豆瓣可以說是很多模式的先行者，從豆瓣電影的線上售票到豆瓣FM的知識付費，還有豆瓣電商。它嘗試過，但由于各種因素而失敗。但是現(xiàn)在，你看，各種知識的付費產(chǎn)品太多了，比如Cat s眼和淘寶電影。

豆瓣的第一步太悲劇了，還沒來得及征服，他就死了。

然而12年來，豆瓣沒有大火也沒有沒落，投資人氣得說: "以后不會再投資豆瓣、雕刻時光等項目。這類項目的典型特征是它們可以 t死，他們可以 不要上去。說點他的事。這些文藝界的中年老總，還跟你過不去。 "讓人想笑。

與整個面向未來的互聯(lián)網(wǎng)潮流不同，豆瓣更像是一個思考者，思考過去和歷史。尋找音樂家 的作品，你發(fā)現(xiàn)它冷門到只有豆瓣才有。

豆瓣:滿滿的性冷淡。

它的作者從不刻意迎合大眾，有時候他們的思想深度不適合碎片化閱讀，更適合你在周末的早晨泡一杯咖啡，慢慢來。慢慢享受豆瓣時間。

豆瓣也不是沒有商業(yè)化。豆瓣閱讀的融資和拆分，隱含著阿北 的商業(yè)化。豆瓣堅持圖書音像，同時獨立運營部分業(yè)務(wù)?；蛟S這一次，豆瓣真的可以實現(xiàn)，吸引新用戶，留住老用戶，煥發(fā)青春。

也許豆瓣 s文藝本身就是一個非常高的門檻，讓庸俗的人覺得不舒服。

但它走得太慢，需要加快步伐，因為它的對手太激進。

我還是希望豆瓣能抓住更多的人 同時保留其獨特性?；蛟S看豆瓣是個機會。