我們通常將財務(wù)分析分為兩類:第一類:狹義的財務(wù)分析——以財務(wù)報表為基礎(chǔ)。第二類:廣義財務(wù)分析——結(jié)合企業(yè)實際運營。第一類簡要介紹分析的內(nèi)容:財務(wù)管理建設(shè)模式。第二類:框架、思路、要點:如何做集團企業(yè)B

我們通常將財務(wù)分析分為兩類:

第一類:狹義的財務(wù)分析——以財務(wù)報表為基礎(chǔ)。

第二類:廣義財務(wù)分析——結(jié)合企業(yè)實際運營。

第一類簡要介紹分析的內(nèi)容:財務(wù)管理建設(shè)模式。

第二類:框架、思路、要點:如何做集團企業(yè)BI管理分析？

財務(wù)管理建設(shè)模式

建立財務(wù)駕駛艙，指標:資產(chǎn)、負債、利潤、現(xiàn)金流、存貨等。以下旁路數(shù)據(jù)財務(wù)分析案例(數(shù)據(jù)脫敏)。

數(shù)據(jù)分析太有用了。首先，可以準確了解客戶來源，細分消費者，尤其是把握大客戶的消費偏好和心理，對價格定位的準確性有很大幫助。其次，庫存和商品的快速周轉(zhuǎn)，避免過多和積壓，數(shù)據(jù)功不可沒。長期有效的建立數(shù)據(jù)庫和客戶群，就相當于了解對手 s卡，這就像一個學醫(yī)的人在籠子里抓了一只雞。