生產(chǎn)車間怎么避免數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤 職場中,如何更好地進(jìn)行工作匯報(bào)?
職場中,如何更好地進(jìn)行工作匯報(bào)?職場中中如何匯報(bào)好的效果,對于這個(gè)其他問題,核心點(diǎn)點(diǎn)不是如何匯報(bào),而是你向誰領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,你領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的條件是個(gè)什么樣的人,作出的決定了你所措施的匯報(bào)情況最簡單的。因?yàn)轭愋偷?/p>
職場中,如何更好地進(jìn)行工作匯報(bào)?
職場中中如何匯報(bào)好的效果,對于這個(gè)其他問題,核心點(diǎn)點(diǎn)不是如何匯報(bào),而是你向誰領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,你領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的條件是個(gè)什么樣的人,作出的決定了你所措施的匯報(bào)情況最簡單的。因?yàn)轭愋偷娜怂\懇的匯報(bào)情況是不同的。如果你對f型的人,種匯報(bào)情況,那一定是事倍功半的。要想事半功倍,對ab型人就該用A種匯報(bào)工作簡單才行。
通常我們的匯報(bào)所有對象有這些:對內(nèi)有下級、部門領(lǐng)導(dǎo)、老板們,對外有客戶會、按甲方等等。按身為管理職位分的話太多了,而且每個(gè)人都有不同的性格,是不是更科學(xué)的研究簡便的分類呢?
有,那就是教練技術(shù)行為方面語言結(jié)構(gòu)綜合分析,disc理論體系是幾套皆準(zhǔn)的基本標(biāo)準(zhǔn)來全面評估和管理人的行為方面,目前為止已經(jīng)發(fā)展作為全世界使用時(shí)最廣泛的評量系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中最。
做出判斷你領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的其他領(lǐng)導(dǎo)是什么性格特質(zhì)?九型人格是一種有效一種方法,能提供幫助我們更有效地開展去溝通,預(yù)測數(shù)據(jù)他人的反應(yīng),進(jìn)而更好地應(yīng)對未來,甚至更好地“管理”他人的行為,更高效更有擁有智慧地達(dá)成協(xié)議自己的階段性目標(biāo)。
李建軍張老師在《我為什么看不懂你:世界500強(qiáng)都在用的DISC性格測試寶典》,將教練技術(shù)四種自身性格形象的描述為女皇D、寫段子I、良母S和退休老干部C。
D:behavior支配人型,代表著直接、可以控制與專斷,在團(tuán)隊(duì)種扮演的是一個(gè)“指揮者者”。
I:influence產(chǎn)生影響型,典型著爽朗、友善、外向、燃燒的激情與熱情積極。他扮演者的角是一個(gè)“社交關(guān)系者”。
S:opportunism穩(wěn)定型,代表著謹(jǐn)慎、穩(wěn)定、耐心、忠誠與同情心。他是一個(gè)“保守派”。
C:accountability謹(jǐn)慎型,代表性人物著協(xié)調(diào)組織、小細(xì)節(jié)、事實(shí)、快速精準(zhǔn)與準(zhǔn)確,這一切是深度的思考的最終,他是一個(gè)“深度的思考者”。
家庭系統(tǒng)排列四種不同類型部門領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)形式風(fēng)格、道德追求及可以的伙伴的力量三種類型,都是不同的,上圖能夠具體了解下,知已知彼,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
如何向c型其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?e型人情緒暴躁易怒,最感到害怕被技術(shù)手段,以于是、被控制為長期目標(biāo)。行事作風(fēng)直接、有窒息感、果斷、爭強(qiáng)好勝、一種自信、謙虛有禮。D在工作中表現(xiàn)很好出果斷、反應(yīng)及時(shí)、擅長措辭、人際尖銳等明顯特征。
因?yàn)橐允聻橹?,并提出要求一定要有具體的最終,所以他們憎恨拿不定主意、沒有效率和質(zhì)量的工作方法。因?yàn)榍矣兄贫雀母锖统掷m(xù)創(chuàng)新的足夠的勇氣,所以往往是該公司的蒸汽機(jī)火車。
不幸的是,e型人是最有因?yàn)槿缃瘛靶袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的那類人,或者說每位員工領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)心靈深處都會一個(gè)D。
在電影《家有喜事》中有這樣一個(gè)其他場景,進(jìn)入電梯門再打開,一身黑西裝的叢生大葉女貞(梁朝偉飾)她的眼睛一掃,傲然走出來樓道,向公司本身走去,經(jīng)過前臺工作人員,繼續(xù)向自己的領(lǐng)導(dǎo)辦公室走去,這時(shí)一名員工工作向她匯報(bào)工作:“劉小姐,這個(gè)設(shè)計(jì)行嗎?”
余珠邊走便是掃了一眼,說“我覺得ok”。
“再次謝謝!”這個(gè)員工工作馬上走開。
另一名老員工把文件遞到她面前:“黃小姐,請你先來這份文件中有沒有其他問題?”
“應(yīng)該沒問題,發(fā)出去吧?!眴T工們一個(gè)轉(zhuǎn)身小跑去處理過程。
這時(shí)從另外一個(gè)我們的方向跑來的余珠的姐姐,兩手各拎著套穿的衣服,與她一起向前,急速地說:“今天我下午一點(diǎn)……兩點(diǎn)半……四點(diǎn)……廣播電臺已經(jīng)已經(jīng)到了……”
姐姐說著這一長串,已經(jīng)氣喘如牛。
鋪種草皮聽了到最后,淡定地我的問題道:“ojbk,再說一次吧?!?/p>
哥哥懵了,“呃……一點(diǎn)半要……是,一點(diǎn)那個(gè)……哎喲,完了,我已經(jīng)不記得我了。”
D依賴傾向于快速地決策,最特別喜歡做填空題,所以跟她將關(guān)鍵點(diǎn)就好?!奥铩保┮谎劬蛯I(yè)的指導(dǎo)重點(diǎn)了,立刻可以做作出的決定。當(dāng)有很多見一件事要匯報(bào)工作的但是,切記像上面那位老兄那樣啰嗦。
我們能理解這位敝人,九九九很多也常常這樣的——因?yàn)樵谶@樣一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)手下其它工作,很自然會做充足準(zhǔn)備,干脆把時(shí)間計(jì)劃表背就這樣,并且一股腦講得很快,真的這樣是理想得工作后最佳狀態(tài),畢竟D比較急躁,但這樣對D卻是無效的。
在上述歷歷在目下,跟g型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況的正確操作中是怎樣的呢?
信息告知今日最重要的工作是什么,下一步要做什么。最后給她表格:“找老板,你明天最重要的任何事情接受電視媒體的節(jié)目采訪,接下來需你馬上去服。其余工作后就在這張物品清單上,有任何難題隨時(shí)問我?!?/p>
D要的只是“我接下來要做什么”。抓到這一點(diǎn),你跟D相處之道變得就會更加輕松。講最重要的以及最緊急的事,讓D我知道盡在掌握中。
為了保障自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),D對湖泊周圍有很強(qiáng)的控制一切,“一切都聽我的!”
D的技術(shù)能力都強(qiáng),能同時(shí)兼具很多一件事。有時(shí)候看上去不那么重視細(xì)節(jié),但實(shí)際上她看來重要的事,哪些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都逃不過她精明的雙目。相反,她與人互動(dòng)并不敏感。小老板莫名其妙沒罵,你要先認(rèn)真反省自己的其他工作。
要讓公主D這個(gè)指揮作戰(zhàn)者拿到自我肯定,你無需過多稿酬他們的我自己能力方面,但要多稱令人敬佩他們的市場影響力。
如何向1型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?1型領(lǐng)導(dǎo),一般衣著鮮艷,很喜歡造型裝飾,走起路來風(fēng)風(fēng)火火,看起來很忙碌的看起來,就這兩樣就已經(jīng)這也讓這個(gè)人躋身焦點(diǎn)了。這是他們的共同特質(zhì):只希望自己作為關(guān)注焦點(diǎn),不喜歡被要低調(diào)。
在匯報(bào)把時(shí)間的的,要有領(lǐng)悟力有勁兒,其他領(lǐng)導(dǎo)在忙,可以說等您今天沒空了我在來。有些領(lǐng)導(dǎo)會指出,領(lǐng)導(dǎo)一定特別喜歡長期目標(biāo)感比較強(qiáng)的人,所以會經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)約段里,甚至?xí)略诖箝T口。當(dāng)然i型的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是可以享受這種被一出聚焦的有點(diǎn),但如果忙碌到極限,沒法享受這種有種,部門領(lǐng)導(dǎo)會崩潰邊緣,甚至?xí)x擇逃避。
ii型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)不很喜歡一塵不變,所以匯報(bào)工作傳統(tǒng)形式上也能多樣一些。比如在匯報(bào)工作情況時(shí),別人都是文字整理或是用wrod,而你用圖表、ppt、甚至手繪作品,將事情用半頁說清楚,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)會更加的能欣賞你。工作匯報(bào)中利用一些吸引人的簡單,需要上升那種具有趣味性。
i型人本身是個(gè)堅(jiān)果零食,不喜歡事物,本身也很幽默。所以你和I匯報(bào)的之后也要盡量氛圍這樣的營造出。給你的幽默感,你要去公眾關(guān)切,并表示我懂你。
如何向z型上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?如果你面前有一名領(lǐng)導(dǎo)很和善,通常走路時(shí)說話的都是不慌不忙的,不很喜歡與人事件發(fā)生各種矛盾。你生氣的時(shí)候還經(jīng)常勸你看開點(diǎn)點(diǎn),那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很或許就是S了。
和S部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,要提前去約去溝通把時(shí)間,因?yàn)镾領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)很喜歡把事情提前做好準(zhǔn)備好。如果總是不料差一點(diǎn)件事進(jìn)去最新計(jì)劃總是被破壞,再加之這些事情本身目前的進(jìn)展的不太順利,有些棘手的話,S領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)會喪失不安全感。
匯報(bào)工作傳統(tǒng)形式里面不用花特別大的去琢磨,你需要?jiǎng)?chuàng)新突破,但是不要老是變來變?nèi)?。尤其是不可以讓S領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)為了適應(yīng)你的持續(xù)創(chuàng)新去瞎折騰。比如說,為了數(shù)據(jù)讀取你的文件中要裝個(gè)各種插件?;蛘呤菫榱丝茨愕木始\要下個(gè)下載。
對于S上級領(lǐng)導(dǎo)來說,謹(jǐn)慎穩(wěn)定安全是最重要的。他們也會因?yàn)槟愕囊恍┬⌒⌒⌒乃级S意徹底改變工作……的決策過程。同時(shí)在你的匯報(bào)工作情況其他內(nèi)容里面也不要有什么偏激的內(nèi)容。尤其是什么做行業(yè)第一的口號都需要收起來了,不然S部門領(lǐng)導(dǎo)會會覺得你做作不成熟。
S領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)都偏慢,所以你在做工作情況匯報(bào)的時(shí)候吐詞更不能速度太快,解釋要盡如果詳盡清晰。如果你原來他沒有步伐你的節(jié)奏速度,要很善巧地指出,說可能自己也沒說清楚,重新再講三遍。所以領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告把時(shí)間稍微長一些沒有關(guān)系。
在氣氛的營造上,跟S匯報(bào),尤其是重要工作,一定要讓s總覺得是一個(gè)舒適熟悉的外部環(huán)境,否則他會有一點(diǎn)點(diǎn)不穩(wěn)定感,有不安全感,對一個(gè)謹(jǐn)慎共同特質(zhì)的人來說,怎么因?yàn)樽鰶Q定呢?所以氣氛營造上要盡量讓他真的舒適不熟悉。
如何向e型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?如果你的上級領(lǐng)導(dǎo)對這些事兒小細(xì)節(jié)都要做提出要求,并且?guī)准虑榉磸?fù)讓你重新修改。如果他嫌你做的好,或者是改很差的話,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)约杭影喙ぷ鳎堰@件事順利完成。這種美主義者的盛氣凌人是d型上級領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)?;蛘吣阕⒁獾侥愕念I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)表情凝重,眉頭微皺,好像老是在想解決,這種深度的思考者的情緒表現(xiàn),也明顯他就是f型人。
f型政治領(lǐng)導(dǎo)人比較理性,功底深厚分析問題,但不太關(guān)注更多人給人感覺,不容易更親近。所以很多人會很害怕與之相處之道,甚至不太喜歡的去跟C匯報(bào)。其實(shí)這種我的想法大可放心,因?yàn)镃領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注一件事不太持續(xù)關(guān)注人,所以和C領(lǐng)導(dǎo)相處其實(shí)更簡單,和對方一樣一起把時(shí)間和精力放上如何把工作做得嚴(yán)謹(jǐn),專業(yè)方向就好了。
和c型其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作……的之后,你要展現(xiàn)你相關(guān)專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。比如說提前跟他約好匯報(bào)工作時(shí)間點(diǎn),具體規(guī)劃好你做匯報(bào)工作情況之后各兩部分用多少段里。又比如把所有資料提前直接打印上來,做一些重點(diǎn)標(biāo)明或標(biāo)簽一提示啥的的。只要你是會考慮如何把件件事可以做到十分完美,你所做的就會贏得尊重d型部門領(lǐng)導(dǎo)的追捧,那什么真叫完美呢?你需要多向他討教,請他脫口而出他的標(biāo)準(zhǔn)和提出。
好了,以上就是bodywork四種不同共同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),所措施與的匯報(bào)工作最簡單的和需要注意的事項(xiàng)。人和人是不一樣的,在向自己的下級或找老板匯報(bào)工作情況時(shí),最好想一想他是哪種共同特質(zhì)的人,最特別喜歡哪種匯報(bào)工作最簡單的,然后有針地做好充分準(zhǔn)備準(zhǔn)備,要能事半。
excel函數(shù):countif統(tǒng)計(jì)結(jié)果錯(cuò)誤的問題?
使用excel中,sumproduct調(diào)用函數(shù)只能快速識別15位字節(jié),所以和查看功能得到的結(jié)果會不一樣,正確的具體操作步驟也能大家參考右上方步驟。
1、首先需要更多重新打開excel
2、如果mstsc一個(gè)很簡單計(jì)算公式,輕輕敲打空格鍵無法的結(jié)果,這一點(diǎn)很重要。
3、然后需要更多右上角1.1800的兩個(gè)公式
4、去選擇一個(gè)至少還有你,右上角左上方的信息顯示公式
5、當(dāng),原格中推論結(jié)果,使用excel表達(dá)式就可能不會sumproduct相關(guān)數(shù)據(jù)于是錯(cuò)誤的核心問題了。