職場中，如何更好地進(jìn)行工作匯報(bào)？職場中中如何匯報(bào)好的效果，對于這個(gè)其他問題，核心點(diǎn)點(diǎn)不是如何匯報(bào)，而是你向誰領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，你領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的條件是個(gè)什么樣的人，作出的決定了你所措施的匯報(bào)情況最簡單的。因?yàn)轭愋偷?/p>

職場中，如何更好地進(jìn)行工作匯報(bào)？

職場中中如何匯報(bào)好的效果，對于這個(gè)其他問題，核心點(diǎn)點(diǎn)不是如何匯報(bào)，而是你向誰領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，你領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的條件是個(gè)什么樣的人，作出的決定了你所措施的匯報(bào)情況最簡單的。因?yàn)轭愋偷娜怂\懇的匯報(bào)情況是不同的。如果你對f型的人，種匯報(bào)情況，那一定是事倍功半的。要想事半功倍，對ab型人就該用A種匯報(bào)工作簡單才行。

通常我們的匯報(bào)所有對象有這些：對內(nèi)有下級、部門領(lǐng)導(dǎo)、老板們，對外有客戶會、按甲方等等。按身為管理職位分的話太多了，而且每個(gè)人都有不同的性格，是不是更科學(xué)的研究簡便的分類呢？

有，那就是教練技術(shù)行為方面語言結(jié)構(gòu)綜合分析，disc理論體系是幾套皆準(zhǔn)的基本標(biāo)準(zhǔn)來全面評估和管理人的行為方面，目前為止已經(jīng)發(fā)展作為全世界使用時(shí)最廣泛的評量系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中最。

做出判斷你領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的其他領(lǐng)導(dǎo)是什么性格特質(zhì)？九型人格是一種有效一種方法，能提供幫助我們更有效地開展去溝通，預(yù)測數(shù)據(jù)他人的反應(yīng)，進(jìn)而更好地應(yīng)對未來，甚至更好地“管理”他人的行為，更高效更有擁有智慧地達(dá)成協(xié)議自己的階段性目標(biāo)。

李建軍張老師在《我為什么看不懂你：世界500強(qiáng)都在用的DISC性格測試寶典》，將教練技術(shù)四種自身性格形象的描述為女皇D、寫段子I、良母S和退休老干部C。

D：behavior支配人型，代表著直接、可以控制與專斷，在團(tuán)隊(duì)種扮演的是一個(gè)“指揮者者”。

I：influence產(chǎn)生影響型，典型著爽朗、友善、外向、燃燒的激情與熱情積極。他扮演者的角是一個(gè)“社交關(guān)系者”。

S：opportunism穩(wěn)定型，代表著謹(jǐn)慎、穩(wěn)定、耐心、忠誠與同情心。他是一個(gè)“保守派”。

C：accountability謹(jǐn)慎型，代表性人物著協(xié)調(diào)組織、小細(xì)節(jié)、事實(shí)、快速精準(zhǔn)與準(zhǔn)確，這一切是深度的思考的最終，他是一個(gè)“深度的思考者”。

家庭系統(tǒng)排列四種不同類型部門領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)形式風(fēng)格、道德追求及可以的伙伴的力量三種類型，都是不同的，上圖能夠具體了解下，知已知彼，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

如何向c型其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？e型人情緒暴躁易怒，最感到害怕被技術(shù)手段，以于是、被控制為長期目標(biāo)。行事作風(fēng)直接、有窒息感、果斷、爭強(qiáng)好勝、一種自信、謙虛有禮。D在工作中表現(xiàn)很好出果斷、反應(yīng)及時(shí)、擅長措辭、人際尖銳等明顯特征。

因?yàn)橐允聻橹?，并提出要求一定要有具體的最終，所以他們憎恨拿不定主意、沒有效率和質(zhì)量的工作方法。因?yàn)榍矣兄贫雀母锖统掷m(xù)創(chuàng)新的足夠的勇氣，所以往往是該公司的蒸汽機(jī)火車。

不幸的是，e型人是最有因?yàn)槿缃瘛靶袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的那類人，或者說每位員工領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)心靈深處都會一個(gè)D。

在電影《家有喜事》中有這樣一個(gè)其他場景，進(jìn)入電梯門再打開，一身黑西裝的叢生大葉女貞（梁朝偉飾）她的眼睛一掃，傲然走出來樓道，向公司本身走去，經(jīng)過前臺工作人員，繼續(xù)向自己的領(lǐng)導(dǎo)辦公室走去，這時(shí)一名員工工作向她匯報(bào)工作：“劉小姐，這個(gè)設(shè)計(jì)行嗎？”

余珠邊走便是掃了一眼，說“我覺得ok”。

“再次謝謝！”這個(gè)員工工作馬上走開。

另一名老員工把文件遞到她面前：“黃小姐，請你先來這份文件中有沒有其他問題？”

“應(yīng)該沒問題，發(fā)出去吧?！眴T工們一個(gè)轉(zhuǎn)身小跑去處理過程。

這時(shí)從另外一個(gè)我們的方向跑來的余珠的姐姐，兩手各拎著套穿的衣服，與她一起向前，急速地說：“今天我下午一點(diǎn)……兩點(diǎn)半……四點(diǎn)……廣播電臺已經(jīng)已經(jīng)到了……”

姐姐說著這一長串，已經(jīng)氣喘如牛。

鋪種草皮聽了到最后，淡定地我的問題道：“ojbk，再說一次吧?！?/p>

哥哥懵了，“呃……一點(diǎn)半要……是，一點(diǎn)那個(gè)……哎喲，完了，我已經(jīng)不記得我了。”

D依賴傾向于快速地決策，最特別喜歡做填空題，所以跟她將關(guān)鍵點(diǎn)就好?！奥铩保┮谎劬蛯I(yè)的指導(dǎo)重點(diǎn)了，立刻可以做作出的決定。當(dāng)有很多見一件事要匯報(bào)工作的但是，切記像上面那位老兄那樣啰嗦。

我們能理解這位敝人，九九九很多也常常這樣的——因?yàn)樵谶@樣一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)手下其它工作，很自然會做充足準(zhǔn)備，干脆把時(shí)間計(jì)劃表背就這樣，并且一股腦講得很快，真的這樣是理想得工作后最佳狀態(tài)，畢竟D比較急躁，但這樣對D卻是無效的。

在上述歷歷在目下，跟g型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況的正確操作中是怎樣的呢？

信息告知今日最重要的工作是什么，下一步要做什么。最后給她表格：“找老板，你明天最重要的任何事情接受電視媒體的節(jié)目采訪，接下來需你馬上去服。其余工作后就在這張物品清單上，有任何難題隨時(shí)問我?！?/p>

D要的只是“我接下來要做什么”。抓到這一點(diǎn)，你跟D相處之道變得就會更加輕松。講最重要的以及最緊急的事，讓D我知道盡在掌握中。

為了保障自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，D對湖泊周圍有很強(qiáng)的控制一切，“一切都聽我的！”

D的技術(shù)能力都強(qiáng)，能同時(shí)兼具很多一件事。有時(shí)候看上去不那么重視細(xì)節(jié)，但實(shí)際上她看來重要的事，哪些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)都逃不過她精明的雙目。相反，她與人互動(dòng)并不敏感。小老板莫名其妙沒罵，你要先認(rèn)真反省自己的其他工作。

要讓公主D這個(gè)指揮作戰(zhàn)者拿到自我肯定，你無需過多稿酬他們的我自己能力方面，但要多稱令人敬佩他們的市場影響力。

如何向1型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？1型領(lǐng)導(dǎo)，一般衣著鮮艷，很喜歡造型裝飾，走起路來風(fēng)風(fēng)火火，看起來很忙碌的看起來，就這兩樣就已經(jīng)這也讓這個(gè)人躋身焦點(diǎn)了。這是他們的共同特質(zhì)：只希望自己作為關(guān)注焦點(diǎn)，不喜歡被要低調(diào)。

在匯報(bào)把時(shí)間的的，要有領(lǐng)悟力有勁兒，其他領(lǐng)導(dǎo)在忙，可以說等您今天沒空了我在來。有些領(lǐng)導(dǎo)會指出，領(lǐng)導(dǎo)一定特別喜歡長期目標(biāo)感比較強(qiáng)的人，所以會經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)約段里，甚至?xí)略诖箝T口。當(dāng)然i型的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是可以享受這種被一出聚焦的有點(diǎn)，但如果忙碌到極限，沒法享受這種有種，部門領(lǐng)導(dǎo)會崩潰邊緣，甚至?xí)x擇逃避。

ii型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)不很喜歡一塵不變，所以匯報(bào)工作傳統(tǒng)形式上也能多樣一些。比如在匯報(bào)工作情況時(shí)，別人都是文字整理或是用wrod，而你用圖表、ppt、甚至手繪作品，將事情用半頁說清楚，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)會更加的能欣賞你。工作匯報(bào)中利用一些吸引人的簡單，需要上升那種具有趣味性。

i型人本身是個(gè)堅(jiān)果零食，不喜歡事物，本身也很幽默。所以你和I匯報(bào)的之后也要盡量氛圍這樣的營造出。給你的幽默感，你要去公眾關(guān)切，并表示我懂你。

如何向z型上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告？如果你面前有一名領(lǐng)導(dǎo)很和善，通常走路時(shí)說話的都是不慌不忙的，不很喜歡與人事件發(fā)生各種矛盾。你生氣的時(shí)候還經(jīng)常勸你看開點(diǎn)點(diǎn)，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很或許就是S了。

和S部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，要提前去約去溝通把時(shí)間，因?yàn)镾領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)很喜歡把事情提前做好準(zhǔn)備好。如果總是不料差一點(diǎn)件事進(jìn)去最新計(jì)劃總是被破壞，再加之這些事情本身目前的進(jìn)展的不太順利，有些棘手的話，S領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)會喪失不安全感。

匯報(bào)工作傳統(tǒng)形式里面不用花特別大的去琢磨，你需要?jiǎng)?chuàng)新突破，但是不要老是變來變?nèi)?。尤其是不可以讓S領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)為了適應(yīng)你的持續(xù)創(chuàng)新去瞎折騰。比如說，為了數(shù)據(jù)讀取你的文件中要裝個(gè)各種插件?；蛘呤菫榱丝茨愕木始\要下個(gè)下載。

對于S上級領(lǐng)導(dǎo)來說，謹(jǐn)慎穩(wěn)定安全是最重要的。他們也會因?yàn)槟愕囊恍┬⌒⌒⌒乃级S意徹底改變工作……的決策過程。同時(shí)在你的匯報(bào)工作情況其他內(nèi)容里面也不要有什么偏激的內(nèi)容。尤其是什么做行業(yè)第一的口號都需要收起來了，不然S部門領(lǐng)導(dǎo)會會覺得你做作不成熟。

S領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)都偏慢，所以你在做工作情況匯報(bào)的時(shí)候吐詞更不能速度太快，解釋要盡如果詳盡清晰。如果你原來他沒有步伐你的節(jié)奏速度，要很善巧地指出，說可能自己也沒說清楚，重新再講三遍。所以領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告把時(shí)間稍微長一些沒有關(guān)系。

在氣氛的營造上，跟S匯報(bào)，尤其是重要工作，一定要讓s總覺得是一個(gè)舒適熟悉的外部環(huán)境，否則他會有一點(diǎn)點(diǎn)不穩(wěn)定感，有不安全感，對一個(gè)謹(jǐn)慎共同特質(zhì)的人來說，怎么因?yàn)樽鰶Q定呢？所以氣氛營造上要盡量讓他真的舒適不熟悉。

如何向e型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作？如果你的上級領(lǐng)導(dǎo)對這些事兒小細(xì)節(jié)都要做提出要求，并且?guī)准虑榉磸?fù)讓你重新修改。如果他嫌你做的好，或者是改很差的話，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)约杭影喙ぷ鳎堰@件事順利完成。這種美主義者的盛氣凌人是d型上級領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)?；蛘吣阕⒁獾侥愕念I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)表情凝重，眉頭微皺，好像老是在想解決，這種深度的思考者的情緒表現(xiàn)，也明顯他就是f型人。

f型政治領(lǐng)導(dǎo)人比較理性，功底深厚分析問題，但不太關(guān)注更多人給人感覺，不容易更親近。所以很多人會很害怕與之相處之道，甚至不太喜歡的去跟C匯報(bào)。其實(shí)這種我的想法大可放心，因?yàn)镃領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)注一件事不太持續(xù)關(guān)注人，所以和C領(lǐng)導(dǎo)相處其實(shí)更簡單，和對方一樣一起把時(shí)間和精力放上如何把工作做得嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)方向就好了。

和c型其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作……的之后，你要展現(xiàn)你相關(guān)專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)。比如說提前跟他約好匯報(bào)工作時(shí)間點(diǎn)，具體規(guī)劃好你做匯報(bào)工作情況之后各兩部分用多少段里。又比如把所有資料提前直接打印上來，做一些重點(diǎn)標(biāo)明或標(biāo)簽一提示啥的的。只要你是會考慮如何把件件事可以做到十分完美，你所做的就會贏得尊重d型部門領(lǐng)導(dǎo)的追捧，那什么真叫完美呢？你需要多向他討教，請他脫口而出他的標(biāo)準(zhǔn)和提出。

好了，以上就是bodywork四種不同共同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，所措施與的匯報(bào)工作最簡單的和需要注意的事項(xiàng)。人和人是不一樣的，在向自己的下級或找老板匯報(bào)工作情況時(shí)，最好想一想他是哪種共同特質(zhì)的人，最特別喜歡哪種匯報(bào)工作最簡單的，然后有針地做好充分準(zhǔn)備準(zhǔn)備，要能事半。

excel函數(shù)：countif統(tǒng)計(jì)結(jié)果錯(cuò)誤的問題？

使用excel中，sumproduct調(diào)用函數(shù)只能快速識別15位字節(jié)，所以和查看功能得到的結(jié)果會不一樣，正確的具體操作步驟也能大家參考右上方步驟。

1、首先需要更多重新打開excel

2、如果mstsc一個(gè)很簡單計(jì)算公式，輕輕敲打空格鍵無法的結(jié)果，這一點(diǎn)很重要。

3、然后需要更多右上角1.1800的兩個(gè)公式

4、去選擇一個(gè)至少還有你，右上角左上方的信息顯示公式

5、當(dāng)，原格中推論結(jié)果，使用excel表達(dá)式就可能不會sumproduct相關(guān)數(shù)據(jù)于是錯(cuò)誤的核心問題了。