產(chǎn)品精細化運營目的？當企業(yè)要凌駕于競爭對手，就前提是需要提供比對手更好的產(chǎn)品，服務(wù)，親身體驗，管理，技術(shù)等，而你升級這些方面，就威脅之意將來比原本做的更細致，最優(yōu)秀。做這些運營動作，到了最后是提升客戶

產(chǎn)品精細化運營目的？

當企業(yè)要凌駕于競爭對手，就前提是需要提供比對手更好的產(chǎn)品，服務(wù)，親身體驗，管理，技術(shù)等，而你升級這些方面，就威脅之意將來比原本做的更細致，最優(yōu)秀。

做這些運營動作，到了最后是提升客戶滿意度，縮短生命周期，進階被轉(zhuǎn)化和復購。

這是精細化運營的終極使命，否則全無意義。

分銷模式是怎么精細化運營操作的？

說起分銷產(chǎn)品，精細化運作個人懷疑有兩點做有用1，合算的團隊管理機制，以及銷售模式手段，激勵政策。創(chuàng)意話的運營人員與客服團隊等等2.軟件系統(tǒng)分銷就涉及到不大的團隊沒有比較合理的管理軟件系統(tǒng)，全靠人工多都會會出現(xiàn)紕漏，長久下來馬上崩裂。之前能見證過很多牛的軟件運營人員幾個人管理者幾萬人的團隊。以上個人意見

曝光，轉(zhuǎn)化，復購，精細化運營模式如何實現(xiàn)企業(yè)用戶快速增長？

利用用戶的快速增長，是企業(yè)可望而不可求的追求。

一、解釋這幾個概念：

互聯(lián)網(wǎng)時代是一個流量為王的時代，因此，“網(wǎng)絡(luò)曝光”是企業(yè)產(chǎn)品銷售的第一步。

當“網(wǎng)絡(luò)曝光”至少是有量的時候，變會又出現(xiàn)有人購買企業(yè)的產(chǎn)品，稱之為“轉(zhuǎn)化”。

當一個剛購買產(chǎn)品的新客戶，一次購買該企業(yè)的產(chǎn)品，則是“復購”。

利用產(chǎn)品的“媒體曝光”、“轉(zhuǎn)化”、“復購”一條鏈的不斷循環(huán)往復，這就不需要一個系統(tǒng)的“精細化管理運營模式”了。如下圖所示：

二、如何能利用“細巧化運營模式”？

基于細巧化運營模式，還得深刻認識怎么利用產(chǎn)品的高媒體曝光率，高轉(zhuǎn)化率，這些高復購率。

基于“高被曝光率”是需要花大力氣在宣傳推廣上，這個可以是從讓更多的人知曉產(chǎn)品再試一下。

基于“高轉(zhuǎn)化率”，則是要在產(chǎn)品的包裝、展示和促銷上下功夫，讓顧客以最快的速度判斷可以購買。

基于“高復購率”，那就是在產(chǎn)品本身下功夫，讓顧客都覺得物超所值，進而無法形成良好的訓練的口碑。

三、企業(yè)為啥必須精致細膩化運營模式？

企業(yè)精細化運營是個系統(tǒng)性工作，這個系統(tǒng)工程做得好，可能會利用企業(yè)用戶的快速增長，并不斷擴大商品的銷售量和良好素質(zhì)的產(chǎn)品口碑，最終達到形成一個企業(yè)良性病變運營循環(huán)過程。

企業(yè)需要能夠做到，多個盈利點來把企業(yè)支撐，無論怎莫轉(zhuǎn)換的，一定要此時此刻準備著7強自己企業(yè)不掙錢的業(yè)務(wù)。能找到高利潤的單品做市場！企業(yè)不容易，多學！

商業(yè)的本質(zhì)是為用戶創(chuàng)造價值，即開發(fā)完畢出用戶已聽到也可以并未想到的產(chǎn)品/服務(wù)，來解決他們當下遇到的問題，使其換取物質(zhì)精神的滿足，所以才判斷用戶的痛點是絕對的保證生意能做快，可以做多久的關(guān)鍵所在。用戶痛點構(gòu)成的3個要素（1）用戶：是從對用戶分類找到什么我們的產(chǎn)品面對的是什么樣的人群，他們有什么樣的行為和特征（2）場景：從時間、空間、人物、目的、事件這5大要素來統(tǒng)合場景，還原功能用戶的行為與會遇到的問題（3）問題：從迫切性的高低來講用戶的痛苦，傷痛度越高，那就證明用戶是想可以解決這個問題的迫切性也越高。

用來DMhub平臺，多維度標簽化刻劃假的用戶畫像、自動還原各種用戶問題場景、數(shù)據(jù)分析精準推送個性化選擇信息，解決的辦法用戶需求出發(fā)，篩選條件產(chǎn)品消費群的新用戶老用戶回流用戶，借用差別的渠道投放精準營銷信息，一系列提升轉(zhuǎn)化率和推薦一下復購。