萬(wàn)興科技提供怎樣的繪圖創(chuàng)意解決方案？萬(wàn)興科技()是一家創(chuàng)意軟件a股上市公司，深耕數(shù)字創(chuàng)意軟件領(lǐng)域，一直致力于視頻創(chuàng)意、繪圖創(chuàng)意、文檔創(chuàng)意、實(shí)用工具等軟件的自主創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)。目前，萬(wàn)興科技已推出萬(wàn)興妙影、

萬(wàn)興科技提供怎樣的繪圖創(chuàng)意解決方案？

萬(wàn)興科技()是一家創(chuàng)意軟件a股上市公司，深耕數(shù)字創(chuàng)意軟件領(lǐng)域，一直致力于視頻創(chuàng)意、繪圖創(chuàng)意、文檔創(chuàng)意、實(shí)用工具等軟件的自主創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)。目前，萬(wàn)興科技已推出萬(wàn)興妙影、Wondershare Filmora、Wondershare VidAir、Wondershare Anireel、StoryChic、萬(wàn)興優(yōu)轉(zhuǎn)等視頻創(chuàng)意軟件，億圖圖、百萬(wàn)圖腦圖MindMaster、Pixso、墨刀等繪圖創(chuàng)意軟件，萬(wàn)興PDF、DocumentCloud等文檔創(chuàng)意軟件，覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在創(chuàng)意繪圖解決方案領(lǐng)域，萬(wàn)興科技提供跨平臺(tái)綜合辦公繪圖軟件易圖圖文、基于云端的跨端mindmanag

各位HR有沒(méi)有比較好的組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法，可以分享下嗎？

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和原則說(shuō)到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，可以概括為四大步驟和四大原則！

設(shè)計(jì)步驟四步走，堅(jiān)持不亂來(lái)的原則，先定策略。正確的通用公式應(yīng)該是:戰(zhàn)略先行——確定組織架構(gòu)——設(shè)置崗位。

其實(shí)很多企業(yè)都本末倒置了，因?yàn)槿嗽O(shè)廟，因?yàn)槿嗽O(shè)崗，隨意空降。這種管理亂象讓HR直接打太難了！

記得之前有個(gè)公司的老板從獵頭那里拿走了我的號(hào)碼。在面試中被問(wèn)及工作職責(zé)和組織結(jié)構(gòu)時(shí)，老板很豪邁，直接說(shuō) "你來(lái)了，這個(gè)位置是保留的，你想要什么頭銜都可以，只要你能來(lái)！具體組織架構(gòu)等你入職，你全權(quán)負(fù)責(zé)！ "

聽(tīng)到這個(gè)承諾，我詢(xún)問(wèn)了公司的情況。;的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，但我不能 我得不到確切的答案。最后，我只能 "拒絕 "謝謝你！

其實(shí)這是因?yàn)榻M織架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，它要的甚至不是一個(gè)方向，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。是空白，由HR決定，一切只能是空中樓閣！

如果只是組織架構(gòu)的優(yōu)化，還是有書(shū)可循的，而且可以追根溯源！

所以一切還是要追溯-了解公司 s策略！

這也是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中一直強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則！

二、企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型選擇不一樣，組織架構(gòu)也不一樣，管理風(fēng)格不一樣，不同發(fā)展時(shí)期也有差異！

一般分為:

職能組織

部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)組織

線(xiàn)性組織

矩陣組織

三維組織(三維組織)

選擇哪種類(lèi)型，根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的原則，根據(jù)公司的實(shí)際情況，平衡考慮后做出選擇，講究高效簡(jiǎn)潔的組織架構(gòu)設(shè)置原則！

三、部門(mén)設(shè)置

部門(mén)的劃分是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要階段。無(wú)論選擇什么組織類(lèi)型，都要列出企業(yè)的戰(zhàn)略承載職能，如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、物管部、研發(fā)；ampd部、品控部、市場(chǎng)部(市場(chǎng)部)等等。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)，到了部門(mén)劃分的時(shí)候，就基本建立起來(lái)了。

大型企業(yè)需要繼續(xù)細(xì)分管理職能。

這一步要注意的一個(gè)原則就是適當(dāng)負(fù)荷的原則！

四、職能分工組織職能因企業(yè)選擇的組織類(lèi)型不同而有不同的組合。

總經(jīng)理 不同企業(yè)的辦公室可能有不同的職能。有些總經(jīng)理辦公室還負(fù)責(zé)采購(gòu)和接待職能，有些總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理和文件文書(shū)工作。

制造企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)所承載的職能也可能因規(guī)模大小而有所不同。小企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)涵蓋了除行政后勤和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以外的所有職能，從物料采購(gòu)到計(jì)劃，從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo)，從成品檢驗(yàn)到訂單交付。大企業(yè)可能會(huì)去另一家做細(xì)化和分發(fā)！

一般人力資源部門(mén)可能會(huì)承載人才規(guī)劃、招聘與任用、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等職能。小企業(yè)的人力資源部職能更多，行政，物流，倉(cāng)儲(chǔ)管理都會(huì)歸它！

那么，在這一步，我們需要注意的原則就是責(zé)任平衡原則，權(quán)責(zé)分明是健康組織架構(gòu)的保障！