高效會議該如何做會議準備？首先，確定會議名稱。一個規(guī)范的會議名稱一般由三部分組成:一是會議范圍，二是會議內容，三是會議性質。會議的性質包括 "現場會議 "， "啟動會議 "， "工作會議 "， "研討

高效會議該如何做會議準備？

首先，確定會議名稱。一個規(guī)范的會議名稱一般由三部分組成:一是會議范圍，二是會議內容，三是會議性質。會議的性質包括 "現場會議 "， "啟動會議 "， "工作會議 "， "研討會暨和 "研討會暨。

二、初次見面的步驟

會議的步驟包括會議的議程、程序和日程。

第三，起草會議通知

會議通知一般包括會議名稱、會議目的和主要內容、會期、會議地點和住宿地點、參加人員、報到日期和地點、需帶材料和數量、材料打印規(guī)格、個人支付費用、主辦單位、聯系人和。

四。會議經費預算

會議經費預算支出的項目一般包括與會人員的食宿費、場地租賃費、標識制作費、會務組及工作人員的伙食費、影片的購買和開發(fā)費等。

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應該怎樣給上司匯報工作？

【7秒決定生死，30秒決定成敗】這句話代表了 "溝通和報告amp，這是麥肯錫等人一直奉行的通過?；ㄕ邪l(fā)展成為國際頂尖商業(yè)咨詢公司的黃金法則。因此，在我闡述具體的 "報道技巧與技巧，建議你先記住核心要點。

首先，7秒黃金法則和30秒電梯法則是否發(fā)現短顫音視頻 "能吸引你 "從頭到尾都有一個共同的特點:它吸引你留在 "3秒 "在 的劇情反轉7秒 "會吸引你觀看；嘗試在 "15-60歲 "秒。這個定律來自經典的心理學定律 "7秒黃金法則那個 "人們可以在7秒鐘內決定是繼續(xù)聽還是購買。同樣，這個定律表示 "主題論證和主題分析的報道首先要有強烈的影響！最好是有強烈的對比和反差，以引起你的老板 引起他的興趣并吸引他的注意力。

《30秒電梯法則》來自麥肯錫公司的戰(zhàn)術實踐。他們發(fā)現，只要能在30秒內把事情說清楚，基本就能打到甲方負責人，達成商務顧問的合作意向。如果可以的話，每30秒鐘。;如果你不能清晰簡明地解釋計劃，對方就會失去傾聽的意愿并失去機會。

所以麥肯錫要求員工在最短的時間內把結果表達清楚，直奔主題和結果。

當時世界上主流的寫字樓基本都是30層，電梯從30層到1層大約需要30秒，所以也被稱為 "30秒電梯法則。

第二，根據峰端定律，報道節(jié)奏的兩個節(jié)點 "7秒30秒 "被設計了，引起了興趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心觀點。接下來，聽你的 "完成 "心平氣和、不動聲色、小心翼翼地報道。

此時，您可以從 "核心主題和主題你在30秒內完成的關鍵論點和結構層和 "關鍵解釋 "根據以下邏輯分層:報告 "問題的本質及你找到的。包括有什么問題？不是什么？問題的起源和發(fā)現的邏輯。報告你的想法的來源核心主題和主題，即解決問題的思維系統結構。包括方法和實現，怎么做？你干嘛這樣？至此，你有了幾個方案，為什么主要推薦一個方案，也在比較中完成介紹。推導出解決方案的實現過程。這時，我們需要使用 "語言技能與技巧和 "道具技能與技巧，比如 "語調和語調， "音調和速度 "， "視頻，圖形，PPT "諸如此類。模擬呈現一個結局或結果。讓你的老板直觀感受到方案的好處?？偨Y優(yōu)缺點，升華視野，請老板指正結論。強調邏輯報道的原則，在 amp的節(jié)點上適當引導老板或其他受眾參與報道過程共鳴和移情 "據《峰終定律》曲線，感受他們的貢獻或價值共同參與者和在參與的過程中。延伸閱讀:

《峰終定律》

諾貝爾獎得主、心理學家丹尼爾·卡內曼發(fā)現，人們 s對一個體驗的評價由兩個因素決定，一個是過程中最強烈的體驗，一個是結束前的最后體驗，過程中的其他體驗對人的影響很小 的記憶。

"體驗式購物線 "宜家的設計，一個著名的家居商場，也是最有吸引力的 "一美元 "離開商場前的冰淇淋是根據《峰終定律》原理設計的。

綜上所述，除了事先認真準備、充分準備等戰(zhàn)術技巧外，平時多積累演講技巧，對事情的突然變化做好準備。

報告的核心是兩點:①方案的不可替代性；②對聽報告人心理共性(興趣、時間節(jié)點)的完美把握。歡迎分享，謝謝！