erp上線前注意事項？1.公司的支持。;老板是成功啟動erp實施過程？項目的準備工作。在準備工作中，培訓(xùn)教育的關(guān)注點不應(yīng)僅限于ERP原理和信息技術(shù)，還應(yīng)包括相關(guān)的科學(xué)技術(shù)。在ERP應(yīng)用過程中建立ERP

erp上線前注意事項？

1.公司的支持。;老板是成功啟動

erp實施過程？

項目的準備工作。在準備工作中，培訓(xùn)教育的關(guān)注點不應(yīng)僅限于ERP原理和信息技術(shù)，還應(yīng)包括相關(guān)的科學(xué)技術(shù)。

在ERP應(yīng)用過程中建立ERP項目管理體系和運行機制；實施準備階段。成立項目組織、領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和業(yè)務(wù)小組；模擬操作和定制。

選擇有代表性的產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，組織項目組進行實際模擬，提出解決方案；ERP項目的監(jiān)督和評估。

通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價，從不同角度科學(xué)揭示ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀，有利于ERP的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高。