京東、淘寶、天貓等是怎么盈利的？一大數(shù)據(jù)流量推廣使用費，二根據(jù)獲客成本吸引廠家來銷售，沒有買家沒有收貨時冗于在平臺沉淀資金的頭寸。三附帶基礎科技的在線實驗，這種無限而虛擬的故事一但成功那么價值無窮，如

京東、淘寶、天貓等是怎么盈利的？

一大數(shù)據(jù)流量推廣使用費，

二根據(jù)獲客成本吸引廠家來銷售，

沒有買家沒有收貨時冗于在平臺沉淀資金的頭寸。

三附帶基礎科技的在線實驗，

這種無限而虛擬的故事一但成功那么價值無窮，

如淘寶催生的阿里云等。

淘寶和京東這種企業(yè)是怎么盈利的呢？

很多消費者會用京東和淘寶的一些數(shù)據(jù)去進行直接對比，但其實兩個平臺的模式和盈利都是不一樣的，二者之間還是存在著一定區(qū)別。

電商至今已有十幾年的歷史，在這其中出現(xiàn)很多企業(yè)，也有很多企業(yè)盛極一時，但是現(xiàn)在如果提起，或許大多數(shù)的消費者還是會第一時間想起京東和淘寶，即使拼多多在今年實現(xiàn)了彎道超車，但是對于觸及消費者生活的時間長度以及寬度而言，拼多多還是沒有前兩者那么深厚的底蘊。

京東和淘寶也是代表了兩種成功的商業(yè)模式，自營商城模式和平臺生態(tài)模式，最根本的原因就是二者的利潤點來源不一樣。

京東的定位是商城模式，更多的以自營的形式為用戶提供商品，側重于對商品品質的控制，滿足消費用戶購物的核心需求，主要通過提高供應鏈效率，進而控制成本完成利潤的獲取；而淘寶則是以平臺去定位，只為第三方提供開設店鋪的基礎設施，本身并不提供具體的商品，核心服務對象為開設店鋪的組織或個人，通過設置管理規(guī)則，間接的完成對消費用戶提供商品供給，主要通過為商家提供配套服務完成利潤的獲取。

所以這樣對比看來呢，其實京東直接觸達消費者的方面要多一些，一直以來京東也在把自己的布局和對消費者的服務升級當成是重中之重，十幾年如一日的布局京東物流就是一個重要體現(xiàn)，也正是有京東物流的存在，京東才能夠擁有這樣的特色服務，消費者才能經(jīng)常體驗到一日達的物流速度。

那么對于京東和淘寶，當然是不能以同樣的進行對比了，我們作為消費者，也要選擇讓自己最舒心的購物。