微頭條是講故事嗎？微頭條是基于數(shù)據(jù)技術(shù)聚合社交媒體熱點(diǎn)內(nèi)容的輕資訊閱讀平臺(tái)。用戶可以通過微頭條找到自己喜歡的內(nèi)容，比如搞笑段子、心靈雞湯、養(yǎng)生、可愛美食、八卦娛樂等...在收獲快樂、感動(dòng)等情感元素的同

微頭條是講故事嗎？

微頭條是基于數(shù)據(jù)技術(shù)聚合社交媒體熱點(diǎn)內(nèi)容的輕資訊閱讀平臺(tái)。用戶可以通過微頭條找到自己喜歡的內(nèi)容，比如搞笑段子、心靈雞湯、養(yǎng)生、可愛美食、八卦娛樂等...在收獲快樂、感動(dòng)等情感元素的同時(shí)，他們可以通過一鍵分享將這些內(nèi)容傳播到、空間、微博等各大社交平臺(tái)，從而展現(xiàn)自己獨(dú)特的個(gè)性和價(jià)值觀，分享自己的愛，影響更廣泛的網(wǎng)絡(luò)人群。

公共關(guān)系視覺識(shí)別系統(tǒng)的核心要素包括？

Logo徽章是視覺識(shí)別系統(tǒng)的核心元素，使用時(shí)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制作。

微小型企業(yè)成功的要素是什么？

微型企業(yè)的成功因素是:明確的目標(biāo)、合作的團(tuán)隊(duì)和不懈的決心。

微頭條百科？

微頭條是基于數(shù)據(jù)技術(shù)聚合社交媒體熱點(diǎn)內(nèi)容的輕資訊閱讀平臺(tái)。用戶可以通過微頭條找到自己喜歡的內(nèi)容，比如搞笑段子、心靈雞湯、養(yǎng)生、可愛美食、八卦娛樂等...在收獲快樂、感動(dòng)等情感元素的同時(shí)，他們可以通過一鍵分享將這些內(nèi)容傳播到、空間、微博等各大社交平臺(tái)，從而展現(xiàn)自己獨(dú)特的個(gè)性和價(jià)值觀，分享自己的愛，影響更廣泛的網(wǎng)絡(luò)人群。

績(jī)效監(jiān)控的目的和內(nèi)容有哪些？

以下信息僅供參考:

性能監(jiān)控(性能

監(jiān)控)是指管理者在整個(gè)績(jī)效周期中采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，預(yù)防或解決績(jī)效周期中可能出現(xiàn)的各種問題，從而更好地幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃，并記錄工作過程中的關(guān)鍵事件或績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)的過程。

績(jī)效監(jiān)控的目的和內(nèi)容

績(jī)效監(jiān)控始終關(guān)注員工。;工作績(jī)效，旨在通過提高個(gè)人績(jī)效水平來提升部門和組織的績(jī)效。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須善于通過績(jī)效監(jiān)控、采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、指導(dǎo)下屬和員工來進(jìn)行持續(xù)有效的溝通。;工作并提高他們的績(jī)效水平。因此，對(duì)于管理者來說，其管理水平和對(duì)下屬的指導(dǎo)水平往往構(gòu)成了評(píng)價(jià)其績(jī)效的重要方面。

績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容和目的是高度一致的。換句話說，績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容一般是員工在某個(gè)績(jī)效周期內(nèi)對(duì)績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，以及在此過程中的態(tài)度和行為。因此，管理者的具體內(nèi)容 績(jī)效監(jiān)控是在績(jī)效規(guī)劃過程中確定的評(píng)價(jià)要素、評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)，在監(jiān)控過程中獲得的信息正是績(jī)效周期結(jié)束時(shí)的評(píng)價(jià)階段所需要的。

這樣，績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容與前期的績(jī)效規(guī)劃階段和后期的績(jī)效評(píng)估階段是一致的，保證了整個(gè)績(jī)效管理體系的有效性。因此，對(duì)于不同組織、不同類型部門、不同崗位和不同級(jí)別的管理者，績(jī)效監(jiān)督控制的具體內(nèi)容不是固定統(tǒng)一的，而是根據(jù)工作實(shí)際確定的。但也要看到，在績(jī)效管理的實(shí)踐中，不同的管理者在對(duì)具體工作和下屬員工實(shí)施績(jī)效監(jiān)控的過程中，是有共同點(diǎn)的，而這些都是績(jī)效監(jiān)控的重點(diǎn)。

性能監(jiān)控功能

(1)當(dāng)下屬在績(jī)效實(shí)施過程中遇到困難時(shí)，上級(jí)可以及時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，并為其提供克服困難所需的資源和服務(wù)。

(2)期初制定的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)可能隨著環(huán)境的變化而變得不切實(shí)際或無法實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效監(jiān)控過程中，上級(jí)可以及時(shí)對(duì)下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免下屬陷入消極或絕望的困境。

(3)當(dāng)下屬的行為偏離預(yù)定軌道時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，起到了防止時(shí)間延誤的作用，以免造成重大損失。

(4)在繁忙的工作和巨大的壓力下，下屬特別需要上級(jí)對(duì)其努力和成績(jī)的關(guān)注和認(rèn)可。在績(jī)效指導(dǎo)和監(jiān)控過程中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的及時(shí)、積極的反饋會(huì)產(chǎn)生良好的績(jī)效皮革馬里恩效應(yīng)及，其激勵(lì)效果甚至?xí)^物質(zhì)激勵(lì)。

(5)通過績(jī)效監(jiān)控，上級(jí)可以為后續(xù)的績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋收集客觀公正的事實(shí)依據(jù)。

績(jī)效監(jiān)控流程

虛擬企業(yè)的績(jī)效監(jiān)控流程如下圖所示。

虛擬企業(yè)的績(jī)效過程分為三個(gè)階段:

(1)績(jī)效監(jiān)控團(tuán)隊(duì)組建階段

核心企業(yè)及其合作伙伴選擇若干員工組成績(jī)效監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)虛擬企業(yè)的整個(gè)績(jī)效監(jiān)控過程，包括確定績(jī)效監(jiān)控的目的、確定績(jī)效監(jiān)控的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、階段考核的時(shí)間等。

(2)績(jī)效評(píng)估階段

績(jī)效監(jiān)控團(tuán)隊(duì)開始分析虛擬企業(yè)的總體任務(wù)，以確定虛擬企業(yè)績(jī)效監(jiān)控的目的。如上一節(jié)所述，虛擬企業(yè)績(jī)效監(jiān)控的目的是多方面的，它們是確定績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。然后根據(jù)合作伙伴承擔(dān)的子任務(wù)和績(jī)效考核的目的，提出個(gè)性化的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)合作伙伴承擔(dān)子任務(wù)的具體情況確定考核時(shí)間。為了使績(jī)效監(jiān)控體系更具指導(dǎo)性，績(jī)效監(jiān)控團(tuán)隊(duì)需要將考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做成合同，并與合作伙伴簽訂績(jī)效監(jiān)控合同?？?jī)效監(jiān)控團(tuán)隊(duì)根據(jù)合同對(duì)虛擬企業(yè)的合作伙伴進(jìn)行有效監(jiān)控，從合作伙伴處獲取績(jī)效評(píng)估所需的信息，并選擇合適的績(jī)效評(píng)估方法對(duì)合作伙伴進(jìn)行綜合評(píng)估。;工作表現(xiàn)。

(3)績(jī)效評(píng)估結(jié)果處理階段

績(jī)效監(jiān)督小組會(huì)及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給合伙人，合伙人對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有異議的，可以要求重新評(píng)價(jià)。k核心企業(yè)會(huì)根據(jù)績(jī)效監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行事后處理，比如獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效較好的合作伙伴，淘汰有不道德行為的合作伙伴。